建筑工程施工的进度组织和管理

【摘 要】文章分析影响建筑工程进度组织和管理的主要因素,探讨完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议.

【关 键 词】建筑工程；施工进度；组织和管理

建筑工程施工进度组织和管理,是工程项目管理的重要组成部分,贯穿于建筑工程施工全过程.开展施工进度组织和管理工作,首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划,然后按照这一施工计划组织施工,并定期检查施工的完成情况,将其与施工进度计划进行比较,对出现的偏差及时进行分析,找出影响施工不能按期进行的原因,从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍,使工程施工顺利进行下去,直至工程竣工.建筑工程施工进度控组织和管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障,对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义.

1.影响建筑工程进度组织和管理的主要因素

在建筑工程施工过程中,施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响.因此在编制、执行进度计划的过程中,必须对这些因素进行认真分析,预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响,从而及早做好预防准备,以保证项目施工时能顺利、按期完工.从总体来看,影响工程进度的因素大致可分为以下四类：

（1）组织管理因素

影响施工进度的最主要的因素还是人的因素,这其中最核心的方面是组织和管理.因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的：

其一,组织机构不完善,组织体系不健全.项目组织机构的核心是项目经理,如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织,设计出一套健全的组织工作体系,那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困厄就在所难免.在工程施工实践中,常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作,而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象.对于施工组织准备不充分,研究不深入具体,出现问题缺少应对之策等问题,探究其根源,其实就是由于项目组织的体系不健全所致.

其二,组织管理人员工作不够细致认真.在建筑工程施工进度管理实践中,常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象.如在施工前,物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购,结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误.其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等,都会使工程的进度受到影响.

（2）环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素,包括自然环境和社会环境两个方面.不利的环境因素的改变一旦出现,不但工期难以保证,有时项目施工能否继续都成问题.

影响施工进度的自然环境因素,包括施工场地的地质条件,恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等.有些施工场地的地质条件比较特殊,比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等,在这种情形下施工就需要格外小心,需要采取必要的防范措施,这时工程的进度就不会太快.可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘松杓频牟环,此时就不得不改变原先的设计方案,重新设计安全可行的施工方案,工程的进度就必然要往后拖延.再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时,为保证工程施工质量和施工安全,常常不得不暂时中止工程施工,从而使工期顺延.

影响工程进度的社会环境因素,主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故,如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等.

（3）技术因素

在施工过程中,如果遇到棘手的技术难题,工程就会被迫停滞,直至找到有效的解决方案施工才能继续下去.如果经常发生这种情况,那么施工进度的控制难度显然就会增大.阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现,主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够,对施工难度估测偏低,制订的设计方案不尽合理,采用的技术手段落后等原因造成的.当然,有时则是因为临时发生的设计变更所引起的.

2.完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议

（1）制定科学合理的进度计划.在工程施工的总目标和计划中,进度目标和进度计划是重中之重,没有科学合理的计划,施工时就难免会走弯路,工期也要受到影响.要对建筑工程施工进度进行有效管控,首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划,其中准确的工期计算是一个关键.要准确计算工期,就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断,其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象.对计算出的工期的还要进行可行性分析.

（2）加强对施工进度的风险管理.在建筑工程施工进度组织和管理过程中,要想对施工进度进行有效地控制,其中有一项工作必须受到重视,这就是风险管理.通过风险分析和风险管理,建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案,这既能防范和减少进度控制的不利因素,又能在问题发生时及时采取专项方案去解决,避免措手不及,延误工期.

（3）严格奖惩制度.为确保施工进度计划能真正落到实处,就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理.只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施,施工进度才能在可控范围内能得到保证.为此,就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度,对从事进度控制工作的相关人员进行约束.另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的.由于参与施工的班组很多,他们的工作进展情况直接影响工程进度.所以,有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励,对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组,也要给予惩罚.只有赏罚分明,工程进度与每个人切身利益密切相关,施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处.