采油企业的成本管理

石油的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注,更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响.一个企业无力左右市场的起伏,但可以在内部管理上下功夫,通过加强管理、降低成本,实施低成本发展战略,提升经济效益,实现可持续性发展.

在成本管理向精细化、集约化管理转变的过程中,成本管理的内涵和外延不断拓展,赋予了成本管理更深、更广的内容,为成本管理工作提供了更为广阔的舞台.采油企业成本管理的目的是以最低的成本投入生产更多的油气产品.为了实现企业管理目标,需要对影响采油企业成本管理的基本问题进行研究,以便对症下药.

一、采油成本管理的涵义

成本是一个普遍存在的经济概念,凡是有经济活动的地方必然涉及到成本.在不同的环境下,成本具有不同的涵义,如成本会计、财务会计、管理会计中对成本的概念各有表述,差异较大.在此提到的采油成本,是指为了完成采油工作而在生产管理过程中所发生的所有支出,是广义上的成本,包括了为开采石油所进行的一切投入.采油成本管理就是在企业当前面临的环境下,以提高工作效率和经济效益为目的,为实现油气产品的低成本竞争优势而进行的一系列管理活动.

二、采油成本管理研究的基本问题

采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品,带来最大经济效益.油气产品价值不仅要补偿投入的成本,还需要用于再生产或进行分配.为了达到这个目的,需要对影响采油成本管理的几个基本问题进行研究,如管理对象、管理目标、管理体制、管理者、管理机制和管理信息等.

1　采油成本的管理对象

采油成本管理的对象是成本发生的源头与动因,即成本在哪里发生和为什么发生,以及何种成本状态,包括成本水平、成本构成和成本趋势.采油成本的动因是生产过程,从采油成本的源头开始,按不同阶段可以划分为发现成本、开发成本和生产成本,它们构成了原油产品的完全成本；从采油的工艺流程可将采油过程分为驱油、采油、集输和辅助管理四个阶段,其驱油成本、采油成本、油气处理集输成本、辅助生产成本和管理费用也构成了原油的完全成本.当然,每个阶段都可以根据生产工艺、管理流程等进一步细分,使成本投入情况更加明了.上述两种划分方法,都可以从生产的角度反映出成本投入概况,了解了生产的过程也就奠定了成本管理的基础.

2　采油成本的管理目标

采油成本管理目标在采油企业管理目标中占有重要地位,因为其它管理指标的落实需要成本支出,而成本水平是体现企业经营能力的重要指标,可以在一定程度上反映出企业的可持续发展能力.成本管理的主要目标有两个,首先是要实现成本补偿功能,否则入不敷出,难以在较长时期内维持原油的持续生产；其次是实现企业的主要财务目标,即利润目标,体现投资的价值所在.实现两个目标的前提条件是一定规模的资金投入和一定质量的成本管理.所谓一定规模,指的是所投入的资金量,在保证生产持续进行的同时,不因成本过高而影响利润目标的完成；另一方面,确保完成利润目标的同时,不因投入不足影响产量,进而影响成本补偿功能.目标是采油成本管理努力的方向.

3　采油成本管理者及其管理体制、管理机制

管理者是成本管理的主体.成本管理,最重要的是关于管理者的管理,通过管理人实现管理物.为实现采油功能,在采油企业内部设立了金字塔式的组织结构,自上而下分别是采油有限公司、厂、矿、队、站等内部单位.这些单位的负责人,即厂长、矿长、队长、站长因其拥有的权力,承担的责任和可能的利益而作为管理者体系的责任管理者.责任管理者的权力与责任等职务因素,以及性格、思想、观念、知识、智慧、道德、作风等个人因素,决定着成本管理目标、方式和结果,可以说,成本发生的源头就在第一责任人大脑里,动因就是他们的决策.其决策几乎涉及采油成本形成的全过程,决定着采油成本对企业总目标的贡献和成本补偿功能的实现状况,决定着企业持续生产和持续经营的能力.责任管理者为使其决策更富有效率,通过设置一些职能机构来协助完成其决策.经营成败往往取决于责任管理者的行为.俗语“兵熊熊一个,将熊熊一窝”即体现了责任管理者的重要性.

责任管理者如何才能实现其管理职能这需要管理体制赋予其一定的权力与相应的责任,需要有效的管理机制来调动其积极性.管理体制明确了权力与责任,管理机制决定了利益分配,只有两者相辅相承,权责对等了,利益、投入相关联了,才能使管理者从主观、客观两个方面可以有所作为,做到人尽其才,物尽其用.对责任管理者而言,管理体制、管理机制是否有效,需视其是否能够提高其能力,激励其动力,监督其权力,确保了其在成本管理中的核心地位.

4　采油成本管理信息

采油企业属于技术密集型、资金密集型,投入产出风险较高.为使成本投入具有较高的效益,必须慎重决策.成本决策的重要依据便是已知的管理信息.采油信息在一定程度上反映出人们在采油生产过程中对采油成本的规律性认识,可以作为采油管理的重要资源,是决策的基础.为实施成本控制管理,必须完善采油信息,充分发挥好以下三个基本功能,一是反映各级生产单位成本管理目标实现情况,一定时期内,为完成一定的原油产量目标,总是配之相应的成本；二是反映管理体制内各单位责任管理者、辅助管理者和操作者的责任管理目标完成情况,为考核他们的业绩提供依据；三是为制定后期成本管理目标提供信息支持.因为后期成本是建立在先期成本基础之上的.

三、采油成本管理的途径

每一个采油企业在成本管理中都不可避免地与历史成本比,与其它采油企业比,与先进管理水平比,从而确定自己在采油行业中所处的地位,明确自身下一步的成本管理目标.有了管理目标这个方向,就需要采取各种行之有效的措施,全力以赴地完成既定的管理指标.

1　研究成本动因,对症下药

成本动因就是成本发生和变动的原因,答案就是生产管理过程.采油工作的需求决定了成本的发生,数额的多少还受制于生产要素市场、企业经营环境和成本管理状况.其中生产要素市场和企业经营环境是外部因素,企业难以控制或改变,只能在一定程度上有效利用,不能作为采油企业成本管理的重点.成本管理状况是采油企业成本管理优劣的主要标志.了解生产,研究成本动因,从源头上控制成本支出是降耗的有效手段.