本站原创摘 要：本文首先论述了建筑施工质量管理存在的不足及影响工程质量管理的相关因素,并重点分析了建筑工程质量管理的内容,提出了加强质量管理意识、完善规章制度、进行严格验收等相应对策,旨在保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值.
关 键 词：施工质量；管理制度；不足；完善；策略
引言
随着如今建筑工程的快速发展,建筑施工质量成为建筑企业相互竞争的必要筹码.要完善建筑工程质量管理,就需了解工程质量的特点,影响工程质量的因素,控制原则以及其责任体系.只有完善其管理机制,在每一点上加强质量管理,才能杜绝和减少事故造成的损失,才能为企业创造出更多的经济价值.
1建筑工程施工质量管理不足之处
在建筑工程施工管理中,主要存在以下三方面的问题.
第一,在目前我国建筑工程施工的过程中,建筑工程施工的相关部门往往只重视对工程质量进行检验,而忽视了工程质量管理,不能够在建筑工程施工的过程中对施工过程进行有效地成本管理和质量管理.建筑施工质量管理是促进工程顺利进行的关键,随着经济的发展和建筑水平的不断提高,对建筑工程施工质量管理的要求也越来越高.而在实际的建筑施工过程中,对建筑工程施工缺乏必要的工程质量管理,影响了建筑施工的顺利进行.
第二,在工程施工准备阶段质量管理存在着严重的问题.工程施工准备阶段存在的问题主要包括材料和人员两个方面.第一,材料方面的问题.主要包括：建筑材料保管和使用不当；建筑材料在使用过程中使用不当.第二,建筑人员方面管理方面也存在着一定的问题.例如,项目经理管理不科学,缺少工程管理的经验；建筑施工人员的技术水平不高,不能尽快适应建筑水平的不断提高.
第三,在现场施工阶段,建筑工程施工管理的方法不明确,缺乏技术含量.在建筑施工的管理方法和技术方面还存在一些问题.第一,建筑施工的管理方法不够明确.建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程,而对其他的工程关注甚微,管理方法不够明确；第二,建工施工管理的技术不够先进,机械的使用率不高,生产率低下,在技术选用的过程中研究不够,机械的性能过于低下.
2影响建筑工程施工质量的因素
影响工程施工质量的因素很多,既有因工程投标造价衍生的经济利益因素,也有施工技术、工艺、材料、机械、劳动力素质以及天气环境等方面的因素,必须对施工质量实施系统的管理,全面推动企业质量管理体系的完善化和实效化.尽管近年来住建部、省建设厅、市建委对工程施工质量提出了严格的要求,新出台和完善了各类标准、规范和规程,工程施工质量管理也取得了一定成效.但是,建筑业从业人员的质量意识参差不齐、责任心不强、人员流动性大,施工企业管理人员素质不高,部分施工企业对项目的工程施工质量管理没有完全纳入日常的管理工作之中,对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格,造成社会上工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、出现工程质量事故等情况仍比较突出.因此,我们要认真分析当前工程质量中存在的问题,完善企业的质量管理体系,研究质量管理的对策,采取有效措施,提高工程质量.
3完善建筑施工质量管理的对策
质量是永恒的主题.建筑产品是一次性产品,其具有体量大,投资大,建设周期长,生产要求复杂,施工环节众多,不便于综合测试,一旦建成便不能更换的特点.在工程最终完工前的相当长的时间内,只有制品（或半成品）没有成品,上道工序若发生质量问题,都有可能被下道工序所掩盖,而下道工序的施工,也有可能影响上道工序的质量,从而引致质量问题甚至质量事故的发生.党和国家历来十分重视建筑工程质量,“质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神,我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都能认识到质量是企业的生命,并且真抓实干,我们才能把质量工作做好.”因此,我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理,确保工程万无一失.
建筑施工企业应该建立和健全质量保证体系,落实层级质量责任制,加强企业的施工质量自控能力,提高企业的质量意识和管理水平.企业还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》,推行科学管理.ISO9000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业按国际化标准建立和完善质量管理体系,提高员工质量意识和质量保证能力.因此,抓好施工现场管理,要以升华企业全体职工现场质量管理意识为先导.众多优秀企业家对抓好施工质量管理的必要性已形成了共识,但是这还不够.必须形成全员、全过程、全企业的强化施工质量管理意识.试想,一个施工企业上到经理,下到建筑工人（包括民工）,如果对抓好施工质量不予重视,或是认识不足,那就不可能把施工质量管理搞好.从国内的情况分析,实现企业全面质量第一的办法有二：一是严格执行国家和地方的行业质量标准、规范和规程,尤其是根据GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》完善企业的质量管理体系；二是加强企业的质量管理,以创质量样板工程为起点,带动施工企业所有在建工程开展全面质量管理工作.
4增强质量意识,提高管理人员及施工人员素质
工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作,属行政和技术的监督执法.因此,监督队伍素质的高低,执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础.要振兴建筑业,必须提高监督队伍的质量意识.监督机构是工程质量认证的专门部门,它关系到人民的生命财产安全.
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面.人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素.因此,控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起.无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有“资格”的行家.在新的形势下,培养提高监督人员的素质,建立监督机构的内部考核机制,充分发挥监督站的地位和作用,是我们提高整个建筑业质量意识,解决处理质量问题的关键所在.4完善和执行规章制度
建筑施工企业管理的行为是否规范直接影响到工程质量,影响到工程建设能否顺利进行.只有按GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》完善企业质量管理的规章制度、企业标准（一般要求高于国家标准）,严格按照国家、行业和地方关于工程质量的有关标准、规范和规程进行工程施工,施工现场严格执行企业质量“三检”制度,使所有对影响施工质量的每一个工序、环节均处于受控状态,才能不断提高工程质量.
加大对企业质量管理规章制度的宣传,除在工程项目管理人员办公室根据不同岗位张挂质量管理职责牌外,在工程施工的现场的质量管理制度宣传尤为重要,要在现场利用农民工学校、宣传栏等,张挂企业质量管理规章制度,营造出一个对质量管理有严格要求的现场气氛,从而有利于质量管理各项工作的实施.
对于在建工程执行公司规章制度的情况,施工企业应设立相应的检查和奖罚机制,确保公司规章制度能有效地实施.
5加强竣工验收质量检查
工程施工质量验收,要贯穿工程施工的全过程,涉及每一个工序,对隐蔽工程的验收尤其要严格管理,不经验收合格,严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑物结构质量的关键工序,如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程,必须实行全过程监控.执行施工企业内部质量检查的“三检”管理制度（即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检）,留下相应的检评记录,有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识,使质量管理工作进入常态.
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节,是全面检验设计和施工质量的重要步骤.工程项目竣工时,施工单位要首先协同监理单位、建设单位对工程进行预验收,在预验收后,根据预验收的意见对工程技术资料和实物质量进行全面整改,整改完成后再组织使用单位、设计单位、监理单位及政府有关建设行政主管部门进行正式对照设计图纸,按验收规范对工程进行全面验收.验收时全面检查工程技术资料和分部分项工程的实物质量.对存在的实物质量及资料缺漏,施工单位要提出整改期限及整改措施,整改完成后再通知质检部门复检、验收手续.
工程竣工验收、移交使用后,根据工程保修书的规定,施工单位要在规定的时间内对出现的质量问题进行维修、保修,力求做到顾客满意.
6结语
总之,为完善建筑施工质量管理工作,保证工程顺利实施,需要从制度、人员、工作安排上进行加强管理,只有这样才能深入推广工程质量管理工作,提高建设工程质量管理水平.