本站原创摘 要 ：本文结合多年的实践经验,围绕基础工程造价管理做了详细的剖析,旨在促进该工程的发展.
关 键 词 ：基础工程；造价管理
基础工程属于隐蔽工程,施工的难度大、周期长、环境艰苦、技术含量高,一般而言,建筑工程地基基础工程在工程管理和成本控制中具有十分重要的作用,基础工程的好坏直接关系到建筑工程的工程进度的快慢,直接影响整个项目的成功与否,因此,对基础工程进行科学的造价管理是十分必要的.
1基础工程造价管理特点
1.1管理的多阶段性
首先基础工程项目的建设是一项巨大的、长期的工程,不是一蹴而就的,而是分阶段的对项目进行实施控制.任何一个基础工程项目的建设实施一般都要经过以下几个阶段：可行性研究、工程设计、招标投标、工程施工、竣工验收等阶段,而在每个阶段的实施过程中又都要涉及到工程造价的管理,工程造价的管理渗透在整个项目工程的每个阶段,在项目的每个阶段的实施过程中都要有相应的造价文书,以加强对基础工程造价管理的控制,这样在管理过程中才能做能,有理可循、有据可查,是造价管理过程中的重要依据.
1.2管理的动态性
由于项目实施的多阶段性,也就意味着管理的动态性,因此基础工程造价管理也就具有动态性的特点,其动态性的表现主要在两个方面：一是工程项目本身的特点所决定的,首先建筑工程项目是一个长期的多阶段的过程,在项目的实施过程中又存在着许多不确定的因素,这就造成了工程项目本身具有动态性的特点,而工程造价的管理又渗透在项目的每一个阶段,因此基础工程项目的造价管理就相应的具有了动态性的特点；二是基础工程造价管理的内容不是一成不变的,其在工程项目实施的不同阶段所管理的内容及重点都是不同的,是一个动态的变化的过程.
1.3管理的系统性
基础工程项目的建设是一个复杂的、系统的工程,其造价管理存在于项目的每个阶段,并且每个阶段的结合又能构成一个整体,组成一个有机的系统,因此基础工程造价管理具有系统性的特点.
2基础工程造价管理中的问题
2.1在我国目前的建设项目当中,基础工程的施工定额十分粗略,缺少一套完整的专门针对基础工程施工的定额,行业当中还没有建立完整的、独立的基础工程造价管理体系.以混凝土灌注桩为例,目前的施工预算定额不适合我国的实际情况,使得工程造价不能得到很好的控制.
2.2基础工程的预算定额无法根据具体的施工对象进行选择.土建施工的过程中,影响造价的因素是明确的,水泥的配比用量、钢材的用量、人工费等都是具有一定数目,可查可控的,但是地基基础工程的施工对象是地层,地层相对于施工用的材料和人工来讲,具有隐蔽性、岩土的不均匀性等特点,这就增加了基础工程造价的相对不确定性.一味的套用土建的预算定额,随着地层实际情况的变化,预算的误差也会增加
2.3目前基础工程方面的定额老化严重,缺少与新技术新工艺对应的子项目.例如在软弱地基处理工程施工的方面,就缺少与固结排水插板桩相对应的子项目.现行基础工程定额没有随着时代的发展,采纳和吸收那些随着科学发展,技术进步而产生的新技术和新工艺.
2.4在我国,现行的基础工程造价管理重视工程造价的审核,忽视了工程造价的控制.我国目前的基础工程造价管理是一种事后核算的模式,注重已经发生的工程成本的审核,忽略了对工程造价的控制,不注意对工程造价的预测和控制.这种事后审核的模式关注造价的真实性,而不能把握和审核造价的合理性,这种造价管理的模式实际上就是一种按照实际发生费用进行结算的模式,这样基础工程的施工单位就没有工程造价超标的风险,不会主动的节约工程造价.
3加强基础工程造价管理的策略
3.1基础工程勘察的造价管理
对基础工程勘察的造价控制和管理,就是要以建设项目整体的经济效益和社会效益为目标,在勘察实施前、中、后,采取相应的方法和措施,控制基础工程勘察的造价.在对基础工程勘察进行造价管理控制的过程中,发现实际的场地条件与勘察方案有较大出入时,需要增加勘察工作量.此时要进行洽商,根据勘察合同中确定的计价方式计算变更费用,根据有关文件对此变更费用进行审核、控制.当勘察竣工后,要根据最终工作量向发包单位报竣工决算.
3.2基础工程设计的造价管理
基础工程设计阶段的造价管理是十分必要的,在设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,各阶段的造价管理相互制约和补充,共同组成工程造价的控制系统.设计阶段,控制工程造价主要从以下几个方面来控制：
3.2.1方案阶段.在这一阶段,应当根据设计方案图纸和设计说明书,对基础工程做出详尽的工程造价估算书.
3.2.2初步设计阶段.在这一阶段,应根据初步设计图纸和说明书及概算定额编制初步设计总概算；概算一经批准,即为控制拟建项目工程造价的最高限额.
3.2.3扩大初步设计阶段.在这一阶段,应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额编制初步设计修正总概算.这一阶段主要针对技术复杂,工程较大的项目.
3.2.4施工图设计阶段.在这一阶段,应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算,用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算.施工图预算是确定承包合同价,结算工程价款的主要依据.
3.3基础工程施工的造价管理
3.3.1施工前的造价管理.施工前进行成本管理主要有几个方面,一是商务标和技术的编制,实施阶段的标书和招投标时的标书有所不同,在制定标书的过程中,不影响中标的情况下,我们应尽量为今后的成本管理创造良好的条件,以期得到良好的经济效益,标书的制定和编制要突出重点,要考虑到今后施工的方方面面,适当留取变更的余地.
3.3.2施工中的造价管理.在基础工程的施工过程中,做好造价管理,应该首先做好图纸会审工作,会审图纸要认真负责,保证质量,对一些对一些按定额取费明显亏本的子目,在不影响质量的前提下,提出合理的替代措施,作出相应的经济分析和技术分析,争取发展商和设计单位的认可.在施工阶段,应该根据具体的情况对施工方案进行优化,在编制应用技术标基础上,做好方案优化工作,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度.施工中,应强调材料的管理,保证质量的前提下,周密安排材料的采购、进场和使用,严格执行材料定额,确保材料的造价管理.
3.3.3竣工前后的造价管理.竣工阶段,各个相关单位应当积极配合,确保决算正确、完整.同时,应当提高索赔意识,认真施工中保存的与合同相关的资料,如来往信函、施工日记、会议纪要、工程声像资料等,为索赔可靠的证明材料.对发展商变更图纸,增减工作量等,在补充合同的过程中争取主动,必要时,可进行索赔,以提升利益空间.
总之,认真做好基础工程造价的管理,才能对其进行科学、有效的控制.也只有以科学的方法与手段对基础工程造价进行科学的管理,才能保证基础工程成果达到安全可靠、确保质量、技术先进、经济合理的目标,才能保证设计的安全性与科学性,才能保证施工的可行性.因此,对基础工程造价管理的研究有着很大的实用价值和实践意义.