本站原创摘 要：固定资产是企业资产的重要组成部分,加强企业固定资产管理,使之为企业的生产经营发挥作用,对企业合理地组织生产过程,构造具有竞争力的生产系统,提高生产经营效益等,都具有十分重要的意义.简要阐述了当前我国企业在固定资产管理中存在的问题并提出相应的解决措施,以期为企业固定资产管理提供更多的理论与实际参考.
关 键 词 ：固定资产管理；问题；对策
1.引言
固定资产是指企业为了生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产.固定资产作为企业生产重要的物质基础,在企业生产经营过程中发挥着非常重要的作用.由于固定资产具有集中投资、分散收回、投资额大、不易变现、专用性强等特点,因此对于固定资产的管理要遵循全面性和权责利相结合的原则.企业的固定资产一般种类繁多,使用和占有状况复杂.固定资产管理作为企业设备管理中的一项基础工作,也是确保经营生产可以有效进行的必要条件.企业中的固定资产在数量不断增加、技术结构不断完善的过程中,还要解决如何用好、管好固定资产的问题,以充分发掘固定资产的潜力,把企业的经济责任、经济利益以及经济效益相结合,充分发挥固定资产在生产经营中的作用,实现对资源的有效配置.这对保证再生产的顺利进行、全面提高企业的设备管理水平以及经济效益,都具有非常重要的意义.近几年来,在现代经济全球化和互联网技术迅速发展的形势下,随着现代企业制度要求两权分离,以及资产重组合并需要,如何提高固定资产的使用效益、加强企业固定资产管理,也成为一个新的话题.
2 固定资产管理的现状及存在的问题
2.1 固定资产管理的观念淡薄
企业管理者一般比较注重企业的可控成本费用、生产销售、经营利润及固定资产投资等方面的管理,而很少将固定资产管理纳入经营层的考核范围.部门负责人出于功利性一般不屑加强固定资产的管理与控制,从而导致了企业固定资产资产管理的力度不够.尤其对固定资产的岗位责任不明确,使固定资产的管理工作交叉重复,在遇到问题时各部门相互推诿.而财务部门则只负责固定资产的财务核算,没有行之有效的管理手段和实施办法,资产使用部门的管理制度和财产登记不全.一方面,企业对于向各部门安排、配置的固定资产使用情况不够重视,以至于一些固定资产长期存在账实不符的情况.另一方面有些单位对于闲置、报废的固定资产随意处置,擅自定价,甚至强行报废、低价出售,完全不按照按制度规定履行相关的审批手续并进行评估,造成了资产的流失等无谓的浪费.
2.2 企业固定资产管理制度不健全
企业现有的固定资产管理模式普遍存在局部性和片面性等不足,其管理模式还有待改进.首先,企业的固定资产管理依然停留在单纯地为生产和经营怎么写作的阶段,而忽视了要以企业的经营方针和目标为中心来开展工作；其次,在资产的管理、经济、技术三者的关系上,往往把技术作为工作的重心,而忽视了固定资产管理中的组织管理和经济因素；再次固定资产管理工作主要集中在固定资产的使用和后续维护阶段,而忽视了资产生命周期管理的全过程
2.3 固定资产管理帐实不相符合
固定资产账实不符主要表现为有关的会计信息不及时、不真实,从而对固定资产的实物状况无法进行真实的反映和有效的控制.一方面,有些周期长的项目,部分资产已经投入使用,但支出仍挂在“在建工程”等账户中,从而会造成账物脱节,资产存量不清,有实无账的局面.另一方面,对报废资产未及时核销,工程项目赠送资产未及时入账等,又会造成有账无物的局面.此外,财务部门与各个使用部门之间对固定资产的管理也会出现分歧,从而造成账实不符的后果.
2.4 固定资产相对过剩和绝对过剩并存
固定资产的相对过剩表现在两个方面:一是没有足够的流动资产来推动固定资产的正常运行；二是资产之间规模不匹配,固定资产内部结构不合理.固定资产的绝对过剩则表现为固定资产流量规模过大、设备利用率过低.据统计资料显示,我国重点企业的设备利用率只有50%―60%,非重点企业甚至只有30―40%.
