本站原创【摘 要】 建筑工程的造价控制与管理直接影响了整个建筑工程的经济效益.工程单位做好造价控制意义重大.我们一定要在各个环节做好成本投入控制,为了更好地保证建筑造价控制在合理的范围内,我们需要不断地完善工程项目生产全过程的技术管理和经济管理,尤其是竣工阶段的验收更不可忽视.本文对以上几个问题做了详细介绍.
【关 键 词 】 建筑工程 造价控制 更新观念 协调关系
影响建筑投资经济利益的因素有很多,其中最直接的就是工程造价管理,它对整个市场经济发展有着促进作用.而从目前我国的情况来看,我国的建筑工程造价管理质量很低,而资金投入较多,这一矛盾就反应了我国工程造价管理体系中存在着很多的问题,阻碍了建筑行业的健康持续发展.
一、建筑工程造价意义重大
建筑工程造价管理的优劣,对于整个工程项目的投资影响重大,它不仅关系着工程单位的生存发展,更影响了工程的经济投资效益,所以,一定要保证投资的准确性,因为其建设项目规模大,周期长,技术繁琐,资源消耗过大.为了实现工程造价的合理控制,一定要参照合理的操作流程及工程造价,在各个施工阶段进行多次计价.工程造价涉及的面很广,如建筑安装的费用,设备器具的购置费,还有其他一系列的人力费.建筑工程造价是日建筑工程单位日常管理的重点,它能够影响工程创造的经济价值.
二、建筑工程造价需坚持的两大原则
1.管理建筑工程造价需更新观念,优化管理
管理建筑工程造价一定要更新观念,认识到它对改善建筑内部质量有着重大意义,对各工面工程功能进行分析,并从多个方面减少成本.每一个施工单位都要积极思考,在建筑设计环节里,我们一定要把工程项目的功能要求与投资相结合,按照工程施工的具体要求,借助于有效的措施减少成本投入.工程设计环节里积极使用的的价值工程是一种行之有效的技术与经济上结合的模式.另外,价值管理的运用在建筑业快速进步,这些都给工程项目管理创造了条件.
2.管理建筑工程造价需协调关系,控制质量
管理建筑工程造价需协调的关系指的是工程造价与施工质理的关系.工程造价主要指一个项目整个过程需投入的人工、材料和机械等费用的综合计算,可以按照投资方、设计方、施工方和承包方等多个单位的性质.如投资的估算、设计的概算、施工图的预算、承包合同价、结算价和竣工结算等等.工程质量主要是指等待工程完成后,建筑的使用性能和图纸标准相符合,各项技术参数一定要达到图纸上的标准.工程造价和质量之间的关系,也使工程项目的寿命周期随这个关系的变化而变化,这就需要我们对工程造价的控制要更加严格.需要注意的是,我们在投资建设工程项目中,要在工程项目必须的成本投入的基础上,重视减少造价从而节省资金,这样既可以保证工程项目的顺利进行,又可以节约成本.
三、建筑工程各阶段的造价管理
1.建筑工程各阶段的造价管理——决策阶段
此阶段最大的任务就是要对项目开展全方位、多角度的可行性分析,以确定 选择的方案能够切合实际.当工程处于这个阶段时,对工程造价管理必须完成的任务包括定方案、编计划、估算投入等.决策时期单位双方要根据自己的角度考虑,在错综复杂的关联和因素制定出符合需要的方案,然后再根据方案情况合理估价.而投资估算的准确性将会关系着工程项目实施的成效.这就需要工程单位能立足于实际情况,安排专业水平高的单位进行投资估算工作.这对整个项目工程有着很大的作用,至关重要.
