国有企业财务管理的

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-01

摘 要在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业施行公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和市场主体.对任何一种制度体制下的企业,财务管理都应是管理的核心.本文以财务管理为切入点,对国有企业财务管理中遇到的问题做出分析,并提出相应的对策,确保国有企业持续健康发展.

关 键 词国有企业财务管理成本控制

一、国有企业财务管理中遇到问题

1.思想认识不高

对于企业的财务管理而言,思想认识的提高,是推动企业财务管理发展的关键.目前,部分国有企业对财务管理重要作用认识不足,因长期受计划经济体制的影响,财务管理的理念明显滞后,账房核算的角色没有根本性的转变,在激烈的市场竞争中,更注重业绩指标,抓生产,抓销售,放松了对企业资金、财务相关指标的关注.

2.制度不健全

制度建设是企业保持健康持续发展的重要保障.完善财务制度是防范企业经营风险,遏制私设小金库、核算混乱、做检测账、甚至是贪污腐败的有效手段.但在国有企业制度建设中,存在着头疼医头,脚痛医脚,态度不积极,认识不深刻,不成系统,制度内容交叉部分不统一,可操作性差,认为财务就是算好账、管好钱,财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上.

3.从业人员整体素质有待提高

在知识经济时代背景下,人才是超越一切物质要素投入最根本的要素,可以说,哪个企业建立了良好的人才储备,哪个企业就在激烈的竞争中占得先机.随着我国高等教育的普及,财务队伍整体素质有了明显的提高,企业对人才的培养更加重视,但仍然存在着一些问题；首先是职业操守方面.财务人员有其工作的特殊性,在企业的审计中,挪用公款、做检测账、小金库、截留收入等财务问题屡见不下；工作中得过且过,一般化的思想严重,在机会面前畏首畏尾,怕担责任,方向性、战略性的建议少.

4.风险防范意识不强

财务风险关乎企业的资金安全,关乎企业的生死存亡,风险控制必须引起企业的高度重视.国有企业的财务风险主要存在以下几个方面；首先是资金管理不善.尤其是大中型国有企业,子公司的资金使用上有很大的自由支配权,未实现资金集中管理,未设定严格的报批和支付程序,检查不到位,审计不及时,对资金的监管严重失控.

二、针对存在的问题提出建议

1.提高思想认识、加强企业财务管理

财务管理是企业核心竞争力的重要构成部分,通过加强宣传和教育,使企业的管理者及财务人员能充分认识到加强企业财务管理制度的重要性、必要性和现实意义；严格贯彻国家各项财经法规政策,结合企业发展战略,努力建设产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代法人治理结构；消除管理越规范,对企业领导者制约越大的错误认识,促进财务工作的规范化、程序化、流程化.

2.强化制度建设,完善企业的财务管理体制

财务制度建设是加快国有企业规范的重要保证.完善制度的指导思想一是健全制度,提高制度的可操作性.财务部门建立核算、预算、资金管理、资产管理等各项制度,制度要具有较强的针对性和可操作性,确保财务工作有章可循；二是要落实岗位责任制.明确各岗位工作内容和责任,做到职责明确,赏罚分明,公开公平,实现财务管理的高效、有序运行；制定财务制度时必须全面规范各项财务活动,涵盖所有业务,使财务工作有章可循,形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系,同时要突出重点工作,对“三重一大”事项要建立严格的审批程序和可行性讨论制度,确保企业保持持续健康发展.

3.优化人才结构,提升人才储备

人才既可以提高企业的竞争力,也可以提高企业制度的执行力和工作的创造力.加强企业财务队伍建设一是要加强培训.要做好国家财经政策法规培训,由于我国财务制度建设不够健全,对于管理中出现的问题会及时出台相关政策,为此,企业财务人员要关注政策法规的变化调整,加强培训,确保制度严格落实；要办好继续教育,确保培训中学到知识,取得实效；要提高培训的针对性,根据企业发展战略或经营战略的变化,有针对性的培训相关业务知识.二是要鼓励学习,完善人事制度.鼓励财务人员参加社会考试,对于取得相关证书的人员,要积极协调人事部门,做好评聘工作,确保考有所成,成有所奖.

4.强化内部控制,提高风险意识

企业要提高财务风险意识,各部门要明确在控制风险中担负的责任.要积极推进内部控制制度建设,财务部门要做好配合,识别管理中存在的风险点,对于筹资、融资、“三重一大”等重要事项,要高度重视,严格执行规章制度,履行报批手续；企业要加强职务分离和授权审批控制,确保企业各工作岗位能够明确各自的职责权限,形成有效的制衡机制；企业要加强对财产安全的控制,通过采取限制接近、保护记录资料、定期盘点、财产记录、财产保险和加强企业财产所有权证管理的方式,确保企业资产的安全完整.