本站原创通过对一些单位员工的了解,深深地感觉到如果员工对单位的思想、改革思路、管理方法不清楚,就会有很大的抵触情绪.
那么,怎样才能更好地使公司员工了解到企业的文化和发展方向呢?我认为有以下解决思路:
一、以人为本
人才是一个公司组织成功的关键.美国著名的女企业家玛丽凯阿什总结自己的成功经验,写了《用人之道》一书,书中说：“公司和人才是一个整体.你研究研究任何一家大型企业部会发现,使该公司超过别的公司的,是该公司的人才.首屈一指的公司里有首屈一指的人才.”通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德斯隆曾说：“把我的资产拿走吧――但是请把我的公司的人才留给我,五年后,我将使拿走的一切失而复得.”索尼公司董事长盛田昭夫谈到索尼的成功时说：“就索尼而言,成功不是光靠高明的营销或抢先推出革命性产品就能做到的,而是需要管理阶层和员工团结一致,才可能成功.”他指出三个秘方:（1)人是最大的资源,公司的命运就操在公司职员手里,（2）职员一家精神,大家都穿一样的夹克,同甘共苦,（3）雇用比你聪明的人,扩展你的思考领域,加强你的长处,弥补你的缺失.
对于管理,首先,“生活的真谛不在于控制,而在于动态的联系”.管理的最高境界是什么?管理的最高境界是无私、是忘我、是没有管理.薪水是企业给员工最重要的劳动回报,但是已经不仅仅是薪水了.是对他们在经济上和心理上的满足,而经济上的满足只是一种方法,一种手段,重要的是员工心理上的满足.包括改善办公环境、加薪等,在一定意义上说,是创造公司员工的一种心理上的满足感.
因此,在一个小公司直至跨国公司进行任何一项改革,首先是对人的改革,而地说,人的改革是公司任何改革的重磅“炸弹”,人的心里得到满足,“炸弹”就有可能转变成推动力,而满足感缺乏,你的公司将濒临崩溃.
二、传达改革、管理思路
首先,培养员工从小事入手,从细节入手,细节决定成败.纵观国内的的强势企业,都是在细节的比拼上下过很大功夫的.企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的,正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业,诸如浪费巨大而熟视无睹,人浮于事相互推诿,对市场信息不敏感,内部各部门之间沟通障碍,员工创新动力不足等,每一个问题都会在细节上找到其理由.这就要求职工要看到细节的实质,看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情.
其次,要传达本单位实施改革管理的思路,让其了解公司目前的状况,财务状况、资金运行情况等.否则,会引起波动和不满的.对于这一点,作为公司的领导,是要尤为引起重视的.对于新时期的公司,不能再以计划经济体制下的管理方法加以管理,要彻底转变思路,改善公司领导的极大的权威性,要注意传达公司领导的意图,有时甚至可以传达一些管理和财务方面的情况.
总之,要一切从细节入手彻底解决员工与单位、单位与员工的完全融合.员工要在思想上有一种当家作主思想,合理自治、自制!
三、集思广益,改善公司经营体制
“众人拾柴火焰高”,这句俗语我们大家都知道,何必领导自己天天累死累活,而下边的员工又不说好呢?怎样改善这种处境也是困扰公司领导的问题.我们管理的不是无生命的机器,而是有血有肉、有思想的人,必须使其思想转变,才能使其行动转变,否则即使表面上行动转变过来了,而心里却是另一套想法,那样我们就必须承认自己的工作做的不够.只有将员工思想转变到市场经济状态,我们才能在下一步的工作中取得长足的进展.
现有的经营体制要转变,不能对于人员工资采取大锅饭的形式,必须制定“多劳多得,少劳少得”的改革思路.对于给公司创效益、节省资金的个人要据其创造的效益及节省的经费情况最高予以50％的物质奖励,这就要求在公司中“分片承包、承包经营、自主经营、自负盈亏”.只有这样实行才能降低成本；只有这样实行,才能养活自己的员工；只有这样才能提高职工的积极性,才能振兴企业.
当然放开经营和制约约束制度是一对矛盾统一体,对于承包经营的项目,我们必须制定严厉的制约制度,只有这样,才能使承包经营不成为现在经营方式的翻版.
四、对于现在经营中占位思想的认识
针对目前形势,企业必须以占位作为自己扩展经营项目及经营规模的出发点.写房、写地、建经营性公建、托管物业小区等均可以统一成一种思想,即“占位思想”.
对于“占位思想”,我们吸取了“谁开发、谁经营、谁受益”的原则.但这又是以自己擅长的主业为主,以自己之长发展自己毕竟比开发经营自己不擅长的项目强、预期利润高.谁也不愿做亏本的写卖,因此开展一项事业、一个经营项目“保本点”的分析极为重要,必须要有90％的把握,才能开展事业、开展经营项目.得出结论之后必须快马加鞭的施行,早开始就早一分竞争力.对于一个企业来说,要使自己抢占部分市场,必须稳准狠.