建筑工程项目施工现场管理

【摘 要】建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键,建筑质量与企业以及人们的利益息息相关,所以,加强对建筑施工现场的管理,采用科学的管理策略来改变落后的管理模式,在原料,设备,技术投入,体制建设,人员素质上有所突破,来实现经济效益和社会效益的双丰收.

【关 键 词】建筑；工程项目；施工现场；管理

随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高及科学技术的进步,建筑工程越来越多、建设工程的规模越来越大、技术要求越来越高、专业分工越来越细.因此,对建筑产品的生产环境和施工秩序提出了更严格的要求.如果遵循客观规律做好建筑施工现场管理,创造文明施工环境,就能获得较好的社会效益和经济效益.

一、管理施工现场的意义

在建筑行业迅速发展的过程中,通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高,有利于其人员管理的强化,从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低,对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场,对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理,有利于其资源浪费的减少,有益于其社会效益和经济效益的提高.

二、建筑工程的施工组织设计

首先,在建筑工程施工过程中,为保证各项施工生产活动的顺利进行,对施工进度进行有效控制,就必须加强现场施工的组织设计.科学的施工组织设计,对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的,也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化,是开展各项施工活动的重要参考依据.此外,合理的施工组织设计,将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决,确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行.

其次,施工组织设计对建筑施工资源的合理配置,能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态,这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用.在现场施工管理过程中,由于施工环境的变化,施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中,这时需要对各项资源进行合理的编制和规划,确保各项施工要素的及时供应,保证施工进度,避免各项施工资料的浪费,节约施工成本,增强建筑工程投资的有效性,确保建筑工程的经济效益.

三、施工现场材料管理

正所谓“巧妇难为无米之炊”.对于建筑工程而言,施工现场的材料管理工作非常重要,它关系着整个建筑工程的施工质量和施工进度,应当加强思想重视.在建筑工程施工过程中,材料费用在整体造价中约占70%左右,尤其是精装修施工,材料的选择和入场次序非常重要.因此做好工程项目的现场管理工作,必须强调材料管理,以此控制工程造价.在工程项目开工之前,施工单位应该对建筑材料的货源市场进行调查走访,收集更多的供货信息,做到货比三家,既要保障材料质量,也要加强成本控制；另外,根据施工组织计划,合理安排所需要的材料量、设备量等,发挥需求计划的重要作用.在施工过程中,应该以月份、季度为单位,做好规划工作,在充分考虑施工现场实际情况的基础上,实现资金的合理运用；根据工程进度状况,合理安排机械设备进退场的时间,强化施工材料管理,减少不必要的浪费行为.例如,在保管水泥过程中,应注意防潮措施,以免出现底层结块现象；钢筋的保管需要避免锈蚀,否则将对该建筑工程的施工质量产生严重的影响.

四、施工现场质量管理

（1）严格按施工程序施工.所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工.对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责.工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核,严格按照工程程序施工.

（2）坚持“三检”制度.即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检.

（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统.以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）.决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差,形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网.现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据,并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析.

五、施工现场安全管理

由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响,临时性的施工设施较多,施工环境比较复杂,加上临时施工人员也处在不断变化之中,这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在,严重的甚至会造成重大的生命财产损失,影响到建筑工程的顺利开展.

一般说来,建筑工程的施工现场,是安全事故多发地段,加强事前控制,对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的,这有助于将安全隐患消除在萌芽状态.在具体实践工作中,要制定严格的施工现场安全管理制度,认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查,对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查,对于发现的问题要进行及时的解决,及时消除安全隐患；要加强培训工作,尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员,要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准,避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度,明确各个组织和人员的责任,加强组织和人员之间的协调与合作,逐步建立现场施工安全保证体系.

六、施工现场进度管理

在建筑工程项目的现场管理中,进度管理是不容忽视的一部分.通过制定阶段性的项目进度规划,及时审核施工进度实际情况,合理细化、落实、调整工程进度,做好工程现场动态管理,协调各部门、各专业之间的关系,做到密切配合,交错施工,顺利搭接；在进行工程进度管理中,还应注意强化工期索赔管理,以确保施工的计划进度落实到位.施工进度控制的好坏,将对工程现场其他工作的顺利开展产生影响,也将关乎工程总体质量,涉及到施工单位能否提高信誉度,树立良好的社会形象.因此,施工现场的进度管理工作非常重要,必须加强重视,严格管理.施工单位还应做好年度施工进度的审核与管理工作,全程跟踪工程进展,实现动态化、全程化管理,同时发挥内部业务讨论的积极作用,由总监组织负责每周召开进度分析会,对存在的问题进行分析、总结,找出合理的解决办法,并根据实际情况调整工期进度,将进度管理工作落实到具体的个人,制定相应奖惩措施,提高进度管理的积极性.

七、结语

总之,建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程,涉及到施工、技术、管理各部门,再加上建筑产品的特殊性,生产周期较长,受到各种各样外部因素的影响,因此给施工现场管理工作带来较大难度.若想提高施工管理效率与管理水平,必须积极运用现代化管理思想与管理手段,制定严谨的管理标准,实现科学化、制度化管理手段,切实提高工程施工质量水平,推动施工企业可持续发展.

[3]陆惠民.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社,2002.