本站原创摘 要：虽然我国财会信息管理已经有了很大的进步,但是其中依旧存在信息化标准不统一,信息数据存在不能共享,财务管理的相关软件不完善,财务管理人员的计算机技能较低等一系列的问题.这些问题的存在不利于财会信息的发展,对企业的财务管理和未来发展造成了一定的威胁.就此,本论文基于此针对财会信息管理进行系统性的分析并提出了合理的建议.
关 键 词：财会信息管理；信息化；问题；策略
一、财会信息管理化的意义
1.财会信息管理化的内涵.在信息技术日益发达的今天,实施财会信息化就是运用信息化资源实施财会管理,以实现企业财务的最大化.实施财务信息化管理避免了手工做账,将财务信息数据录入到会计信息系统中,可以随时修改、快捷地核算,从而提高了会计数据的可靠性.
2.财会信息管理化的定义.作为现代企业管理的核心,财务管理将现代信息技术运用起来,建立信息系统,集成财务信息.通过对财务信息进行综合性管理,不仅促进了财务管理水平的提高,而且还加快了现代企业制度的规范化管理,以提高企业的经济效益.
二、企业实现财务管理信息化的重要意义
1.资本市场规范诚信化是未来企业发展的趋势.在一些企业中,由于财会管理没有建立起有效的监管,使企业资金的运用和财会能力都受到了影响.虽然企业制定了财会规章制度,但是,财会人员仅仅是照章办事,并没有真正意义的会计管理工作.财会人员的技术力量薄弱,加之监督工作不到位,就很容易出现财务失真现象.为了促进企业的未来发展,就要强化财会工作的真实可靠性,以使资本市场更为规范化、诚信化,避免了由于虚检测信息的出现而对国家的宏观经济政策造成影响.
2.财务管理信息化是企业管理水平提升的根本.企业的财务工作加快信息化管理进程,首先要对于财会工作进行整体性规划,将财会信息化纳入到企业信息化的管理范畴中,以实现信息数据的共享.企业的现代化管理,要求信息必须畅通,这就需要发挥财务管理功能,在实现会计信息化管理的同时,使财会信息能够将信息流、物流和资金流有效地衔接起来,以提升企业管理水平.
3.财务管理信息化是企业全球性竞争的根本.实施财务管理信息化,有利于企业的全球化经营.通过实施财务管理信息化,可以通过会计管理平台,将分布在世界各地的机构和部门建立起连接,并在财务管理平台上实施统一会计核算.为了使企业在全球经营范围内获得良好的技术支持,还可以通过财务信息管理体系,将分支结构所在国家的财会标准报表以及有关的财务法规落实到位,以提高全球性竞争能力.
三、企业财务信息管理化存在的不足
1.信息化标准有待提升
目前一些企业虽然实现了财务信息管理化,但是,由于在财会流程中,财会部门的各项工作并没有与其他的业务部门建立起关联,而是独立存在,造成了会计信息系统在企业内部自成一体.从企业管理部门的角度而言,由于各个部门之间都存在着一定的利益关系,因而并不愿意将本部门的信息提供给财会部门,因而导致了企业各部门之间的信息难以实时沟通.
2.财务管理软件有待更新.现在多数企业都在使用财务软件,但是并没有将财会信息传递到信息平台上实现共享,而仅仅是将财务管理软件用于做账和核算.
3.财务管理人员能力有待提升.在企业管理中,财务管理是重要的管理工程.建立财务管理信息系统,就是要求对企业财务实施计算机管理.
四、强化企业财务信息化管理的策略
1.构建统一的信息化管理标准.在市场经济条件下,企业要实施科学化管理,就要建立起统一的信息化标准,做好企业的财务管理,提升资金的监控力度.那么,企业财务管理信息系统的建立,就是要以统一的财务管理体制作为基础,实施企业的财务管理人员集中管理,在计算机网络的支撑下,执行统一的信息化管理标准,以做到系统化集成系统实施统一的财务管理.
2.强化财务管理软件的使用和更新.企业的财务信息化管理,就是要将财务管理信息网络系统建立起来,以实现财会信息的规范化管理.为了满足企业管理需要,要建立起企业与软件公司的密切沟通,不断地对财会软件技术改进、更新,以在推进财务管理信息化建设的同时,根据企业需要开发符合企业管理实际的软件,以加强财务管理软件的使用效率.
3.定期针对财务管理人员进行系统培训和学习.财会信息化管理系统的运行当中,人才是最为根本的问题.那么,强化人才培养,加大信息化建设人才的培养,是一项核心的内容.这就需要定期地对财务管理人员开展系统化的培训工作,让财会人员理解企业财会信息化系统管理的重要性,并具体实施财会信息化建设规划、组织与管理工作,以提高财会人员的专业技术水平和业务工作能力.
4.树立企业财务信息化管理理念.企业要将财会信息化的管理理念建立起来,不仅可以强化管理人员对于财会信息化的重视,而且还符合企业的未来发展需要.强化财务信息化管理理念,使管理者对财会信息化更为重视,从而使他们不仅是利用财会信息的决策者,更是作为倡导者对财会信息提高认识.在财会信息系统建立起来的同时,还要制定相关的管理制度,以确保会计信息管理系统处于良好的运行状态.
五、结论
综上所述,财会管理是企业管理中的重要环节,却由于没有被一些企业所重视而制约了企业的发展.实施财会信息化管理,在提高了企业管理水平的同时,还确保了资金的高效运作,以加快企业的发展步伐.