本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01
随着企业管理制度的建立和完善,如何认识和加强企业的财务管理,已成为迫在眉睫需解决的问题.对于如何规范会计行为,保证会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理,提高经济效益,维护社会主义市场经济秩序作了重要阐述.对国有企业来说,加强财务管理不仅是企业经营管理的要求,也是企业顺利通过政府和公众的财务监督的要求.
一、如何认识企业管理要以财务管理为中心
笔者认为,首先要理解财务与会计的关系,简单地说,财务是企事业单位或其他组织筹集、调拨运用和分配资金的活动及其体现的经济关系.企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益.而会计则主要是运用货币计量,采用专门的技术方法,对社会再生产过程中,企事业单位的经济活动及其结果进行连续、系统、准确地核算和监督的一种经济信息系统.会计的基本任务主要有五个：反映经济业务、监督经济活动、预测经济前景、参与经济分析、考核经济活动.总而言之,其目的是一致的,均是为了加强企业管理,提高经济效益.财务管理所需要的财务信息基本上来自会计信息系统.而他们既有相同点也有不同点：1.职能不同,财务的主要职能有四项,筹资、投资、分配和监督,也就是说,解决“钱从哪里来,投到哪里去”的问题.而会计的职能是核算、反映和监督.2.管理层次不同,财务管理是企业管理的中心,属企业内部高层次管理,而会计管理是企业管理中的基础工作,属企业内部基础管理.前几年,有位学者就曾提出,企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为重点.这不仅阐明了企业管理与财务管理的关系,也阐明了财务管理的主要任务.
(一)为什么说企业管理要以财务管理为中心
企业管理要以财务管理为中心,是指在企业管理活动中,要以经济效益为中心,将企业管理的各项活动紧紧围绕着企业资金运动,对其全过程,各个环节实施计划、组织、控制和监督活动.也就是说,要以企业资金运动为管理中心,对企业生产经营活动的全过程各个环节进行经济核算,能做到人人讲求经济效益,事事不忘经济核算,由此来加强企业管理,提高经济效益.因此,企业管理以财务管理为中心,不仅是社会主义市场经济体制的要求,也是财务管理的本质和特性所决定的.
(二)如何加强财务管理,使其发挥作为企业管理的中心作用
加强财务管理,能使其发挥企业管理的中心作用,须做好四项工作,即必须确定一个中心,强化两个机制,做好三项工作,加强四项管理,形成新的财务管理模式,达到制度创新,管理机制创新.
1.确定一个中心.就是要转变观念,正确认识财务管理在市场经济体制下的作用,重视和加强财务管理,确立财务管理在企业中的中心地位.
2.强化两个机制,就是要强化财务管理机制和监督机制,建立符合市场经济要求的新型的财务管理体制.把由过去的核算管理型向经营管理型转化,包括以确保国有资产保值、增值为目标的资本金制度；以成本控制为主要手段的成本管理制度；以管理会计为基础的核算制度；以资金运筹为重点的资金管理制度.强化监督机制即强化内部审计和财务监督,完善内部控制和监督制度,进一步规范企业的经营行为.
3.做好三项工作,就是要强化财务管理体制的改革,与企业管理体制改革的同步；做好财务管理的各项基础工作；加强财务管理队伍建设,培养一支适应市场竞争的高素质的财务管理人才队伍.
4.加强四项管理,就是要加强资金管理,提高资金的使用效益；加强成本管理,不断降低成本；完善企业内部计划管理,促进经营目标的实现；加强国有资产管理,抓好投资管理,搞好资本运营,确保国有资产增值.
二、转变人的观念,提高人的素质,完善财务管理制度
(一)转变人的观念,提高人的素质
转变观念,就是要人们树立企业管理要以财务管理为中心的观念.新的《会计法》对企业加强经济管理和财务管理以及会计工作提出了更高的要求,“经济越发展,会计越重要”.振兴企业经济,提高经济效益,不仅是领导的责任,而且也得靠财务管理职能和会计管理职能.企业的领导人员、管理人员、生产人员、后勤人员都要懂得财务管理的重要性,都要把财务管理摆在企业管理的中心位置.提高人的素质,重点是要提高财务管理人员的素质.财务管理人员掌握着运作企业资金的大权,整天和钱打交道,容易发生贪污、受贿问题.所以,忠诚无私,廉洁奉公是财务管理人员应具备的最重要的品质.财务管理人员应具备合理的知识结构,要掌握财务会计知识,懂得财务会计核算,分析企业财务成果和情况,能够预测、分析、评论企业的经营业绩,还要熟悉国家的法律、法规,对社会环境有一定的观察和预测能力.财务管理人员还要有一定的公关能力,在组织企业财务活动中要能处理好企业内部、外部各部门之间的财务关系.
(二)建立企业内部财务管理制度
财务管理制度涉及到企业的产、供、销等各个环节,为企业地一切管理活动提供准确完整的基础资料和信息.同时,企业的一切生产经营活动,最终都要反映到财务上来.因此,企业必须以财务管理为中心,围绕以下几点制订有关管理制度.
1.严格资金管理制度.严格控制资金数量,充分考虑货币时间价值,实行“一枝笔”“两条线”的管理办法.
2.建立指标考核制度.主要包括：利润指标考核制度；资本价值增值指标考核制度；流量指标考核制度.
3.建立成本管理制度.加强对生产成本和采购成本以及销售成本的管理.推行好倒逼成本法,做到算了干,不是干了算,保证企业目标成本的实现.
4.压缩非生产性费用支出.建立大笔费用支出如捐赠、赞助、职工福利等集体研究签批制度,杜绝“增产不增收,增收不增利”,利与己,损与公的不良现象发生,向管理要效益,提高企业的盈利能力.
5.建立产品销售资金回笼制度.销售部门,应根据岗位责任制的要求,规定每个销售人员对每一次销售业务,必须从签定合同到收回资金的全过程负责,彻底改变销售部门只管卖货,不管收款的片面做法,完善货款回笼制度,就有利于减少三角债和经营风险,从而加速企业资金的周转,维护企业利益不受损失.