本站原创【摘 要】设备是企业固定资产的重要组成部分,然而,设备管理也是企业管理中的一个重要部分；电气设备的管理工作更是企业设备管理工作的核心中的重点.长期以来发现许多重大事故都是由电气设备事故引发的.因此加强电气设备现场管理、提高安全保护性能、做好电气设备维修,是保障铁路运输安全的重要环节.
【关 键 词 】电气设备 事故原因 维修 管理
要搞好设备管理工作,必须根据国家、各部委及相关管理部门所颁布的法规、制度行事.坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发相结合等管理体系.
1.加强设备管理,以预防电气设备事故的发生
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来保证企业获得最好的经济效益.所以,加强设备管理,有利于企业取得良好的经济效果.有关设备管理的内容,主要分为设备的技术管理和设备的经济管理.设备的技术管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；由设备管理部门承担.设备的经济管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出,实行企业设备的经济管理,使其设备一生总费用最经济.由财务部门承担.
在设备验收使用后,由于设备的使用环境不一样,尤其是电气设备,会因温度、湿度、污染、日照等自然环境因素有较大差异,对设备的有较大影响；再者,电气设备在电力系统的位置不同,所承受系统运行电压、短路电流和热稳定时间等不尽相同,尤其是故障时系统短路容量差异较大,因此要确保主体生产设备运转正常,必须“全方位、系统地”预防电气设备事故的发生.
2.电气设备事故的发生原因是多方面、深层次的
通过多年设备管理的经验对电气设备故障原因进行综合分析,发现造成设备事故通常有以下两种因素.
（1）人员因素的分析：由于电气设备的大小、结构、用材、功能各不相同,出现缺陷的原因和规律也不相同：在设备管理工作中,直接操纵设备、维修设备的是生产工人和检修工人,他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解；他们是设备的主人,而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任,因此,完全应当发挥他们管理设备的积极性.在设备管理工作中要强调人的因素,要充分调动生产工人和维修工人的积极性.总之,设备管理是一项系统工程,设备综合管理与许多因素有关；尤其,单位领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证.
（2）电气设备本身的分析：1）正确、合理地使用已投入运行的设备,消除由于不合理使用引起的磨损,延长设备的使用寿命,并尽可能提高设备的利用率.2）如果主体设备过于老化,长时期未进行计划检修,为了完成生产任务一味拼设备.3）企业组织结构、规章制度存在一定局限性；各部门之间虽有总调、管理信息系统和其他通信工具相互联系；但在操作层之间很难步调一致,协同作业.4）主体生产设备电气闭锁装置设计有待进一步改进,防误操作闭锁装置在功能、质量、可靠性方面不够完善,造成电气设备停电、短路、停机的事故是比较多的.只有精心维修、保养和及时检修设备,适时改造和更新设备,才能保证设备的正常运行.
3.电气设备维修遵循的规律
随着电子技术的快速发展,各种各样的电气设备层出不穷.当面对一台从未接触过的设备时,很多人都会感到无从下手,特别对于维修的新手,看到配电箱内错综复杂的控制线路会束手无措.其实不管再复杂的电路都有它的规律可循.
（1）先动口再动手：对于有故障的电气设备,不应急于动手,应先询问产生故障的前后经过及故障现象.对于生疏的设备,还应先熟悉电路原理和结构特点,遵守相应规则.拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置、连接方式以及与周围其他器件的关系,在没有组装图的情况下,应一边拆卸,一边画草图,并记上标记.（2）先外部后内部：应先检查设备有无明显裂痕、缺损,了解其维修史、使用年限等,然后再对机内进行检查.拆前应排除周边的故障因素,确定为机内故障后才能拆卸,否则,盲目拆卸,可能将设备越修越坏.（3）先机械后电气：只有在确定机械零件无故障后,再进行电气方面的检查.检查电路故障时,应利用检测仪器寻找故障部位,确认无接触不良故障后,再有针对性地查看线路与机械的运作关系,以免误判.（4）先静态后动态：在设备未通电时,判断电气设备按钮、接触器、热继电器以及保险丝的坏,从而判定故障的所在.通电试验,听其声、测参、判断故障,最后进行维修.（5）先清洁后维修：对污染较重的电气设备,先对其按钮（五）先清洁后维修：对污染较重的电气设备,先对其按钮、接、接线点、接触点进行清洁,检查外部控制键是否失灵.许多故障都是由脏污及导电尘块引起的,一经清洁故障往往就解除了.
4.设备运行的动态管理
设备运行的动态管理,是指通过一定的手段,使各级管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施.
（1）建立健全系统的设备巡检标准.（2）建立健全巡检保证体系.（3）信息传递与反馈.生产岗位人员在巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知值班负责人,由值班负责人组织处理.一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检员进行专业的维护解决.
5.结语
社会在发展,技术在进步.因此设备管理也应有先进的管理方法与之相适应,才能保证设备高效、安全、可靠运行.设备是企业重要的生产要素和主要资产之一,与质量、工艺、生产、安全、环保一样,构成了整个企业管理,缺一不可.如果电气设备管理不创新,势必会严重制约的铁路运输业的发展；从这个意义上说,加强铁路电气设备管理,可以大大促进企业的发展,提升企业竞争优势.