本站原创摘 要：精细化管理是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择.分析煤矿管理中存在的问题,提出煤矿实施精细化管理的七个步骤：理念宣传贯彻、调查分析研究、规划安排整改、示范深化、训练强化、验收测评、联络跟踪等.
关 键 词 ：煤矿 精细化 管理
全面加强企业管理是煤矿企业面临的一项长期而紧迫的任务.煤炭行业的特殊性客观上要求煤矿企业必须大力推进管理制度改革和管理方式创新.精细化管理是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择.推行精细管理为煤矿企业提升管理理念,改革管理机制,提高管理效率提供了切入点.
1.煤矿管理的现状
煤矿井工生产环境艰苦,作业条件差.时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁,发生事故的几率较高.所以安全生产是煤矿的“天字号”工程.安全管理是煤矿企业管理的重要内容,也是一个复杂的系统工程.山西的煤炭产业虽然为经济发展做出过重要贡献,但其增长方式粗放,资源浪费、环境污染严重,事故频发.“多、小、散、乱”是对山西煤炭产业发展状况的一个形象总结.煤炭资源整合是山西省委、省政府从山西省情出发,落实科学发展观,实现山西“三个发展”必然的选择,也是实现山西可持续发展、煤炭产业结构调整的客观要求.华晋明珠矿就是资源整合、兼并重组矿井.作为一家煤矿企业,管理体系相对成熟,但仍存在设备管理松懈、质量管理意识薄弱、成本管理难度加大、管理方式粗放等问题,精细管理契合了明珠煤矿长远发展的需要,也是解决企业当前生产管理中存在的问题的有效方法.它涉及生产中每一位员工的岗位工作,具有很强的导向性和实用性,是适合现状又可具体操作的有效方法.
2.煤矿管理中存在问题分析
明珠矿存在的管理问题表现在无论是管理人员还是操作人员普遍懂专业的少,存在业务不精、责任心不强,日常工作中对需要严格执行的规章制度、措施执行力度达不到预期要求；用于检测维修的设备不齐全,并且缺乏对设备足够的维护,设备管理手段相对落后等几个方面.一是成本管理存在的问题有设备老化陈旧,维修和更新需要大量资金.设备更新速度相对慢,历史欠账多,老、旧、杂的设备,不仅逐年增加了维修的难度和维修的费用,而且也是耗能增加的主要因素.不仅如此,设备更新、技术改造、新区域投入更是需要大量的资金.其次,巷道维修的费用逐年增加.随着矿井开采逐步向深部延伸,受深部矿压和岩层地质条件变化及开采区域集中的频繁采动动压影响,造成矿井井下巷道压力增大,底鼓变形严重,有的已严重失修特别是有的巷道已严重影响了矿井的正常通风和安全生产.这一客观隐患问题的存在,已严重的影响了矿井的安全和正常生产,给矿井造成了极大威胁.并且已经影响矿井的正常生产衔接.另外,受物价因素的影响,材料、电费等上涨,各种补贴增多.几年来,在我国国民经济快速增长的过程中,工业原材料、电力等物价也随之大幅度上涨.同样,为了提高职工待遇,政府调整并提高了职工福利性补贴的种类和额度,使企业成本增加过快.二是管理方式上主要存在如下问题：企业仍处于粗放管理的阶段,管理浮于表面,停留在理论或制度层面,缺乏对具体管理方法和手段的研究,针对性、操作性和稳定性不强.企业组织架构和职能定位不够合理清晰,管理层次较多,管理中存在众多交叉、盲点和结合部,造成管理效率低下.管理重形式,不重效果,管理中会出现形式主义制度定了很多,口号也很多,但执行不力.管理重表面,不重实际.企业的硬件设施不比国内外先进企业差,但软件方面却相差太远,成本与效率不成正比.企业没有进行长期规划,企业政策往往朝令夕改,不稳定性极大,抗风险能力低下.三是管理意识上主要存在如下问题：干部员工心态的评估满足于“差不多、过得去”,远未达到精确、量化和规范的要求.一些职工的标准意识不强,工作粗枝大叶,有点看似做了、实际没做,有的做了、但细处没做.商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在.
3.煤矿实施精细化管理的步骤
煤矿实施精细化管理要从理念宣传贯彻、调查分析研究、规划安排整改、示范深化、训练强化、验收测评、联络跟踪等步骤扎实开展工作,逐步实施,使煤矿安全精细化管理得以顺利进行,收到预期效果.一是要加强煤矿精细化管理的宣传力度.通过标语、板报、宣传品、会议、电视等各种宣传媒体,向全体员工宣传讲解安全精细化管理的意义、目的、手段等,使全体员工充分认识到安全精细化管理是保证安全生产的重要管理方法.必须高度重视、积极认真的投入到安全精细化管理中去.二是调查研究分析阶段,通过深入队组、深入生产现场、深入安全管理层进行认真细致的调查分析,找出安全管理中有问题的系统、层面或环节,对这些问题进行认真分析研究,达到透彻、全面,提出安全精细化管理诊断报告,并由高层干部会议认可后,制定出煤矿安全精细化管理的规划方案,该方案包括安全管理各系统及各关键控制环节的标准体系.三是规划整改阶段,对调查研究出的问题,制定针对性操作性强的整改规划,从教育培训、人、财、物、整改期限、整改负责人、验收人等方面详细规划安排,并认真执行整改规划,决不能走过场.四是典型示范深化阶段,在安全精细化管理过程中,选取关键系统或关键点,抓透彻做细微,抓出示范工程,带动整个面上的观念改变,用看的见、摸得着的模范效应来消除员工对推进安全精细化管理的质疑,变应付为主动,变肤浅为深化,激发员工开展安全精细化管理的积极性.五是训练强化阶段,通过强制训练,使员工对安全精细化管理的认识逐步深化,建立良好的员工执行习惯,达到员工对精细化规则自觉执行的目的.六是验收测评阶段,对照规划整改阶段提出的煤矿安全精细化管理的标准体系,逐条进行达标验收,保证安全精细化管理在企业管理上全面贯彻执行,并对精细化管理不到位的部分进行修订补充.七是联络跟踪阶段,在一定的期限内,密切关注煤矿安全精细化管理的执行情况,随时督促指导精细化管理工作,使其在执行—改进—执行中不断执行和完善安全精细化管理工作.
总之,向精细化管理发展是煤矿管理发展的必然趋势,是煤矿企业保持最佳发展态势的重要保证.煤矿安全精细化管理在按步骤实施过程中,必须从安全目标管理、安全控制工程管理、事故管理、安全文化建设以及决策层管理、执行层管理、操作层管理等方面准确定位,合理分工,细化责任,量化考核,把安全工作层层分解,从每个安全环节、每个安全控制点做起,做小做细做透.使生产经营活动过程中的每个环节、每个系统始终处在安全状态,从而保证煤矿安全目标的实现.