营造自主化管理的企业安全文化氛围

摘 要：本文思考了如何使企业营造出一个良性循环的HSE管理模式,即通过践行“思于脑”、“循于制”、“践于行”、“固于心”的HSE管理体系推进思路来营造出“自主化管理”的企业安全文化氛围,从而保障企业平稳健康发展.

关 键 词：企业安全管理安全文化自主化管理

所谓“自主化管理”的企业安全文化氛围,是实施HSE管理的一种最高境界――采取引导的方式,激励各级领导干部及全体员工在HSE管理体系推进过程中规范运行,从而实现对企业内部人、财、物等资源的有效利用,营造充满底蕴的企业安全文化氛围,形成HSE工作“自主化管理”模式.

那么,该如何营造“自主化管理”的企业安全文化氛围呢?

首先要做到“思于脑”.各级管理人员要立足岗位职责,认真谋划HSE管理体系推进思路、工作思路和实施方案,“思于脑”是实现企业“自主化管理”的首要前提.

决策层面,要本着对企业发展和员工切身权益负责的态度,设身处地为企业的长远发展和员工的岗位权益出谋划策.要具备战略思想和大局意识,要认真学习和借鉴国内外HSE管理方面的成功经验,充分剖析分管业务的HSE管理水平、差距和存在的问题,加快体系推进步伐,站在企业发展的宏伟背景中去谋划,放在与同行同业竞争的格局中去审视,放在打造一流HSE管理水平企业的目标中去定位,积极组织有关单位部门做好各项HSE工作开展的方案,最终绘制出整个企业HSE管理体系推进的发展蓝图.

管理层面,既要正确领会企业领导的意图,坚定不移地贯彻落实上级安排的各项工作部署,又要有创新意识,进行发散思维.要在具体业务上制定工作目标、实施方案和监督考核办法,确保各项HSE管理工作部署在短期内有起色、有成效、出成绩、出亮点,取得让人耳目一新的工作业绩.

执行层面,站在企业日常工作的最前沿,是最终落实各项工作部署的践行者,是搜集基层动态、发现管理漏洞的侦查员,更是排查隐患、开展日常工作的排头兵.要在工作中做到“知不足,不知足”,认真思考工作过程的责任、规程和技巧,注重总结和积累典型经验,学会和同行交流,倾囊相授,互相砥砺,促进HSE工作水平的整体提升；要认真思考工作中所遇到问题的真正原因并找到解决措施；要做好各种基础信息的传递和汇报工作,为上级领导决策提供真实、准确的参考依据.

其次要做到“循于制”.即确保员工的所有行为要遵循企业通过各个层面集思广益的“思”而制定的各项规章制度、标准规范和岗位职责.

一是必须维护规章制度的尊严.企业的HSE规章制度是安全管理长期探索形成的管理精髓,是任何部门、员工必须遵循的行为安全准则.制度面前人人平等,任何人都没有超越制度的特权.各级领导必须带头遵守和执行企业的规章制度,自觉维护企业制度的尊严.

二是必须逐步完善制度体系.目前,企业的HSE制度体系框架已经初步形成,在各项HSE工作中发挥着重大作用,但随着企业企业规模的壮大和业务领域的延伸,规章制度仍然需要逐步更新和完善,使之更加科学、规范和可操作,具有更强的约束力.因此,各职能部门要在企业大力推进HSE体系管理的实践中,尽快完善各种管理制度,确保建制优化.

三是必须加强制度的宣贯学习.要让全员都理解制度规定的要求,懂得制度与工作的关系,提高大家遵守制度的自觉性,增强按制度办事、按程序办事、按原则办事的思想意识,坚决纠正麻痹大意、不严肃、不认真的思想和行为.

再次要做到“践于行”.即努力提高队伍的执行力和创造力,确保各项工作落到实处并取得良好效果.

一是狠抓执行力建设.要做到更新观念,讲求务实.对待本岗位职责范围内的HSE工作任务,不能找借口,要充分调动员工的主观能动性,改变执行不力的习惯,使其想领导之所想,急群众之所急.

二是狠抓执行结果审核.要制定相应的考核办法、奖惩措施,建立HSE绩效管理机制.增强全员责任感和危机意识,确保执行到人、考核到位.

最后还要“固于心”.即引导和帮助员工将企业精神、HSE理念和制度规范等企业安全文化进脑入心,固化成良好的工作习惯.企业在培育了良好的文化和制度后,不能只是流于口号和形式,而要使之真正在员工心中生根发芽,将“为”潜移默化于日常工作中.因此,“固于心”是推进企业实现“自主化管理”的最高境界.

一是强化培训体系建设,统一员工思想.要让优秀的企业文化深入员工的心中,要构建完整的培训体系.为此,企业需持续加大力度,完善培训体系建设,有针对性地开展各种宣贯和培训活动,让每名员工清楚地掌握所在岗位的工作内容和所要达到的标准,知晓违规、违章、违禁和碰触红线的后果,使遵章守制成为员工不由自主、自然而然的行为习惯.

二是创新多种载体,营造学习竞争氛围.要坚持宣贯与引导相结合,借助“亲情助安全”、“安全里程碑”等各种载体进行有效传播,使企业文化真正体现有血有肉、有声有色.

三是发挥典型引路作用,用身边人影响身边人.企业文化容易给员工的印象是口号式的几句话或者一本书,无法给人一个具体而生动的形象.而树典型、树标杆,就能有效地将企业文化融入到个体之中,使企业文化具体化、形象化.要加大优秀人物和典型事迹的宣传和表彰力度,培养出企业各个层面、不同专业上的模范典型集群,让更多鲜活的真人真事来合成企业管理真正意义上的“自主化管理”.

实现企业安全管理“自主化管理”并不容易,但作为企业的HSE管理人员,始终要把“自主化管理”作为HSE管理上追求的终极目标,不遗余力地为之奋斗.如果企业的每一名员工都具备较好的执行力和创新意识,都能以身作则,各司其职,兢兢业业地为企业发展而辛勤工作,都在自觉奉献着诸多的“为”而成就企业的“治”,就可以营造出“自主化管理”的安全文化氛围,使企业的HSE管理进入良性循环,推动企业实现安全发展、效益发展.