本站原创【摘 要】编制合理的施工组织设计是确保项目顺利完成的前提条件.本文就施工组织设计对工程项目实施过程及控制目标的影响从不同角度进行了论述,旨在加强施工组织设计的优化和管理,强调施工组织设计在工程施工管理中的重要作用.
【关 键 词】施工组织设计；建筑施工；重要性
引言
施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁是拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的实际文件.科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计,是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力措施.
1.编写实施性施工组织设计的重要性
1.1施工组织总设计在招投标阶段的作用
招投标阶段是投资控制最关键的环节,施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程,为招投标工作提供了一个生产和技术的保障同时,也为阶段性招投标提出了时间依据.它还是分包招标的重要依据.
1.2单位工程施工组织设计在施工阶段的作用
单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据,认真地编制好单位工程的施工组织设计直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标.
1.3施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用
施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入产出过程的关键,建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划,组织和控制的投入产出过程的管理基础就是科学的施工组织设计,即按照基本建设程序设计图纸规定的工期和质量,遵循技术先进、经济、合理、资源少耗的原则.拟定周密的施工准备,确定合理的施工程序,科学地投入人才、技术、材料机具和资金等五个要素.达到进度快质量好和经济省等目标.
1.4施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用
施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面,施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等.施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能.无论是企业经营管理素质,还是企业经营管理水平的提高,都必须通过施工组织设计的编制贯彻、检查和纠偏、反馈来实现.
2.施工组织设计对工程投资的影响
一个建筑物或一个建筑群体的施工必须由很多工种来完成.每一个工种的施工过程都可以采取不同的施工方法和不同的施工工具.而建筑物或建筑群体的施工顺序,往往可以有不同的安排.每一种构件都可以采用不同的方式生产,每一种运输工作都可以采用不同的运输方式和运输工具运行.
施工组织设计的优劣,将直接影响着工程投资和成本,所以需对施工组织设计进行优化.
3.施工组织设计对进度的影响
在工程建设阶段,工程项目管理人员需要根据项目总标的要求,结合项目的实际情况编制一个切实可行的足够化的进度计划,通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,最终建立目标计划.
首先根据建设单位的施工组织设计,结合工程特点进行影响进度的因素分析,利用网络计划技术找出关健线路和关键因素.其次制定进度控制措施,以确保建设工程控制目标的实现.进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施.
4.施工组织设计对质量的影响
施工组织设计是用来指导建设工程施工过程中的技术,经济和组织的技术性文件.为保证建设项目的施工质量,必须有科学的、合理的、高水平的施工方案,通过管理组织进行科学、严密地管理,按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工工序与顺序、施工起点、流向和施工方法,严格要求,加以实施.搞好人力、物力、财力的统筹安排,以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施,做到有组织、有计划、有步骤地实施,从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量.
工程质量的影响因素贯穿于工程建设的各个阶段,从项目可行性研究直至竣工验收均产生不同程度的影响,在一定程度上,工程实施阶段是形成实体质量的决定性环节.在此环节中,做好施工组织设计（质量计划）的审查起着重要作用.
施工组织设计（质量计划）审查的主要原则.
（1）施工组织设计应符合现行的技术政策,充分考虑合同条件、现场实际,突出“质量第一、安全第一”的原则.
（2）施工组织设计的针对性.
（3）施工组织设计的可操作性.
（4）技术方案的先进性.
（5）质量管理和技术管理体系,质量保证措施是否健全且切实可行.
（6）安全、环保、消防和文明施工措施是否可行并符合有关规定.
（7）在满足合同和法规要求的前提下,应尊重参与各方的自主决策和管理决策.
5.施工组织设计的优化
施工组织设计,应考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地做好施工全过程的统筹安排.实际工作,大多数的施工单位及管理方面往往只注重其中的一个方面,或是注重标前施工组织设计,能够取得工程项目的中标；或是注重合同阶段的施工组织设计,取得管理方的施工许可,这两种情形都没有真正地把握施工组织设计的真缔,即施工组织设计的全局性和全过程的特点,没有把施工组织设计的技术性与经济性真正统一.在编制施工组织设计过程中,应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化.
5.1重视施工准备工作,不打无准备之仗
在收到图纸或中标通知书后,承包方就应该着手对施工现场环境进行勘察,编制详尽的施工组织设计.
5.2建设进度安排上的均衡原则
按照工程项目合理的建设程序排列施工的先后顺序,根据实际情况安排各单位工程的施工周期,使建设工作分期分批地进行,避免过分集中,有效地削减高峰工作量,减少临时设施,避免劳力、机械、材料的大进大出,保证建设按计划,有节奏地进行.
5.3作业的高效性
应广泛推行流水作业,如组织专业作业队或多工种的混合作业队,按照规定顺序不间断地在若干个工作性质相同的工作面上流动施工,由于专业组操作专业化,有利于保证工作质量,提高工作效率及机械设备的利用率.
5.4充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率
主要施工机械利用率的高低,直接影响工程成本,考虑不当还可能影响施工进度.
5.5施工技术以提高经济效益、简化工序为原则
施工过程中要重视每一个细小环节,从各方面采取措施,以获取最佳经济效果.“从技术入手,以经济结束”作为技术管理的核心内容.
6.施工组织设计的评价
对施工组织设计技术经济分析的目的是论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行,在经济是否合理,从而选择满意的方案,并寻求节约的途径.施工组织设计分析评价一般分为：施工组织总设计评价即单项工程施工组织设计评价和单位工程施工组织设计评价.标前应注重单项工程施工组织设计的分析评价；合同阶段应注重单位工程施工组织设计的分析评价.
结束语
总之,施工组织设计是项目管理的总体规划,在项目的施工中,一定要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式.施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施.