本站原创摘 要 ：本文是作者近几年的工作经验总结的,主要的论述了园林工程的施工管理.
关 键 词 ：园林工程 施工管理
园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理,这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分.如何更好的对这四个方面进行管理,以提高整体园林工程施工的管理成效,是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题.
一、园林工程现场施工管理
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点.因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益.长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题.从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等.当前,园林工程竞争异常激烈,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力.
工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部,由项目部对工程现场工作实施统筹管理.施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段.
（1） 施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的；具体落实施工任务.
（2） 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施,及时反馈；加强组织平衡,保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制； 保证施工安全,做到文明施工等.
（3） 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料,组织工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务.
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段,也是园林施工管理中重点控制的目标之一,因此,必须要严格对其进行控制.
(一)强化进度计划管理
1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证.
2、在工程施工总进度计划的控制下,对施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲.
3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现.
(二)施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响.调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作.
1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题.
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见.
3、各级领导必须提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工.对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现.
(三)保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一.其中、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低.要大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）,施工过程要做好劳动力配置、材料配置、机械配置、资金配备、后勤保障这五大基本保障措施.实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期期间昼夜分两班作业.
三、园林工程成本管理
每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面.其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容.
(一)编制项目成本
首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边.从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心. 确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料文件,当地的人工、材料和机械台班,降低成本的技术组织措施等.其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等.
(二)项目成本管理体系
成本确定分解后,为保证其实施,建立项目成本管理保证体系,并坚持每月开展一次成本分析,财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查,对照成本,逐项分析实际执行的情况,找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因,采取相应的降低成本措施. 工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后,最关键的成本管理内容是降低工程成本.因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施,才能从实际施工中降低工程成本,保证工程成本目标的实现.
(三)成本的控制方法
（1） 通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本.园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队 （ 组 ）.
（2） 对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控.
（3） 以施工图预算控制成本支出.在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一.
四、园林工程质量管理
园林工程的质量是项目的核心,是决定建设成败的关键.要提高项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.要做好现场施工人员的管理和施工制度的管理,正确的使用施工机械,而尤为重要的是要采用正确的施工方法.园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线,后地上安装；先基础垫层,后铺装安装；先土方造坡整理,后绿化栽植；先乔木、灌木,后地被、草坪栽植.若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果,给总体施工质量埋下隐患.工程施工结束后的质量管理也同样重要,要做好竣工验收工作和养护管理工作.
五、结束语
企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能,以工程合同为纽带,保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用且美观的园林作品.充分把握机遇与挑战,树立企业的品牌效益和规模效益,做大做强,使企业进入良性发展轨道.