本站原创作为微观主体的企业,在当前多变和激烈的竞争环境中,维持企业在市场中的竞争地位,需要付出越来越多的努力.我国企业需要得到专业的管理咨询的指导和怎么写作,来提高其对市场变化的反应能力,保持企业的竞争力.经过20多年的发展,我国管理咨询业得到极大的发展,成为国民经济中发展极为迅速的一个行业.到2003年,我国管理咨询市场规模达到50亿元.同时,我们也认识到,国内管理咨询企业规模较小,咨询队伍素质还有待提高,缺乏像国际著名咨询公司那样的品牌等,使得在于国际咨询公司的竞争中处于不是很有利的地位.“核心竞争力”（CoreCompetence）这一概念是美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德首次提出,正式提出了企业核心竞争力理论并率先将核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”.他认为,一个企业就像一棵大树,树干和主枝是核心产品,小一些的树枝就是业务部门,而最终产品则是叶子、花朵和果实,提供养分和支持的根系则是核心竞争力,它是由各个核心能力分支构成的.核心竞争力理论侧重于关注企业自身素质及内部资源,培养和发展使企业能在市场竞争中获得优势地位的核心竞争能力.核心竞争力理论较好地解释了成功企业长期竞争优势存在的原因,为其他企业的发展指出了一条明路.结合核心竞争力理论和我国管理咨询企业的现状,我国管理咨询企业在市场竞争大环境中处于相对劣势.扬长补短,是构建我国管理咨询企业核心竞争力的一个行之有效的方法.综合分析我国管理咨询企业的实际情况,管理咨询业核心竞争力主要体现在咨询队伍状况、企业诚信道德、产品、、怎么写作模式及知识体系这六个方面上上.这六个方面相辅相成,互为联系.咨询队伍状况体现“人”的因素,这与咨询提供知识,而人是提供知识的主体有关,它与企业的诚信道德共同构成了企业核心竞争力的基础.在这个基础上的提供的产品（即咨询内容）、、怎么写作的模式及流程以及企业的知识体系共同组成了企业核心竞争力的支柱.这些因素共同作用就组成了管理咨询企业的核心竞争力（即管理咨询企业核心竞争力屋）.
1.诚信道德建设.诚信道德,是企业立身之本,尤其是提供知识怎么写作的行业企业.咨询行业主要的工作之一是与客户方的人员沟通交流,诚信是人与人交流和信任的基础,这对我们的咨询人员提出了更高的诚信要求.咨询人员在运用自身专业知识和技能时必须十分小心和谨慎,处理问题必须公正、客观,同时必须廉洁自律,严格遵守职业道德的约束,防止未严格遵守职业道德带来的风险.要提高咨询人员的职业道德素质,需要有相配套的实施机制,可以从以下三个方面来考虑:一是需要对咨询人员应该遵守的职业道德做出明显的界定,二是加强对咨询人员的职业道德教育,三是需要健全监督机制.
2.咨询队伍建设.正如前面所提,咨询企业主要体现在人于人之间的交流和信任,同时我们认识到,在咨询怎么写作提供过程中,我们往往那个只有几个咨询人员在咨询客户所在地提供怎么写作,这对我们的咨询人员的素质提出了严格的要求.如果咨询人员的知识水平和应用能力、沟通能力、协调能力等存在不足之处,那咨询项目在一定程度上会受到影响,这会给客户带来不良的印象,从而影响到双方的合作,所以咨询队伍的建设是实现项目效果和获得后续合作的关键的问题.国内咨询企业很多的咨询人员都是从外部招入,能力水平等参差不齐,进行统一的能力培训、企业理念和文化的共识,多项目经验教训的总结,并给咨询人员提供继续深造和学习的机会等来完善企业的咨询队伍建设.
3．产品策略――打造好合适的咨询产品.咨询公司的产品体现在其提供怎么写作领域的知识的系统性、独特性和适用性.在管理领域很多先进的理论、方法和工具都是国外先发明的,随后引进入我们国家.但是舶来品是不能生搬硬套的,需要对其进行消化,才能适应中国企业的需要.因此,我们的管理咨询企业应该根据我们国家的经济、政治、文化、风俗等方面的实际情况,设计出符合中国国情特点的咨询产品,来更好的应对市场的要求和满足市场的需求.
4.策略――建立适当的体系.在当前我国管理咨询市场中,是竞争的一个比较敏感的因素,合理的在提供的咨询产品相当的情况下将起决定性的作用.与世界著名管理咨询企业较高的相比,本土管理咨询企业较低廉的管理费用及人力资源成本使得他们以较低的去参与市场竞争.同时我国管理咨询企业的也要充分考虑到企业长远发展和未来业务范围扩展的需要来制订.
5.怎么写作模式――差异化的怎么写作支持.国外管理咨询企业提供咨询产品怎么写作的模式是在客户企业根据事前设计好的调研模板进行一个较短时间的调研,然后根据调研的资料,综合咨询企业的知识库和数据库,提出自己的解决方案,部分国外管理咨询企业提出解决方案后该,该咨询项目就告结束,部分企业则还会对方案的后续实施提供支持和指导.这类咨询怎么写作模式针对的客户往往是国外那些已经发展了一段时间,且对先进的管理方法和经营模式有了较深的理解.我国的企业状况不同,大部分企业只有20年以内的经营历史,对企业的理解还没有那么深刻,对国外管理咨询企业提供的方案缺乏深入实施的能力,这就决定了为我国企业提供咨询怎么写作的模式必须有所不同.企业系统的咨询怎么写作全程怎么写作的模式是适合于我国企业现状的怎么写作模式,即在提供给咨询客户方案后,还要协助其实施方案,关键的是在整个指导过程中,帮助客户企业提高管理和经营能力.
6.知识体系――知识库和案例库建设.管理咨询业是以智力和知识为核心的产业.由于知识隐性特点,不同的咨询人员知识结构和应用水平是不同的,为了保证咨询项目能在咨询企业的把握之内,需要咨询人员对项目的理解、思路、方法、工具等项目开展要素保持较高程度的一致性,而要实现这一点,必须对咨询人员进行项目知识和咨询案例进行统一和同质的培训及指导,这就需要咨询企业有一个达成共识的知识体系来支持,知识库和案例库的建设就是咨询企业获得持续发展和能力培养的必然要求.我国管理咨询企业必须深入的进行知识库和案例库的规划和建设,逐步形成“有－完善－规划－发展－完善”这样一个不断提升的循环管理的系统来搭建好自己的知识体系.
提高我国管理咨询企业的核心竞争力,从而提升我国管理咨询企业在于国际管理咨询企业竞争时能处于更加积极主动的地位,并为咨询客户提供更贴切市场环境和企业需求的咨询怎么写作,支持于帮助其创造更大的价值和效益.
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