本站原创项目管理无论是在工程施工过程中还是对工程的预算投资都起到十二 分重要的作用.拥有有条理的项目管理机制可以给工程打 来很多益处.现今,随着劳动力的缺乏人工费也在逐渐升高,各种建筑材料成本也在提高,那么怎样安排人力物力的使用使最省力有效的便是人们要思考的.正确的分配管理可以降低成本,项目管理工作便体现价值.
一、 项目管理的内容
项目管理中合同的管理.合同是签约双方的法律保障,但是合同内容却有很多方面需要注意,要根据实际情况填写,并应该尽量全面详细,以免引起纠纷.在项目管理中对合同的管理要将合同的条款全面熟悉掌握.根据合同内容规划管理内容,确保工程能够顺利进行.
项目管理中协调管理.协调一词便把需要管理的内容体现的淋漓尽致,协调就是要协调签约双方,投资方和施工方以及与施工过程中涉及的其他的单位进行的协调.协调工作就是要 保持施工方与各方的融洽关系,为工作的开展打好基础.
项目管理更管理.随着施工的开始进行,会在实际操作中遇到问题与预计的不相符,这是就要进行变更.在变更过程中业主的要求与实际操作会发生矛盾,此时,仍需要协调管理起作用,减少纠纷.
项目管理中的计划管理.计划管理就是管理人员对施工进展,施工任务分配的规划,对当天施工的总结对第二题 施工计划的分配,将计划详细到每一个人,明确施工人员的具体工作,以方便第二天工作的进展.
项目管理中的过程管理.过程管理就是在建筑工程施工过程中的管理,管理人员主要起到了监工的作用,查看工人的工作情况,对于不正确不规范的地方进行指导,对于实际操作中遇到的困难进行及时的解决.考察施工现场,对所安排的工作进行再次确认,以确保每一份工作都能够顺利进行,对于一些新的施工人员给予技术指导.与此同时还要注意施工安全的问题.总过程可以总结为确保施工安全,加强施工人员的操作能力,提高工作效率,保持施工有条不紊的顺利开展.
项目管理中的信息管理.信息管理主要是针对数据信息进行管理,对于各种建筑材料的信息进行收集整理保存或处理.各种数据票款,图纸和文件都需要管理人员进行核实检测确认,以确保不给施工造成影响.经过管理人员的仔细检测够还要及时的汇报领导,经过上级批示后在结合有关部门落实到实际工作中.
二、 项目管理对成本的控制
项目管理的有效实施可以减低成本,减少投资,获取更多的利润.若想减少成本投资,项目管理工作就要做到细致入微,对各个方面考虑周全.可以分为三个考虑步骤,事情开展前的控制预测、事情中的监控以及事情完成后的总结分析检测.接下来就针对这三方面问题进行分析.
事情开展前的预测分析控制.在项目开始施工前要进行准确的核算,计算出准确的使用成本,规定出一些建筑材料的使用方式,因为有一些施工问题由于不同的施工技巧用材不一所以,事情开展前的策划要细致,要明确施工内容与施工材料的使用.
建筑材料的选择.在购写建筑材料前,要计算准确,估算出大约需要多少材料,适当购写.要想减少施工成本就要从最基本问题入手,建筑材料的购写存在着不同的情况,所以在市场上购写时要确保货比三家,选择物美价廉的建筑材料,一定要确保建筑材料的质量,尽可能的降低购写,并且与卖方达成协议,一旦材料缺少在此购写单件物品仍以同样.
材料的使用与分配.预制梁 比较单一,体量大、成本控制要求相对比较严格,从中有许多影响因素,因此,项目计财部（会同物设部、工程部、安质部）按造价调差、合同规定、定额规定、市场因素等测算项目预计总成本,最后制定目标成本.并将其目标成本分解到每个管理员让他们制定各自的目标成本实现控制点和措施.
减少施工方面的浪费.要想在施工过程中,尽量减少施工的浪费,对于各种建筑材料的使用明确规范使用量,对于一些施工设施如吊车,搅拌机,推土车等大型设备的使用进行合理安排,将使用同一设备的工作归结到一起,作为一个项目租赁设备一次性干完,以免安排不妥当,有遗漏的工作而增加工作成本.而这一工作的实现还要依靠对工作的计划,所以对施工内容在施工前作出明确规划.
施工过程中的监控.经过前期的仔细预算,在施工过程中一定要保证施工人员的施工质量,将实际操作与计划结合,尽量减少施工过程与预算的误差.施工过程中严格监管,控制材料的使用,避免人力物力的浪费.根据预算指导施工人员的施工使用量和施工技巧.
定期更换设备易损件,避免设备在使用过程中出现故障,有效提高设备施工效率,降低成本.成本与进度之间有着必然的同步关系.如果成本与进度不对立,就要作为“不正常”现象进行分析,物设部根据工程部所提供材料用量对比后及时反馈.
掌握项目成本现状,分析辨识项目成本风险或潜在亏损因素,及时采取措施减少和控制风险.案例1：材料钢绞线,进上的料具体的核算 ,每批次切割一米钢绞线称量,和设计核算的理论重量对比,称出重量超出标准就是直径偏大了,若小于理论标准值那就是直径小了.钢绞线直径允许偏差-0.2～+0.4mm,一孔梁下同样米数的钢绞线,直径偏大就会使一孔梁所需钢绞线吨位增加（对照每孔箱梁材料用量表）,造成钢绞线亏损.所以要要求厂家严格控制钢绞线直径偏差值,做好日常检查分析.
计财部做好月度财务核算和月度成本分析.按月度施工作业计划,财务成本应根据各部门的实际用款做好记录,并牵头组织月度经济活动分析,将成本控制情况于月底反馈有关部门,由各部门自行或联合检查分析节超原因,制定相应措施.
坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞.现场平面布置管理和现场安全生产管理,稍有不慎,就会造成浪费和损失.物设部建立材料消耗台账,实行材料消耗的中间控制.由于材料成本约占整个项目成本的70% ,因此要对材料成本予以足够的重视,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,采取有效措施.
施工完成后对成本的总结和分析检测.当施工结束后,管理人员应该结算一下具体的使用材料与先前的预算是否匹配,若出现纰漏应及时总结问题出现在哪一个环节,并形成材料报告.这样的做法虽对已经竣工的工程起不到作用,结果改变不了,但是却为下一次的施工做出了总结,提醒了建筑项目管理人员应该注意的地方和改良的问题.
综上所述,项目管理和项目成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的,加强项目管理才有意义.
无论在何时何地,能够用最低的成本投入换取最高的利润都是每一个人愿意看到的结果,但是在这一换算中一定要注意的问题便是安全与质量.人类切不可因为蝇头小利而丢掉了最大的价值.最大的价值是在保证各方面安全的情况下保质保量赚取最多的利益,这样才能有机会不断的赚取.一旦出现了危险 质量问题而导致的后果远不是获得的利润所能解决的.所以项目 管理引起了人们的高度重视,尤其是最近一些年,随着科学技术的发展项目管理的体制也在层出不穷,根据每个工程的具体情况,使用最适合的管理机制才能创造价值.相信随着人类不断的进步,工程的项目管理也会在不断的更新,探寻新的管理方式,目前存在的问题都会被迎刃而解.
（作者单位：威海国际经济技术合作股份有限公司）
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