本站原创摘 要：有一支好的财会管理队伍对于一个企业的发展是有极其重要意义的,尤其是我们的铁路企业,所以我们必须要探讨怎样来建设好一支好的铁路财会队伍.于是本文就针对我们加强铁路财会队伍建设必要性,重要性以及铁路财会队伍建设中出现的问题,以及如何来解决这些问题加强我们的铁路企业财会队伍建设都做了一个简要的探讨研究.
关 键 词：铁路企业财会队伍问题
财会队伍也是一个企业发展工作不可缺少的一个部分,我们必须要保证财会队伍建设的效果,必须要发挥出一个铁路企业财会队伍应该有的作用,必须要利用好我们良好开展的财会工作,为铁路企业的其他工作作为保证.我们必须要加强铁路企业的财会队伍建设,必须要更好地让铁路财会管理工作得到进展,就必须要更加重视财会队伍的建设.
一、加强铁路财会队伍建设的意义
铁路生产经营中的权责不明,国家的严格管控铁路企业的财力物力,铁路企业又参与到市场自由中去竞争,这样就让我们的铁路企业确企业确实在财会队伍建设工作中遇到了一些问题.对于一个铁路企业来说,正常运转,企业施工工作的顺利开展,企业的盈利,企业的发展,全都需要我们有一支可靠地财会队伍作为一切工作开展的基础支撑.为什么我们要加强铁路财会队伍建设的力度：
第一,铁路企业的发展同样需要满足我们市场经济发展的需求,必须要能够让铁路企业能够更好地适应新时代的市场经济竞争,就必须要建设合格的铁路企业财会队伍；铁路企业的经营机制要得到改变,要让企业金融工作多元化,也必须要加强铁路财会队伍的建设.
第二,加强财会队伍建设是实现铁路科学发展战略目标的有力保证.随着铁路转变发展方式,转换经营机制,开展多元化经营工作的深入推进,对统筹财务资源,夯实管理基础,有效防范经营风险,增强财会综合管控能力提出了新要求,需要建设一支进取创新、管理有方、素质较高的财会队伍,以切实提高对实现铁路科学发展战略目标的保障、支持和怎么写作能力.强财会队伍建设有利于防止职务犯罪,减少审计风险.
二、如今铁路财会队伍建设中出现的问题
第一,如今我国的铁路企业财会管理队伍中,素质不高,能够拥有中高级职称以上的财会人员非常少,所以我们的财会队伍建设需要重点关注人员的素质提高.
第二,我们的财会管理工作人员,缺乏学习的主动性,和缺乏学习的动力.很多的工作人员对教育工作不重视,对于己所能培训工作不认真,对于我们新时期的财会管理工作不重视,不了解,没有工作的积极性,导致没有能够很好的参与到财会管理工作中.
第三,财会管理人员主观上也出现了问题,很多的铁路企业财会管理人员都是管理意识比较淡薄,财会工作的从事人员,都是站在一个会计的角度上,不会考虑财会管理,只是当做一个记账的工作来开展财会工作.
第四,铁路企业的高层,领导人员对于财会队伍建设工作的不重视,不理解,不注意引用一些新的财会管理设施,不注意引进一些新的财会管理年轻人才.这样就导致财会队伍中,能力不强的人占了很大一部分,很难推进财会队伍建设.财会队伍的建设奇缺一些高等教育下的高素质人才.
三、浅析如何加强铁路企业财会队伍建设
(一)应加强政治思想教育
一是要加强理想信念教育.教育财会人员树立正确的人生观、世界观和价值观,进一步坚定理想信念,增强宗旨意识、大局意识、责任意识,立职,勤奋工作,认真履行工作职责.二是加强会计人员思想和职业道德教育.职业道德教育是职业道德建设的重要一环,应贯穿于会计人员整个职业生涯的始终.
(二)加强会计委派管理
一是选好配强总会计师和财会机构负责人,真正选用业务精、素质高、能力强的人员到基层单位担当总会计师和财会机构负责人；二是加强总会计师和财会机构负责人履职管理,增强总会计师和会计机构负责人执行力.
(三)应抓好日常业务知识培训学习
铁路财会队伍的工作人员参与人员,都必须要加强知识学习,不断的充实自己.所有的财会人员都应该意识到知识是会过时的,所以必须要不断地的学期,工作不仅仅是为了一个职称,更多的应该是加强自己的财会工作能力,只有这样才能给队伍建设贡献更多的能量.财会队伍人员的再教育工作必须要抓牢.
(四)必须要建立奖励机制
必须要让我们的财会队伍建设的管理制度,有分级化.我们用人制度必须要进行改革,有能力的人就上岗,没有能力可以更换岗位.我们必须要引入一些年轻的高素质人才来补充财会队伍的动力.通过一些竞争上岗的机制,提高大家工作的积极性,这样也就能够逐渐的淘汰掉一些素质不高,不适应财会工作的人员,保证财会队伍工作的效率,保证财会队伍的专业化.
四、结束语
通过本文的探讨研究,我们确实不得不承认,如今的铁路企业财会队伍建设中确实存在一些问题,但是也正是这些问题的存在我们才有空间去更好地建设财会队伍.相信我们铁路企业在未来财会队伍建设工作上,一定会有突破性的进展,也一定会走到世界的前列.我们期待那一天的到来,我们期待国家铁路建设新时代的到来,也相信这一切已经为时不远了.