工程监理的质量控制

摘 要 ：概述工程质量控制在监理工作中的重要性,分析影响质量控制的因素,从而在各环节提出监理工作质量控制的方式、方法,以确保更加科学、完善的完成监理的质量控制工作.

关 键 词 ：质量控制 核心 人的因素 预控

质量是工程建设的各个环节工作的反映,在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标.质量控制是监理工作的核心,也是施工阶段监理的重要内容.要做好工程监理质量控制的预控工作,必须从以下五个方面进行预控.1做好监理实施细则编制工作的预控.2做好“事故树”分析,对工程质量进行有效预控.3抓好图纸审查意见书、地质勘察报告、图纸会审纪要和施工图的学习.4招投标书的预控.5进场材料的预控.工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映,而不是靠单纯的质量检验检查出来的.所以,质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的,是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的.这是因为形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强,从而导致工程质量检查监测的局限性.因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的.

工程质量控制的基本方法是以人为核心人的控制 人,是工程项目建设的实施者,工程实体质量形成是施工中各类组织者、指挥者、操作者和监理工程师共同努力下建立起来的,人的因素是各项直接因素中的的首要因素,它决定了其他几个因素,人的素质、管理水平、技术、操作水平高低将最终影响工程实体质量的好坏.因此.监理工程师在质量事前控制中对人的因素控制,必须对中标施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查,对特殊作业人员的技术资质审查,防止无证上岗情况发生,做到对现场施工人员的素质心中有数,针对不同情况分别采取不同控制手段

一、质量控制的主要内容

1.开工前检查,主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量.

2.工序施工中的跟踪监督、检查与控制,主要检查在工序施工过程中,人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求,若发现问题及时加以控制改正.

3.隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序：隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程,必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收,确认其质量合格后,才允许加以覆盖如地基工程、钢筋砼工程、砌体工程等.

工序交接检查是指前道工序完工后,经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后,方可移交下道工序.例如,砌体工程完工后,必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查,检查合格并确认砌体分项质量等级后,方可进行抹灰施工.

4.进场材料的预控做好进场材料的品种、规格、型号、产地的核对,避免用错原材料、构配件.在设计文件中有对原材料、构配件、半成品要求的,必须认真阅读、理解和掌握.如在高层建筑混凝土主体结构施工中,从基础到屋顶对混凝土的强度等级要求是不同的,通常有三四种,所以,必须明确哪一层、哪个部位用何种强度等级的混凝土.除此之外,有的业主对水泥、钢筋、防水材料等重要材料也有指定；而在招投标书中,对原材料,构配件的品牌也有指定,这就需要我们监理人员预先做好控制.因此,我们必须从图纸、招投标书等方面综合起来控制材料,才能做好预控工作.对现场使用的原材料做好见证取样工作,有条件的要亲自同施工单位一起送到实验室,确保见证取样的真实性.对送上来的检测报告,要认真核对,查验检测结果.对个别不合格的钢筋、混凝土试块必须进行复试.

二、质量控制的具体方法和手段

(一)开好第一次工地例会,作好监理交底工作

方法是指在建设工程实体建设中所采用的施工手段和监理手段,它通过施工单位质量管理体系、施工组织设计、施工方案和监理单位的监理规划、监理细则来体现的.在监理交底会上,监理要运用自己的知识和工程管理经验,阐述工程质量及质量控制概念,阐述监理对质量控制的指导思想,表明公正监理严格监理的立场和态度,提出监理对施工单位人员资格,质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系的具体要求.其目的是要让施工单位管理人员,特别是主要负责人提高认识,增强质量意识,促使其建立健全的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系,按照高起点、高标准要求做好质量管理工作,这是保证工程质量的重要前提.

(二)督促和协助施工单位完善工序质量控制体系

监理要密切注意施工单位自检系统的运行情况,防止走过场,定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果,对不称职的管理人员要求施工单位予以撤换.

(三)监督施工单位做好技术管理工作

1.认真审核施工单位提交的工程技术文件资料,如施工组织设计等.

2.对于施工中的关键工序或薄弱环节要督促施工单位设立质量控制点,指定专人负责现场指导和跟踪检查.

(四)严格按照设计文件、规范标准、作好现场质量控制工作

1.通过现场监督检查及时发现和处理施工中存在的质量问题,纠正不规范的施工操作方法.对重要部位或关键工序环节要进行旁站监督确保良好的工序活动状态.

2.对于施工中的薄弱环节或质量不稳定的各方面部位要进行跟踪监督检查,并建立跟踪档案,保持可追溯性.

3.密切注意施工单位对影响工程质量的各方面因素所做的安排以及施工中是否发生不利于保证工程质量的变化,作到及时防范,将影响工程质量的不利因素始终纳入到控制管理范围.

综上所述,在工程质量控制上必须要坚持监督与管理并重的方针,监督与管理相辅相成,缺一不可.没有监督的管理,无异于纸上谈兵；没有管理的监督,近似于空中楼阁.这是工程质量控制的一条基本经验.