本站原创2011年,19家水产行业企业赫然出现在福建省重点上市企业名单,这些龙头水产企业集体奔向资本市场将为福建水产行业带来关键一跃.
2011年5月3日,福建省发改委公布了全省重点上市企业名单,其中,腾新食品、百洋海味、海鸥水产、宏东渔业等19家水产行业企业位列其中.这对于福建水产行业来说,如此大规模的后备上市企业出现,还是头一遭.一直以来,福建省由于海岸线较短,除了大黄鱼以外,整个水产行业在沿海省份的比较中拿不出太多的亮点.
资本市场的热情点燃企业希望
2010年10月,集苗种繁育和养殖为一体的企业壹桥苗业在创业板上市,让很多福建水产企业看到了希望,同时也让投资机构对于水产行业的前景看到了希望.同年,养殖对虾和罗非鱼的湛江国联水产在中小板上市的消息,更是让投资人对于水产行业的投资前景有了更为丰厚的预期.
19家上市企业后备名单中,腾新食品曾经获得过劲达投资的注资,百洋海味则由九鼎投资在2009年就完成了8000万元的注资,同年深圳创投也低调入股福州企业宏东渔业.进人2011年,优势资本发布公告完成了对于海鸥水产的3000万元投资.至此,福建水产行业的资本热度一时间高涨.事实上,早在2009年5月,就有福建水产企业初尝资本的果实,位于福州市的连江远洋渔业公司就采用红筹的模式在韩交所成功上市.
在水产企业密集的宁德市,市政府也拿出了高额奖励政策,鼓励企业吹响上市冲锋号.凡是当地重点上市后备企业在国内成功上市的都给予50万元奖励.成功上市的前三家,除了享受有关上市奖励政策外,再奖励第一家上市企业400万元,第二家上市企业300万元,第三家上市企业200万元.
水产行业缺乏重量级企业
尽管省内各地市的政府部门都在鼓励水产企业大发展,只是由于历史的原因,福建水产企业的规模都不大,19家后备上市企业中,年收入过5亿的企业只有两家.由于大企业不多,难以形成整合资源的能力,在中小企业的竞争层面,很容易形成对环境资源的破坏.以宁德为例,尽管有得天独厚的地理位置优势,但是大黄鱼养殖业目前尚未形成统一品牌.同时由于养殖水质的不断恶化,养殖苗种的退化以及病害频发,养殖户被迫使用抗生素,于是药物残留的问题日显突出.
中小企业的竞争层面,往往容易无序,形成战.宁德当地水产大黄鱼养殖就遇到类似问题,由于在品种选择上雷同度过高,产量过高,造成企业只好在产品上进行PK.不断控制成本的结果,导致产品质量越来越容易出现问题.经营企业,需要一个战略性的头脑,当然也需要懂得资本运作的带头人.有一个很有趣的巧合,通威董事长刘汉元、獐子岛董事长吴厚刚、国联董事长李忠都是北大EMBA毕业.无疑,不断接触资本市场对于管理者理清战略运作的思路是很有帮助.
对照已上市企业,可以看出,中国上市的水产企业主要有三类：捕捞为主的企业(开创国际、中水渔业等)、养殖和加工为主的企业(獐子岛、国联水产、东方海洋、好当家、山下湖等)、饲料为主业的企业(通威股份、海大集团等).这三类企业,在福建的水产行业名单中,都能找到行业的代表性企业,不过相比上市公司而言,福建企业的体量级别要低的多.风险投资的进入,对于本地水产企业来说,无疑是给鱼插上了翅膀.
在已上市水产企业当中,年销售超了目前国内的水产企业的规模还是以中小型企业为主.这样的水产上市企业结构,也是不完善的结构.
资本助力行业整合发展
2011年2月,中国水产行业发生了另外一件大事,全球最大的水产饲料企业Skretting公司收购中国珠海的世海水产饲料公司100％的股权.这件事情对未来整个中国水产养殖和水产饲料行业的影响深远.
花4000万欧元(3.6亿人民币)收购一个年产10万吨水产饲料、年纯利润只有1000万元人民币(净利润不到2％)的中型水产饲料企业.单从数字上看,世海饲料占了个大便宜,36倍的市盈率,即使是上市公司也享受不到这么高的估值.
无独有偶,2010年5月,香港上市大型综合性渔业公司会――太平洋恩利公司,通过其下属公司――新加坡上市的中渔公司,收购秘鲁的DeepSeaFishings.A.c公司全部股份,增加其秘鲁鲲鱼的捕捞权,使其在秘鲁北部及南部的可捕捞秘鲁鲲鱼总量,由目前的4.85％和7.11％,上升至5.08％和7.87％.
两个时间,看似没有关联,实际上反映出了大型水产公司在行业的全球整合上已经开始行动了.花费一定的成本进行的行业整合,从单个案例看,也许估值偏高,但从产业链的角度看,是完全有必要的.经过多年发展,中国水产行业的产业链已经初步完成,各个环节已经拥有了一批不错的企业.下一步的任务必定是行业整合、企业上市、兼并收购.
2011年5月5日,獐子岛公司发布公告,以合计1亿元受让并增资入股云南阿穆尔鲟鱼养殖公司,获得20％的股权,从而进入鲟鱼养殖产业.投资为獐子岛开辟新的利润增长点,并能够在一定程度上规避海水养殖产业单一的结构风险.这是水产行业利用资本的手段整合资源的一个良好开端.
参照海外上市公司的目标,国内公司纷纷许下愿景.如獐子岛要立志成为全球最大的贝类和海珍品养殖公司(目标是加拿大ClearWater公司),东方海洋要立志成为全球最大的大菱鲆养殖公司(目标是西班牙Pescanova公司),恒兴和粤海要成为中国的skretting和EWOS.
反观福建的水产企业,确实有必要认真研究自身的“战略定位”.一是各自产业链的上下游整合形成纵向一体化；二是在产业链的某个环节E横向拓展形成专业化优势.企业也要学会善于利用私募股权(PE)基金,争取早日上市.未来10年的行业整合,将有可能在福建产生出世界级的中国水产上市企业.