现代民营化工企业的设备管理

摘 要:在现代民营化工企业中,加强企业设备的安全管理是至关重要的生产环节之一,是企业可以长足、稳定发展的必要前提.化工设备管理又是一个多环节、多要素的管理系统,在企业管理中占有一定的重要地位.就民营化工企业而言,相对于国有化工企业有一定的劣势,也有很大的优势,只有在不断的进步中才能生存.本文就民营化工企业的设备管理和发展谈谈自己的看法.

关键字：民营化工企业 设备 管理 发展

随着国家的发展,科技的不断进步,社会对化工产品的需求也越来越大,化工企业的社会地位也越来越高.化工企业就其企业的特殊性而言,要想在残酷的企业竞争中得到长足发展,其企业设备就必须有完善的管理机制.化工设备在运行生存时,或多或少都会有一些故障,如果不能及时的排除故障,对企业的经济损失还是次要的,重要的是会对企业生存带来致命的危机.化工设备管理在企业的生存中占有至关重要的地位,而又是一项高专业性的精细工作,对参与管理的人员,运用在管理上的方法,对管理的独特创新都有严格的高要求.

一、民营化工企业机械设备管理现状

1.对设备管理的要求

由于化工产品是集中生产的,大规模生产的,其需求量极大,所以生产化工产品的设备必须长时间运转,设备使用率必然很高,这就迫使企业必须积极的研发新的技术,提高工艺水平,使用更为先进的化工生产设备.在设备更新换代的同时,企业内部参与管理的人员也要同步的学习,以避免由于人工操作而引起的设备损坏和经济损失.在一味的追求经济利益的同时,要定时的对所使用的设备进行检查和升级,以跟进化工生产技术的发展.

2.对管理领导者的要求

企业领导者作为生产管理的引领人,必须要有清醒的头脑和敏锐的洞察力,化工企业设备管理领导者更应对管理设备的信息化有清晰的认识,以保证企业发展的顽强竞争力.一个长期处于化工设备领导层的人难免会受到传统管理理念的影响,注意不到设备的更新换代及管理理念的进步对企业发展的重要性.

3.对现有管理制度的完善

现有的管理制度可以满足现有的生产设备的要求,但是想达到今后社会对化工企业生产的要求是远远不够的.企业始终要考虑的是其长远的发展,那么对其已有的管理设备和管理制度的完善就不得不实施,进一步的完善化工设备管理制度,才能保证企业向着现代化的化工企业发展的要求.

4.对管理制度的创新

企业管理制度都是有人一步一步发展起来的,第一个在化工企业实施先进的管理制度的人,必将获得最大的经济利益,必将得到最大的企业竞争力.一种新的化工企业设备管理制度的建立是需要数个团队常年累月的工作经验的积累,然后取其精华,检验完善而得到的.对设备管理制度的创新不仅仅意味着经济利益的最大化,关键的是对设备创新的经验积累,者才是化工企业保证永久生命力的制胜宝典.

二、民营化工企业机械设备管理工作重点

1.对企业而言的管理重点

企业要对化工设备进行现代化的管理是一个微观到宏观的过程,要大方向的考虑现代化管理带来的经济性和实用性,也要具体到管理方法,管理人员,管理规范的安排与制定科学合理的制定出人员与生产设备的互动对话性现代管理体制.

2.设备管理平台的建立

老旧的以人为主体的化工设备管理已经落后了,计算机管理系统的严谨性、快速性和便捷性极大的缩短了管理的时间,节省了管理经费.整个化工设备流程都建立在同一的管理系统中,管理人员能更方便的调取管理数据和管理信息,其系统与实际工作流程相互结合,按照计划一步一步实施,又提高了化工生产的自动化程度.

3.完善预警机制的建立

在化工生产中,难免会出现各种各样的故障,建立一套完善的预警机制对企业形象和化工的安全生产都有着重要的意义.化工企业的预警机制按照生产过程可以分为三大步：生产设备准备预警,生产运行过程预警,使用设备检测预警.各色的预警装置时设备的使用安全性大大的提高,也让设备的使用时间大大提高.

4.管理技术标准的建立

在化工企业中,项目数量规模急剧增长,同时在项目管理上也得到突飞猛进的发展,项目管理在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用.发达国家极为重视项目管理标准化工作,国际标准化组织也启动了项目管理的标准化工作.我国的项目管理领域的研究和应用虽然已步入蓬勃发展阶段,但项目管理标准化还是一个全新的领域,目前还不能满足该领域规范化、有序化发展的需求.化工生产项目管理标准化的缺失、标准体系的不健全影响了该领域的健康发展,也越来越引起社会各方面的关注.

三、民营化工企业机械设备管理展望

1.效率上的提高

工作效率更高,事半功倍,生产效率更上一层楼.如何实现这一目标?一句话,协作!更轻松、更高效、更经济、也更频繁.第一,不要只说,行动起来.在化工生产上有什么新的想法、新的意见,不要只是提出来就草草了事了,还要加以求证. 第二,团队合作,解决问题.众人拾柴火焰高,团队的力量始终大于个人的力量,团队中能更好的解决问题,又能更快的解决问题.

2.精确管理工作

化工企业需要实现信息化,是一项系统的工程,不能头疼医头,脚疼医脚,不是简单的客户希望实现电子公文发布,就提供公文流转功能,客户需要内部交流,就提供即时通讯；而是必须全面的分析企业的信息化现状和管理水平,帮助企业先规范再优化,先标准再提升,先数据化再信息化,先做好基础管理,再进行决策分析.

3.信息化管理要求

严格的管理制度与良好的人员素质是化工企业信息化建设的必然要求.信息系统的应用增强了化工企业的决策能力和管理能力.但如果管理不善,涉及企业商业秘密的数据就有可能丢失.这将给化工企业造成无法估量的损失.另外,未经安全检测的媒介的使用也可能使整个信息系统陷入瘫痪状态,造成无法预知的后果.因此,信息系统必须建立严格的管理制度对管理权限进行明确界定.