本站原创【摘 要】本文介绍了建筑施工现场管理的主要内容,分析了建筑施工现场管理存在的问题,提出了建筑施工现场管理的途径及建筑施工现场管理的有效措施.
【关 键 词】建筑施工；管理；探讨
建筑行业是我国的国民经济支柱,在一个施工管理过程中建立有效的、科学的施工管理制度是将我国建筑施工企业推向前进的秘方,在建筑施工管理过程中就要及时的发现问题并且用科学的技术的管理方面进行有效的解决.只有在解决问题的时候才能开始进步.
1.建筑施工现场管理的主要内容
保质按期的完成施工现场管理工作的各项内容,可以有效的控制工程的成本,工程的资源消耗以及工程的质量；以班组为单位并搞好班组的建设工作,可以有效的提高一线施工人员的施工技术水平；做好对施工生产成本的控制工作可以降低生产的成本并降低施工中的生产损耗,在施工进行的阶段还应该防止浪费现象的发生,应用新技术优化施工现场的施工,从而有效的提高施工单位的经济效益；优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素发挥自身的作用；对施工现场的安全事故及隐患应提前预防并及时发现,发现之后立即采取措施并解决问题；加强检测设施工中的生产管理制度,实行施工生产的责任制度并对其进行奖惩,责任目标完成的优异的,就可以奖励,责任目标完成的差的,就要执行处罚措施；最后还应该在施工现场宣传文明施工的理念,确保施工的现场的干净及整洁,从而建设一个文明而优秀的施工工地.
2、建筑施工现场管理存在的问题
随着我国的国民经济水平的大幅度的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,规模越来越大.但是往往当一个建筑工程竣工后,施工企业并没有得到相应的经济利润,甚至有时候会出现施工企业反而赔钱的情况,这就是因为施工企业在建筑施工的过程中并没有对施工现场进行有效的管理,导致了施工现场工作效率的降低,增加了现场的材料的损耗,增加了企业的施工成本当然就会影响了企业的效益.所以,要想切实有效的提高施工中的工作效率以及降低施工现场的材料消耗,降低成本,增加收入,就必须做好建筑施工现场的管理工作.
所谓的施工现场就是指工程施工的施工场所,也就是施工的人员进行工程施工的场地.生产现场、生活现场以及经营现场都是施工现场的范围.用科学量化的管理模式管理各种生产要素如人员、物料、方法、环境、器具、能源、资金信息等并对其进行合理的配置就是企业进行施工现场管理的核心思想,通过计划、控制、激励、协同等职能进行优化组合可以确保施工进行阶段是在高校,低耗的条件下进行,可以提高施工企业的经济效益.促进施工企业的快速发展,增强企业的综合素质,提高企业的声誉及经济效益,这也是进行施工现场管理的最终目的.提高施工现场的管理水平不仅可以有效降低施工现场的安全事故发生率,还有利于发展施工现场的系统化进程,调整施工现场各生产要素的关系,还可以提高施工生产效率及降低生产损耗,从而增加企业的收益.
3.建筑施工现场管理的途径
3.1重视施工生产技术的改革.一个施工企业经济效益是由施工的质量以及施工的成本共同决定的.生产出物美价廉并且性价比高的产品是每个施工企业努力的方向以及追求的目标,解决不了施工成本问题以及施工质量的问题,施工企业是很难发展进步的,这也影响了企业的长久的进步.所以,施工中应重视生产技术的改革,从而有效促进施工企业的快速发展.
3.2提高施工人员的综合素质.以人为本是我们经常提高的,建筑施工的现场管理同样也应该以人为本.施工现场的管理工作本身就是一项庞大而复杂的工程,仅仅依靠管理的规章及制度显然是不够的,还应当以人为中心,充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性,从而提高施工人员的技术水平以及施工观念.
3.3优化企业施工现场的管理组织.优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点,施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作,施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上.施工现场管理工作的主要对象也就是班组,管理好班组的工作,很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作.
3.4优化施工现场的作业程序.要想使施工现场的管理规范化,就要保证施工岗位定置化以及标准化.施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口,定置管理具有约束性、目的性以及指导性,同时定置管理也包含企业现场管理的要求,可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化.
4.建筑施工现场管理的有效措施
4.1加强施工现场监督的力度.对不按照施工现场管理要求就进行施工的,必须严格执法并按照现场管理的法律法律进行严惩.采取有效的措施并建立定期的抽查制度,从而确保施工现场管理的制度得到彻底的执行,确保建筑工程施工的现场管理制度化、规范化、法制化.
4.1.1驻地监督的控制,及时观察施工进行阶段的各项变更过程,对质量隐患应及时预防,如果发现质量事故的问题,应及时处理并上报领导.
4.1.2实验控制,建立工程同城都是以实验来判定材料的质量以及工程的质量品质的,施工中每道工序的所用原材料的抗弯、抗拉、抗压等各种性能也都是需要通过实验来确定其是否符合要求的.
4.1.3测量控制,监理人员应在施工前检查高程控制及施工放线的情况,并严格控制工程质量实体允许出现的误差,在施工进行时,应及时检查工程体高程校核及几何尺寸等,如果发现有不符合规范的,应及时处理.
4.1.4指令文件控制,建立单位应通过对书面材料的检查指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任,确保施工单位能保质保量的完成建筑任务.
4.2加强施工进行中各个阶段的管理.
4.2.1加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度,并跟踪建筑工程施工的进展,除对施工进度动态控制外,分管总监还应定期的组织内部施工人员对施工的进度进行讨论,分析施工进度中存在的问题,能够及时的找出解决方案并且落实执行解决方案的相关的责任人.
4.2.2项目材料的费用的投入比例在整个工程的投入所占比例最重,大约为70%,因此材料的现场管理就显得尤为重要了.施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等,做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益.
4.2.3施工的安全管理.施工现场是一个动态的多工种作业的环境,作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生.因此在施工现场,应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为,减少安全事故的损失,避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容.另外,要想做好安全管理,还应建立安全责任制度,明确各级安全人员的责任,从而使施工的各方面有序的结合在一起,形成管理保证的体系,相互促进,互相协调.
4.3提高认识,完善施工现场的管理制度.施工企业的领导应该重视施工现场的管理工作,充分提高施工人员现场管理的意识以及技术素质,通过健全完善的现场管理的制度有效的约束施工人员的施工作业活动,并确保施工作业活动是在现场管理的控制范围内的.应定期对施工现场进行检查并建立施工现场的奖惩制度及责任制度.当发现施工现场存在可能导致安全事故发生的问题时,必须及时找到解决的措施并及时处理,确保施工活动是在安全的环境下进行的.
5.结束语
只有真正的做好建筑施工现场的管理工作,才能确保工程的质量,才能确保建筑工程施工人员的安全,才能真正的为施工企业创造经济效益,才能真正使建筑行业蓬勃发展.