我国中小企业的战略管理

【摘 要】企业战略关系到现代企业的生死存亡,企业战略思维、战略定位的制定与执行,相当程度地决定着企业是否能够在激烈的市场竞争中胜出.中小企业的发展很大程度上依赖于对市场需求和自身优势的准确把握.因此,面对日益复杂的竞争环境和日益升级的竞争形式,中小企业必须走出经验管理,走向战略管理.然而,目前我国中小企业在战略管理方面存在的问题,影响了中小企业的发展壮大和可持续发展.中小企业加强战略管理势在必行.

【关 键 词】中小企业,战略管理,现状,有效途径

一、前言

改革开放以来,我国中小企业快速发展,为我国经济、社会做出了重要贡献.随着我国社会主义市场机制的逐步发展、全球化进程的不断加快以及顾客需求多样化等情况的出现,导致了依赖独特市场嗅觉、抓住发展机会成长起来的中小企业既面临着机遇,也面临着挑战.战略成为中小企业能否生存和发展的关键问题.

二、我国中小企业的战略管理的现状

首先,我国中小企业战略管理缺乏前瞻性.我国中小企业制定战略的目的通常是由于企业在发展过程中出现内部环境或外部环境出现危机而被动制定,而并非及时捕捉到新事物的发展趋势,在充分研究、分析影响企业发展的各种条件后,有预见性、前瞻性地制定战略.在战略制定目的上,更多的考虑的是解决眼前问题和利益最大化,往往忽略了企业品牌价值建设和可持续发展,缺乏前瞻性.

其次,中小企业战略管理具有随意性.中小企业在战略制定过程中,更多受到企业家个人因素的影响,决策信息来源多来自于私人,缺乏令人信服的分析、员工的评价和反馈,更多体现出的是企业家和企业利益相关者的灵光一现,属于直觉经验型战略,通常是非正式的,随意性较强.在战略实施阶段,中小企业缺乏完善的组织结构,也没有规范的规章制度和严密的流程约束战略实施,因此随意性较强.

再次,中小企业战略管理具有较强的灵活性.在战略制定阶段,中小企业的战略期限通常较短,战略层次较浅,一旦外部环境发生变化,企业可以迅速调整战略,灵活地运用各种有利因素,促进企业发展.

最后,我国中小企业战略管理缺乏人力资源支撑.在一个企业中,战略管理的过程一般分为三个部分,即分析战略、制定战略和实施战略.这三个部分是相互联系不断循环反复的一个过程,而我国大部分的中小企业对战略管理的思想不是很明确,缺乏这方面的概念,大部分都是比较短期的行为,对于不断循环发展的概念没有落实.如果一个好的战略策划却没有一个好的行动力去执行,那是一件很遗憾的事情,可我国现有的企业恰恰缺少这一点,有的企业虽然一开始对战略管理的策略很是重视,但是往往半途而废,很多企业都会受到短期利益的诱惑而放弃战略策划的长远规划,这也是企业丧失执行力的重大原因.

三、中小企业战略管理的重要性和必要性.

一是中小企业在我国经济、社会中占有重要地位.首先,我国中小企业是我国经济的重要组成部分.从数量上看,我国中小企业约有6000万户,占企业总数的99%以上,中小企业从业人员占全部从业人员的比重为75%,在工业产值中,中小企业产值占60%左右.其次,中小企业在解决我国的就业问题上扮演着重要角色.我国目前就业形势较为严峻,存在着大量的剩余劳动力,且劳动力素质整体水平相对较低,而中小企业多数为劳动密集型企业,单位投资容纳的劳动力和单位投资新增加的劳动力明显高于大型企业.再次,中小企业有利于促进专业化分工水平.在激烈的市场竞争中,中小企业不断成长,并向大型企业发起挑战,促进了大型企业的进步.小而优的企业是一个国家产业的重要基础,没有小而优、小而专的企业做基础,大企业的专业化水平就很难提高.进而阻碍整个产业升级和转换的进程,难以形成国际竞争优势.最后,中小企业是扩大出口的生力军.在激烈的国际竞争中,中小企业以灵活的经营方式、低廉的组织成本、快捷的进退转移等优势,使产品获得了较强的竞争力,促进了管理方式、科学技术、企业文化等方面的国际交流,成为我国对外出口的重要力量.

二是中小企业面临着日新月异的动态环境.我国社会主义市场经济体制已逐步建立与完善,尤其是加入世贸组织以后,新产品、新技术、新需求层出不穷,企业环境的复杂化和动荡化,企业之间的竞争更加激烈,迫切要求中小企业注重市场调研和新产品研发,缩短产品研发期和交货期,这就要求企业必须对所处的外部环境进行科学、细致的分析,必须有一个纵观全局、系统考虑、具有前瞻性的规划,以应变性和创新性为主要特征的战略管理成为中小企业适应千变万化市场环境的法宝.