3 固定资产管理的应对措施
3.1 树立正确的管理理念
固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱、容易忽视的地方.固定资产管理工作要取得实质性的进展,就应加大力度宣传固定资产管理的重要性,让大家充分认识到加强固定资产管理工作的必要性,以及违法违纪的危害性,从而提高大家遵纪守法的自觉性,最终在企业内部从上到下都树立起正确的管理理念.首先,根据企业的财务能力、设备保管和使用等实际情况出发,对企业的财务记录、监督和内审等进行设计,并按照国家相关的法律、法规对固定资产进行管理.其次,企业需要培养一批拥有丰富的固定资产管理专业知识的人员.随着科技进步,固定资产中的专业设备数量越来越多,在这样的大背景下,企业的资产管理人员就需要具备较强的专业识别和判断能力,才能做好固定资产的核算与管理工作.同时,为了提高企业财务人员的业务能力,企业还要加强对他们的专业培训.此外,企业还可以设立专门的独立机构负责固定资产的管理,再选用适合的固定资产管理系统,用电脑对固定资产的相关数进行统一的管理,从而将固定资产的购建、决算、处置、报废等各项业务全面系统地加以反映.
3.2 健全固定资产管理制度
要加强对固定资产的管理,健全的制度是必要前提.
因此,健全固定资产的管理制度、明确各责任主体的权利和义务就势在必行.企业要健全固定资产的管理制度,首先,是要完善管理规则和管理的框架、结构；其次,是要健全固定资产的核算制度；此外,还需要加强对固定资产管理的内部监督制度.企业制定的固定资产管理制度,要落实到实实在在的行为上,而不仅仅是从形式出发.例如,规定对固定资产的购入、转移、改造和报废,都必须严格按照规定审批手续,并及时、正确、全面地登记账目和卡片,以确保账实相符.在实际操作过程中要对固定资产进行定期的清查和盘点,并不定期地进行突击检查,从而督促管理人员和记录人员提高管理意识,以便及时揭露固定资产管理中存在的问题,并及时地进行纠正,以实现加强固定资产管理的目的.
3.3 完善固定资产控制流程
首先对于固定资产的购建,应该严格依照固定资产的配置制度,明确固定资产的配置标准；其次,在固定资产的使用期间,要严格按照企业选择的会计制度合理地计提折旧,并进行成本化或费用化处理,同时还要对固定资产使用、保养、维修及改造等情况记录在册；第三,对于即将报废的固定资产,首先要有资产专业管理部门的技术鉴定和审批文件,处置的价款要以市场为依据,所得款项应及时收回并入账.
3.4 提高固定资产的使用效率
企业要提高固定资产的使用效率,就要从整体上把握固定资产.企业可以按照营运状况把固定资产进行分类,对于不同类别的固定资产,按照不同的政策进行及时处理,以实现资金的快速转化,提高资金的使用效率.首先,对于闲置资产和低效资产,可以通过合理调剂,采取投资人股、租赁经营及变现等方式处理,盘活存量资产,提高企业经济效益,实现资本的良性循环,达到物尽其用,充分发挥资产效能.其次,对于划归在正常运转类别下的固定资产,不能因此在管理上有所松懈,对每项资产的运转情况进行实时监控,还应该从技术水平、经济合理性、资产使用的效率等多个方面进行考核.若是通过考核发现固定资产技术陈旧、效率低下,就要及时进行处理,让企业的每项资产在时间上,空间上都能得到充分的利用,从而优化企业的固定资产存在结构,用较少的资金投入为企业创造出更大的经济效益.
4 结论
固定资产对一个企业的生产至关重要,固定资产管理是保证企业生产正常进行的必要条件,也是企业管理中一项极其重要的内容.企业只有实现对固定资产科学、高效地管理,才能使固定资产最大限度地发挥其作为生产要素的作用,从而为企业带来更大的产出.企业在进行固定资产管理的过程中,应从日常工作入手,提高管理意识,健全管理制度,完善控制流程,并根据外部环境的变化对固定资产的管理工作进行动态调整,以确保企业的固定资产管理工作顺利进行,从而使有效地提升企业的经营效率和市场竞争力.目前,我国相当数量的企业因为在固定资产管理工作中存在的这样那样的问题,而对企业的生产和管理会产生或多或少的影响.而且随着科技的不断进步,企业的固定资产会渐渐地趋于复杂化,这就对固定资产的管理提出了更高的要求.因此如何探寻出一套行之有效的管理制度和管理模式是每个企业在当前形势下面临的一项重要任务.
参考文献
［1］周斌.企业固定资产核算探析［J］.商业经济,2009,(19).
［2］牛国强.企业固定资产管理存在的问题及对策［J］.理论学习与探索,2007,(06).
［3］杜志宏.论企业固定资产管理［J］.现代商贸工业,2012,(02).