加强中小企业的战略管理

随着我国经济的快速发展,中小企业在国民经济中占据的位置越来越重要,具有不可替代的特殊地位和作用,但是随着市场经济的纵向发展和知识经济的快速发展,中小企业面临着非常严峻的竞争局面,各种风险日益加剧,这就需要中小企业强化战略管理,为自身的发展创造一个良好的发展空间.

一、市场战略

中小企业由于受到地域限制的原因,很多中小企业没有能够走出自己所在区域,这就限制了中小企业的发展.当前中小企业必须从大市场出发,研究市场,为自己创造一个有利于企业发展的市场,走出国内,积极参与到国际间的竞争中,要有参与国际竞争的雄心战略.同时还要守住自己传统的市场,中小企业的市场通常在一些中小城市,这就需要中小巩固好自己传统的市场,大力开辟农村市场,农村这块有着非常大的市场潜力,农村人口占据着将近一半人口的市场,有着非常广泛的市场,中小企业一定要多关注这个潜力巨大的市场,深入了解农村市场,开发出适合农村的产品,满足农民的各项需求,为企业谋求盈利的市场空间.第三,对于中小企业来说不能满目求大,不能盲目地进行市场扩张,应该从自身的条件出发,研究市场细分,市场派生,挖掘自己有着优势的市场,创造出符合自己的市场来.

二、人才战略

企业的发展离不开两个重要的支撑那就是科技和管理,无论是科技还是管理都离不开人才这个中心环节,当前中小企业所面临的做大困难就是缺乏人才.中小企业只有通过不断提高自己的视野,拓宽渠道,选拨企业所需的各种人才,通过校园招聘和人才市场的招聘来满足中小企业对人才的需求,同时还要积极引进政府分流优秀人才、科研院所和大型企业的退休人员,这样能够更好地满足中小企业高层人员不足的问题,同时又可以满足中小企业中层人员的需求.加大人才培养力度,挖掘企业的人力资源,主要是通过各种培训进修等方式不断提高人才技能,通过各种形式的学习提高员工的基本技能和优化员工知识结构,增强员工适应高科技发展所需能力.在满足员工的基础上还要创造一个良好的工作环境,满足人才的发展需求,能够留住人才这是非常关键的,能够留住人才一个关键的的因素就是提高员工的待遇,改善员工的工作环境,为员工创造一个升迁的机会,让人才看到发展的前景,把人才留住的同时还要用好人才,让人才发挥出他最大的才能,为企业的发展做出自己的贡献.

三、创新战略

科技创新是企业发展的一个重要源泉,科技创新关系到中小企业能否在激烈的市场竞争中占据优势,中小企业的创新应该通过以下几个方面来实现,首先,作为中小企的管理经营者,必须高度重视技术的创新,这关系到中小企业能否进行创新的一个重要前提,中小企业进行创新必须有人力、物力和财力的大力支持,这些都是企业高层管理者所给予大力支持的.其次,强化科技转化为生产力,当前我国中小企业的科研成果不少,但是真正转换为生产力的就不太多了,这对于中小企业来说就是挑战也是机遇,中小企业在大力促进科技成果转化的同时要花大力气来完成新产品、新科技的购写和转让,迅速快捷地把别人的科研成果转化为企业经济效益,转化为现实生产力,以成果转化促技术创新,以技术创新促企业发展.再次,坚持自身的创新,这是非常关键的部分,一个中小企业能够拥有自己的核心产品那是增强中小企业发展的一个重要动力,技术创新是要面向客户的,满足客户的需求,要把满足客户作为创新的第一需求和落脚点,把市场的变化作为科技发展的一个定盘星,经营管理的指南针.

四、管理战略

管理是关系到中小企发展的一个非常重要的因素,很多中小企业因管理不善导致经营状况日益俱下,将近六成的中小企业的亏损是由于管理不善,这就说明了管理在中小企业中占据着非常重要的位置.在巩固管理的同时还要有改革创新的精神,这两者是相互相成的,坚实的管理是改革的重要基础,改革又是为管理创造更好的外部条件.中小企业一定要注重管理战略.

对于中小企业来说战略管理是一个非常广的概念,除了上面这几个战略外还有产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、营销战略、名牌战略、投资战略等、这些对中小企业的健康发展有着非常重要的战略意义,能够增强中小企业的竞争力,提高劳动生产率、资金利用率和市场占有率.强化中小企业的战略管理首先要切实搞好企业的基础管理,按照国内外发展水平建立符合自身的技术标准、管理标准和工作标准.同时还要优化现场管理,对中小企业内部的工作的各项环节进行更为人性化的优化,在工作环境方面营造一个和谐的工作氛围,让员工在愉悦的工作环境中工作.抓好中小企业自身的成本管理,降低企业的各种原材料消耗,提高效率.推进企业的手段和方法的现代化.

中小企业的战略管理通过以下这几种战略管理来推动其他战略管理,让其他战略管理能够在中小企业的发展中发挥出自身的优势.坚持不懈地推行战略管理,中小企业才能够在激烈的竞争中占据一席之地,才能够得到更好的发展.