本站原创［摘 要］ 物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路.根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵,地市及以下公司应成立物流怎么写作分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应怎么写作工作.要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键.
［关 键 词 ］ 电力企业 物资 集约化管理
市级供电企业是国家电网公司推进物资集约化管理、建设一体化物流供应链的重要组成部分.按照国家电网公司两级招标体系规定,属于两级招标采购范围内的工程、物资,由国家电网公司总部和网省公司组织集中招标采购.两级招标未覆盖部分的物资,由地市供电公司组织集中采购,部分零星物资由地市供电公司委托县公司自行组织采购.同时,地市公司对县供电企业的物资管理制度建设、物资采购管理、仓储配送管理、废旧物资管理等工作进行指导、检查和监督.
一、电力企业物资集约化管理内容
按照国网公司和公司的有关规定和要求,市级电力企业建立、完善物资管理工作制度和实施细则,负责本单位的物资需求计划收集、汇总、上报,自有资金投资项目物资采购合同签订和支付结算,物资配送、仓储、应急物资储备、废旧物资处置等工作.
1.物资计划管理.市级供电企业物资需求部门提出需求计划,经项目管理部门审核后提交市级物流怎么写作分中心；市级物流怎么写作分中心收集、汇总物资需求上报到省公司物资部.物资部按照国网相关规定执行.
2.物资采购管理：市级供电企业物资采购纳入国网公司和公司两级招标采购管理体系.对列入国网公司集中规模招标采购范围内的物资,由国网公司物资部实施招标采购；对国网公司集中规模招标采购范围外的物资,由公司物资管理部门组织实施采购.两级招标未覆盖部分的物资,由地市供电公司组织集中采购,部分零星物资由地市供电公司委托县公司自行组织采购.
3.物资合同的签约履约管理：按照法人关系进行管理.公司直接投资项目的物资签约履约按照公司的统一管理要求执行；具有独立法人资格的市级供电企业由市级物流怎么写作分中心根据两级招标采购结果签订和履行物资供货合同.市级供电企业的合同签订由各市供电局物流怎么写作分中心统一组织；公司物资管理部门、经济法律事务部对市级供电企业签订的物资供货合同进行监督管理.
4.监造管理：市级供电企业的主要设备和材料纳入公司统一监造管理体系,由公司实施统一管理.
5.配送、仓储管理：公司统筹规划,建立物流配送网络,优化仓储资源；市级供电企业根据公司统一部署,负责或配合本区域的物资配送、仓储工作.
6.物资采购资金管理：按照独立法人关系进行管理.公司直接投资项目的采购资金按照公司的统一管理要求执行,具有独立法人资格的市级供电企业由各单位根据合同和履约情况进行采购资金的支付和结算.公司财务部门对市级供电企业的物资采购资金进行监督和管理.
7.应急物资管理：应急物资纳入公司统一应急物资管理体系,由公司统筹安排市级供电企业的应急物资日常储备和统一调配、处置.
8.废旧物资处置：按照公司统一的废旧物资处置管理要求执行.
二、物资集约化管理带来的好处
1.物资集约化管理机制建立.国家电网公司对物资管理制度建设、物资采购管理、仓储配送管理、废旧物资管理等工作进行指导、检查和监督,进一步规范了物资计划采购、统一配送、物资稽核及资金管理、应急物资及废旧物资管理、档案资料（合同、物资标准化、信息化、供应商关系）管理和仓储管理在内的一系列规章制度,最终建立了物资集约化管理机制.
2.推进物流分中心的建立,实现了我局物资、物流专业化管理,理顺优化了管理链条,提高了工作效率和管理效能.在过渡实施阶段,物流分中心主要职责在于项目与物资需求计划管理与上报、合同签订与配送仓储、采购履约与资金结算、废旧物资管理,以及供应商评价信息上报和物资供应协调等工作.物流分中心的建立稳步推进统一结算,实现企业系统物资信息“一本账”.
3.优化资源配置.物资集约化管理,以物资标准化为基础、信息化为支撑,对全局物资资源进行更大范围、更高效率的优化配置,实现管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化,为我局的电网建设和生产经营活动提供坚强的物资保障.ERP系统成功上线运行,为物流管理提供了坚实的标准化、规范化、信息化、可视化管理平台.
4.强化物资需求计划管理,实现电网工程的典型设计和标准化建设.计划管理是整个物资采购供应链的关键环节,是保证物资统一标准、统一采购的“龙头”和基础.市级物流怎么写作分中心不仅仅是及时汇总上报物资需求计划,更是通过认真审核规格数量、交货时间、技术参数等计划要素强化了对物资需求计划的管理.在管理方面尤其突出的是供电企业工程项目设计的不规范,容易造成物料规格种类繁多、需求标准不统一,而物流怎么写作分中心引导和促进了项目单位规范物资需求管理,协同项目主管部门统筹推进电网建设的典型设计和标准化建设,保证计划编制的合理性、规范性和准确性,以及报送的及时性.
集约化管理是现代企业提高市场竞争力不可或缺的管理模式.集约化的“集”就是指集中,实质是将企业资源进行统一配置,目的是力求生产过程资源管理达到最佳状态.集约化的“约”是指生产要素最佳配置状态中,以节俭为主要管理行为约束而使企业达到低成本、管理高效,获得可持续竞争发展的机遇.随着电力企业规模业务的不断扩大,加强管理效率,实现集约化物资管理已势在必行.