三是战略管理有利于提升企业生产效益,促进企业的可持续发展.从企业内部管理来说,战略目标的确定有利于密切各部门之间的联系、整合内部资源,优化机构设置,提高资源利用率；从解决中小企业规模扩大问题上来说,企业实行战略管理,制定更加科学、全面、系统的战略规划,有利于摆脱创建者个人因素对战略选择的局限性,为企业成功开拓市场、扩大规模创造了良好条件.

四、解决中小企业战略问题的有效途径

一是完善战略管理的基础.企业是市场的主体.因此,进一步建立健全企业管理制度,规范市场秩序,创造良好的市场环境,是企业战略执行的基础,具体措施是：一是要进一步建立健全法律法规,维护中小企业的合法权利,促进中小企业健康发展；要进一步完善对中小企业的金融怎么写作,建立完善的担保体系,拓宽中小企业融资渠道,增加中小企业融资工具,帮助中小企业解决融资难的问题.要进一步加大建设中小企业怎么写作中心的工作力度,努力整合社会资源,积极探索和建立以政府为主导、社会各方面全面参与的中小企业社会化怎么写作体系,为中小企业战略管理打下坚实基础.

二是提升企业家的战略管理能力.中小企业战略决策管理都是由企业高层来决定的,因此企业家的战略管理能力直接关系到企业的战略决策、执行的成败.加强企业家的战略管理能力的措施有：一是要进一步提高科学管理能力,增强管理理论学习和理论运用能力,做到直接经验与科学理论相结合.二是要大力提高企业家的战略思维能力,简单而言是把握全局的能力,具体来说包括全方位整体性,即立足企业整体,制定驾驭全局的企业战略；时空一致性,即把企业自身发展历程和特点与企业发展环境结合起来,行程立体思维；无限开放性,即不断开拓视野,加强信息交流,注重思考,发散思维,与时俱进.三是要不断更新企业家的知识和观念.只有足够的知识储备,才能在战略制定和执行中起到掌舵人的作用；只有不断更新观念,才能突破固有思维模式,适应日新月异的市场环境,实现企业不断创新、不断发展.三是培育有助于战略成功的管理机制

四是采取灵活适应的战略柔性管理

当前,随着我国市场经济体制的建立和全球化进程的加快,我国中小企业面临的经营环境快速多变.企业要具备快速的反应能力,就必须依赖于战略弹性,包括组织结构的弹性、生产能力和生产技术的弹性、市场营销的弹性和管理的弹性.由于它来自企业内部的知识和能力,因此,员工的知识构成和组合的形式和机制是战略弹性的核心部分.中小企业必须要加大对人才的选拔和培养,一方面要开阔视野,拓宽渠道,多层次选拔人才,另一方面,要加大智力投资,挖掘本企业员工的潜力,提高员工的综合素质,从而使员工深刻理解所实施的战略,提高执行力.

五是培育与企业战略相适应的企业文化.

美国管理学家沙音在《企业文化生存指南》一书中指出,企业文化再造是推进企业前进的原动力.作为一种无形的力量,在企业战略管理与执行中,它具有激励作用、凝聚作用、规范作用和辐射作用,有利于提高员工的积极性和创造性,有利于企业规章制度的落实,提高企业的团队凝聚力、协作力和生产效率,从而为战略管理的制定、执行创造了良好的氛围、奠定了坚持的基础.培育与企业战略相适应的企业文化具体做法是：一是构筑共同梦想.一方面,企业全体成员需要全面了解、认可企业战略；另一方面,企业成员需要在企业前景问题上达成一致.这就需要企业领导者加强对本企业发展历程和发展现状的研究,从本企业的经营管理中发现本企业的文化特征,从本企业员工的行为中分析文化原因,找到企业成员与企业战略的契合点,在企业员工全面了解企业新战略之后,充分认可企业战略,最终将员工意愿、及行为统一,促进企业战略执行.二、多层次塑造与企业战略相一致的核心价值观.通过开展企业活动、树立企业模范、健全规章制度等方面,分别从物质层、精神层、制度层上,有章可循、循序渐进地完善企业文化体系,塑造起与新战略相一致的企业文化,感召企业的每一分子.三、营造创新氛围.面对千变万化的市场环境,企业需要为企业营造企业创新氛围,培养企业成员的创新意识和创意能力,使企业战略在执行中富有合理弹性,从而得到最佳战略成果.