新形势下建筑企业的财务管理

现代建筑企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面,作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心.由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用.在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理,全面分析企业财务管理中存在的问题,并就发现的问题及时采取相应对策,从而提升企业的营运水平,增强市场竞争力.

一、建筑企业财务管理存在的问题

当前建筑业财务管理的主要问题有外部和内部问题.外部问题即目前我国的建筑市场还不够规范,建筑企业在自有资金不足的情况下承接工程,不得不举债经营.很多建设项目资金都不能及时到位,建设单位常常通过垫资把风险转嫁给建筑企业.内部问题即财务管理基础薄弱,与其他行业相比,建筑企业总体的财务管理水平和技术不高.虽然财务核算和管理软件现在已经得到极大的普及,但相当一部分建筑企业的管理方式仍然还属于传统的集权管理方式.

这些问题具体表现为：首先：预算控制体系的缺乏.当前,我国各类建筑业企业的预算管理现状不佳,许多企业虽然有了自己预算管理体制和机构,也有了年度预算,可是在预算的实际执行过程中,效果甚微,预算仅仅成为其经营计划的参考,它的控制作用得不到真正实现；其次,淡薄的财务管理意识.多数建筑企业对资金、工期、投标等环节财务的控制目标都不完善,它们的管理者也没有清晰、系统的财务管理目标.他们往往在施工的设计方案中制定出了质量、安全及进度等多个方面的保障措施,但却缺乏专业化、系统化的财务管理程序和技术,在施工进度、流程的安排方面也具有随意性.最后,参差不齐的个人素质.人员素质不强是建筑企业发展路上的重要障碍,多数建筑企业的财务从业人员在工作中,仅仅凭借经验,没有对企业财务管理分析的能力,不能及时提供有效的建议,企业财务管理方面的决策靠管理者的经验来主观判断,这些问题导致企业岗位责任不明确,资金管理不规范,财务审批不完善,这些都无利于建筑企业在逐渐竞争激烈的市场中生存.

二、建筑企业存在的财务风险

目前,多数建筑企业面临的财务风险主要分为三种：即投标风险、筹资风险、资金回收风险.首先是投标风险.面对越来越激烈的建筑业市场,许多建筑企业为了维持企业正常运转,都采取很多手段来争取中标,例如采取低价投标、让利的策略,有的企业让利的平均幅度甚至高达造价的5%-10%.这种巨大的让利幅度,必然会直接导致企业因不能消化让利带来的损失,从而引发其他方面的问题,如工程的质量、工期等,同时加大了工程的成本控制难度,企业的经济效益也会随之下滑.

其次是筹资风险.筹资风险就是指与建筑企业筹资相关的风险,一些企业因为宏观的经济环境的变化,以及企业自身资金供需的变化,通过筹集的方式来借入资金,这种方式往往给企业带来很多财务管理上的不确定性.筹资风险表现为两个方面,首先是企业负债筹资可能会导致财务困难,甚至面临破产的风险；其次可能会导致企业经营者的收益下降.负债筹资现如今已成为建筑企业的主要筹资方式之一,有筹资就会有风险,在当前的经济大环境下,多数建筑企业都面临着资金短缺的问题,筹资便成为企业财务风险管理的一个非常重要的渠道.

最后是资金回收风险.一般情况下,建筑企业的应收账款占企业的总资产的比例很高,如果应收资金无法收回,或者长期拖欠工程款,应收账款没有办法变现,这就会增加企业的财务风险,这是资金回收风险.业主故意不履行合同,拖欠大量工程款,致使建筑企业产生坏帐损失的可能性大大增加.业主将投资成本和投资风险转嫁建筑企业,使大多数建筑企业承受巨大的财务风险.应收账款长期不能变现,不仅造成生产经营上的困难,严重影响到企业的资金周转,而且由于坏账风险有增无减,可能会形成损失,导致企业所有者权益减少,如不及时清理,会直接影响经营结果的真实性.

三、建筑企业加强财务管理的策略

建立健全的预算管理体系.建筑企业针对不同的工程项目,应采用不同的侧重点来制定预算.对于新建的投资项目,企业首先应系统地分析其可行性,把预算的侧重放在投资上,同时明确预算决策程序,从而制定出相应的控制方法.对于企业正在持续经营的项目,则要重点侧重盈利.为了确保预算控制能够达到预期效果,建筑企业还应该建立财务反应机制,来保证财务预算能够执行到位.同时建立相应的预算约束机制,针对每个不同项目来制定出相应的考核体系.

建立健全的债权债务管理制度.健全债权债务管理制度的首要任务就是严把合同签订关,按合同法办事,要求建筑企业必须认真履行合同条款,并确保合同赋予的权利.企业的财务部门应及时清理债权债务,并建立详细的备查簿.同时,企业还应建立权责实现对比制.所谓“权责实现对比制”就是把理论上的“收”、“付”与实际上的“收”、付”,理论上的“盈”、“亏”与实际上的“盈”、“亏”,在一张报表上进行对比.

加强财务从业人员素质培训.在财务管理中,建筑企业应引进一些专业的财务管理人员和会计人员,并在他们现有的知识基础上,对其进行一定的财务知识培训,以丰富其财务知识的储备,提高其财务管理业务处理能力.同时,企业应定期对财务人员进行职业操守方面的后续教育,例如在企业的年会上开展职业道德评比活动等,以此来奖励职业道德良好的财务从业人员,同时也能起到激励作用,促进其他从业人员通过不断的学习来提升自身的职业素养、职业能力、职业技能.

四、结束语

在当前市场经济的大环境中,财务管理对建筑企业的重要性尤为凸显,建筑企业已经到了以财务管理为中心的时代.伴随着建筑行业市场竞争的加剧,为了提高市场的核心竞争力,加强财务管理已经成为必然趋势,建筑企业要想在市场中发展、壮大,就必须在不断地借鉴和总结各种不同经验的基础上,时刻对企业财务管理中出现的问题及风险进行研究,并提出治理措施.同时,建筑企业还应积极响应国家的相关政策,在法律的框架下,做到企业行为合法、合情、合理,并充分享受和利用国家政府的相关扶持政策,将企业出现的风险降至最低点,不断地推动企业健康稳定的面向可持续发展.