2. 建筑工程各阶段的造价管理——设计阶段
本阶面是工程建设的灵魂,对于经济关系与处理技术的操作环节有着指导意义,对工程造价的控制作用明显.工程方案的优化直接影响了建设项目一次性投资额大小,在建成交付后对项目创造的经济效益产生了重大作用.审查设计单位制定的方案时, 建设单位必须要做好设计方案的优化工作.我们要想办法利用不同的方案优化措施,能促进施工工艺流程的简单化,避免材料、设备和资源上的浪费,从各方面节约资金.从整个工程过程来看,项目实施之前对其各个方案进行优化改进能降低成本金额约四分之三,所以前期的方案优化工作非常重要.对于一个项目施工方案,在设计过程中一定要充分坚持限额设计原则,将额定的资金作为设计依据,这是分解投资和工程质量在开展限额设计过程中常用的方式.限额设计主要是把上阶段设计审定的投资额与工程量先分解到不同的行业里,再接着分解到各单位工程和各分部工程,一层一层分配下来就可以从各个环节抓好资金的使用,对各项规范、标准、数量进行严格控制.与此同时,我们还应该做好调整管理,一套工程方案设计好后还需要做出调整或修改,这对于工程造价带来了很大的影响.我们的原则是对于工程管理的调整一定要尽早,力求其不会影响整个工程的进程.
3.建筑工程各阶段的造价管理——招投标阶段
工程单位在编制招标文件时一定要让代建单位、投标方对工程的造价进行多方位的考虑,使其对造价的控制更加便捷.我们一定要把设计的内容放宽,各种资金的使用情况一定要经过专业的审计师鉴定.我们对于项目承包单位,一定要重点考察其给出的承包.为了保证工程造价的稳定性,我们还要对清单报价进行合适的调整,在工程量清单中若发现错误,当工程变更造成工程量与合同中规定的报价出现误差时,需要及时进行添加调整,同时对规费、税金等进行相应调整,以免其幅度过大影响到造价管理.建设单位签订承包合同尤为重要,需要将重点内容在合同里明确规定.结合建筑市场的实际情况,对项目施工时运用到的材料成本严格控制,避免各方面因素造成的造价过高问题.
4. 建筑工程各阶段的造价管理——施工阶段
此阶段是建筑工程的执行环节,此进一定要加强施工现场的管理,建设单位和施工方要做好施工现场的交接管理,搞好现场管理,控制现场土方平衡,安排好施工的 每一道工序,尤其是小区的各种外线的施工顺序一定要合理,万不可出现大的纰漏.工程变更主要是针对工程项目开展后出现变化后的调整,这一调整就会直接影响到工程成本的增加,尤其是大多数变更工程的与招投标的竞争存在着很大的差距,最后的一定要工程单位双方协商而定.在变更管理过程中,需要对资料的签证给予重视.只要涉及到资料的变更都必须要经过甲方代表、施工方代表、监理单位三方签字、盖章,这样合同协议才能产生效果. 对于工程项目之后的签证环节,我国立法机关在早期则下发了相关的文件给予明确规定,一定要按规定来执行.
5. 建筑工程各阶段的造价管理——竣工结算阶段
做事要善始善终,竣工结算也是控制成本的最重要的一环.对于结算工程应该按设计图纸及合同规定操作,一定要出竣工验收单.我们应该全面开展工程洽商签证及预算减增账工作,对于工程材料进行详细的核对.审核时一定要和原招标文件对照,凡原标底内已含项目不得出现二次结算.而对于出现变动的验收单,结算时也要将相应的金额去除.笔者认为,竣工结算必须遵循合同及有关协议的内容,正确分配提前工期奖、优质奖等费用,对于工程项目涉及的制度全面遵循.
四、 结语
综上所述,建筑工程造价管理是建筑项目中不可或缺、最常重要的一环,在施工过程中,我们一定要做好多方面的施工准备,将成本投资控制在有效范围内,实现工程项目的经济效益最大化.施工单位也需要积极地结合科学技术原理和经济法律手段,处理好工程作业的各项任务.对于不同阶段的建筑施工,要采取有效的控制策略,依据市场经济变化来随时调整造价管理方案,最终实现经济效益的最大化,保证建筑项目如期、优质完成.