建筑工程施工现场的质量管理

摘 要：近几年,我国建筑行业快速发展,建筑工程因其系统性、复杂性,造成建筑施工各项工序的质量问题,严重危害了居住者的生命财产安全,浪费了国家的建设资源.因此,建筑施工现场要严格按照国家规定,管理人重点开展对施工现场质量管理的加强与完善,并积累较多的优化管理经验.在建筑行业日益激烈的今天,施工质量已成为衡量建筑好坏的重要标准.

关 键 词：建筑工程施工现场质量管理

一、建筑施工现场质量管理体系

从概念的角度来讲,建筑工程质量管理是指满足投资者的要求,符合国家相关规范、标准的产品特性管理.从质量管理的角度来讲,建筑工程和其他工业产品没有太大的差别,都是为了满足一定的特定要求.

建筑工程单位目前对工程施工进行质量管理,主要分为事后管理与事前管理两种方式,其中前者主要侧重于对已呈现的施工质量问题的处理,采取措施降低质量问题造成的不良影响,而后者则侧重于对影响施工质量各项因素的分析,以针对这些影响因素收集各项施工资料,并借助资料做好对问题状况的研究,进而设计出有效的预防措施,在施工之前便将这些措施落实下去,以有效地防止问题的发生.在施工现场,有效、科学、合理的质量管理能够可靠的监控整个工程施工过程中的质量问题和隐患,通过及时的发现,快速的处理,能够起到及时消除工程质量隐患的作用.有效、科学、合理的质量管理因其能够消除质量问题与工程施工前或者工程施工过程之中,因而能够极大的降低质量弥补损失,起到节约成本的功效.

二、建筑施工现场主要影响施工质量因素

建筑工程质量管理系统的主要要素可以概括为人、机、环境三大要素.建筑工程质量管理的形成过程大致包括项目可行性研究、项目决策、工程勘察和设计、工程施工和工程竣工验收5项,而影响工程质量的因素也有5个,它们分别是人、机械、材料、环境和方法.

(一)人对施工质量的管理

建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理.人员既是建筑工程中的施工主体,同时也是诱发工程质量问题的关键因素.而且,施工中由人员引起的问题不仅仅影响工程质量,还会直接对其自身的生命健康造成损害.而对于人员的管理措施可有以下几点：

1提高人员质量管理意识

加强人员素质培训（l）落实安全培训.施工单位在对人员进行素质培训的过程中,安全培训是极其关键的一个项目.①建设单位要从安全意识以及安全保护措施来对施工人员进行培训,以提高施工人员的自我安全保护能力；②建设单位还要强化落实对于施工人员的施工安全隐患辨识能力及安全施工操作规范的培训与考核,以借助安全培训的载体实现对于施工质量的维护.（2）落实技能培训.工程施工单位尤其要对技术人员以及设备操作人员进行技能培训,针对某些新设备、新技术的应用,引导他们在施工之前加以学习,以保证他们在施工中能够顺利操作.同时,还要进一步借助技术人员以及设备操作人员的力量,对各部门基础施工人员进行技术方案以及设备使用方案等的交底,使广大施工人员在施工中及时地做好对于技术设备应用的配合.

2、完善现有责任制度.建立新的质量责任制度,问责到人,明确各环节、各部门的责任及权限,以制度管人.另外,为了保证工程的质量,对相关的工作人员的工作资格也应该有一套相应的标准,从人员录用的各个环节,从任务分配的各个环节,明确标准和责任,使得各负其责,加强施工现场的质量管理.

(二)设备的管理

对机械设备的质量管理涉及两个方面：1、是对机械本身的管理,对相关的机械设备应及时检查保养,以保证操作工作的顺利完成,高质量的完成,经常并且及时的保养工作不但能延长机械设备的寿命,还能节约成本；2、是对操作机械设备的人员的管理,要经常性的对相关的机械设备的操作人员进行专业技能上的培训,熟练的掌握相关的技术手段,使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务,建立一个持证上岗的制度,并且强化质量意识、安全意识.

(三)原材料的管理

对建筑工程来说,建筑材料的质量对工程起着决定性的影响,原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏.管理人员对材料进行质量管理,首先就要从源头来控制其质量,即做好对材料采购、运输、验收、存储等环节的管理.坚持严格的材料质量管理,使建筑材料在使用的过程中符合相关的规定和规范,对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域.对建筑材料的质量管理,可以从根本上保证建筑工程的质量,避免“豆腐渣”工程的出现,杜绝偷工减料的现象.还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损,取得良好的效果.

三、完善施工现场质量管理措施

建筑工程产品质量的好坏不仅关系到施工单位的市场声誉,同时还关系到投资方和人们的切身利益,关系到建筑市场的正常秩序.监督与控制是管理的一种手段,对施工现场进行必要的监督与控制不但可以提高劳动效率,还可以保证施工的正常进行,以及质量的提高.政府有维护投资者和人民群众的合法权益,保障建筑市场正常秩序的责任.充分发挥政府在建筑产品的监督作用能够有效对施工单位以及各方产生强有力的震慑作用.

建筑单位要想做好对于工程质量的有效管理,还必须在施工之前,做好对于设计图纸的审核与检验,不仅要从整体上对建筑的平面图、立面图以及剖面图等进行审核,还要对分部分项工程中每一层的结构配筋图等进行检验,以查看其中是否存在设计的不合理或是不完善之处,及时地对存在问题的部位加以修正,为施工建设提供良好的基础.

建筑单位现场质量管理人员要结合实地考察结果,对施工方案、进度规划等进行完善,同时做好对于施工材料、机械设备、劳动力等方面使用量的精准合理计算,为建筑工程建设构筑良好的组织计划做好基础.同时,管理者尤其是要对较为复杂的建筑施工项目的组织计划进行审阅,做好对组织计划中不合理部分的及时改善,以优化的组织计划方案指引实施工作的开展.

(四)加强技术管理

在建筑施工现场的质量管理中,技术的管理是重要的基础.一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理,也需要好的技术条件,只有技术上达到要求了,才能为高质量的施工提供保障.在施工开始之前,要组织相关的技术人员,工作人员对相关的的技术设计问题进行论证交底,设计交底.在施工的过程中,要稳步进行,按程序办事,按要求办事,没有达到施工要求的严格控制,不能进行下一部分的施工.针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点,要优先进行攻关克服,对可能出现的问题要事先做好解决方案,提出预备方案,用以应对紧急事件的发生,减少施工的成本和不必要的损失.

(五)提高有重点、全过程的管理

所谓全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估,并采取相应的应对措施,施工时的质量控制就是要严格把关,做好质量控制.施工成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准,客观的根据检测结果进行验收,对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决,避免问题再次出现.

四、结束语

施工质量是影响建筑施工好坏的重要标准,质量就是生命,因此,加强建筑施工现场的质量管理,是保证工程的最终质量,不仅是对工程项目负责,更是对广大人民的生命财产安全负责任.施工单位要逐步强化对施工现场质量管理,以做好对于各项质量问题的有效应对,逐步提升建筑建设的整体水平及细部质量.