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摘 要:建筑工程施工设计是一个建筑工程从投标到最后完成的必要保障,关系到施工管理工作的顺利开展与进行.但随着近些年社会和经济的不断发展,原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设.本研究将重点论述建筑施工组织设计的相关内容和如何组织设计建筑工程的施工工作,以更好地发挥施工组织设计在工程施工中的作用.

关 键 词:建筑施工;施工组织设计;优化改革

在我国社会经济的发展当中,建筑业所占的比重是比较大的,建筑工程的施工组织设计能够指导施工场地建设的有序进行.它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件,也是建筑施工企业高质量,低成本,低消耗,加强管理、提高经济效益的重要手段.

1建筑工程施工组织设计的必要性

用以指导整个施工建设过程的组织、各种技术措施、以及经济的综合性质的文件就是建筑工程的施工组织设计,它是施工工程的管理和施工技术相统一的结果,能够保障建筑工程在开始之后施工行动合理化、高效率、按部就班地进行.一般情况下,按照施工项目的规模,设计阶段编制的广度和具体情况作用的不同,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程施工组织设计;根据各种具体条件的不同,分为拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施等.通常来讲,在组织设计的过程中,需要按照施工物质基础、技术程度、施工结构、工程大小等因素的差异来决定施工组织设计是繁琐的还是简单的,以达到实际的要求.工程施工招、投标,申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导.因此,施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用,体现了实现基本建设计划和设计要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,包括建立施工条件,集结施工力量,解决施工用水、电、交通道路,以及其他生产、生活设施,组织资源供应等.所以,合理的施工组织设计为建设单位和有关监理管理部门检查与指导工作,提供了可靠的参考依据,也是制定拨款与物资供应计划的重要依据,在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的重要组成部分.

2建筑工程施工组织设计存在的缺陷

现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,只注重组织技术措施,而不注重经济管理,以致在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标,同时也给企业施工不按施工组织设计进行一个借口.(1)目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;相关编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,设计中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工的作用;另一方面是传播渠道不足、不畅通所致.(2)对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用.有的施工组织设计编制质量低劣,不明白施工组织设计的意义,只画出一张平面布置图或工程进度表,就认为是设计了施工组织设计;(3)目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,生产部门管执行,出现设计与实施分离的现象,以致造成施工组织设计只是个形式,不能真正起到指导施工的作用.(4)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而不注重经济管理的内容,以致在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标.


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3建筑工程施工组织设计的优化

选择施工方案和选择最优施工进度计划是各类施工组织设计中的主要问题,因此成为施工组织设计中最重要的部分,施工方案和施工进度计划的优劣不仅在一定程度上决定着整个工程能否顺利实施,而且还对工程造价有重要影响.

3.1合理选择施工方法和施工机械.施工组织设计是前苏联经济体制下的产物,在二十世纪六七十年代,我国各施工企业均为计划经济体制下的企业,所以对施工组织设计编制重视不够,当时只将施工组织设计作为一本技术性文件.现阶段,我们要加强对施工组织设计的重视程度,精选工程技术,提高管理水平.工程建设过程中,为实现工程达到质量、时间等方面的要求,在施工各个阶段所用的各种办法.

3.2系统科学施工.施工流程分为依次施工、平行施工和流水施工三种形式.现今社会的施工作业组织应多采用流水施工,流水施工综合了依次施工和平行施工的优点,是一种先进科学的组织施工方法.而合理安排施工顺序也可以在不增加额外资源投入的同时,使施工的进度得到应有的提高,并相应减少人工、机械的停歇时间,缩短施工工期,大大降低施工成本,即在一定程度上相应缩短工期时间内的间接成本.并且,为了实现工程达到质量、时间等方面的要求,在施工各个阶段所用的各种办法.例如优化施工进度计划压缩建设项目的工期应根据工程实际情况如劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置等情况,均衡地利用现有人力、物力,合理的优化,不盲目压缩工期.充分利用建筑工程中人的因素,让每个人的施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计,以适应不同工程的特点.提高设计人员的基本素质,加强工作责任心.

3.3不断提高组织设计的创新,做到与时俱进.施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件,而且是项目管理的总体规划.既然它产生于计划经济时代,它就应该顺应时代的潮流,一改过去教条冗长的模式,真正做到与时俱进.在一方面,在施工组织设计的内容上,施工组织设计作为工程承包合同的一部分,不仅要考虑技术上的需要,更要考虑履行合同的需要,应编成一份集技术、经济、管理、合同于一

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体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件,因此,施工组织设计的内容应增加,应向项目管理规划方向发展.另外,施工进度计划的优化可以应用网络计划技术来进行.由工程总成本与工期的关系可知在一定范围内,工程成本是随着工期的变化而变化的,越接近最佳工期则项目的总成本就越低.通过网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化,可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制,使计划目标得以实现.最后,要提高相应施工设计工程人员的技术水平,真正的从知识技术层面上达到与时俱进,在建筑施工组织设计中扩大深度和范围,了解图纸中的各工种、各专业的业务知识和现场经验,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工技术的一体化.施工企业要建立施工组织设计总结制度,扩大技术积累,加快技术转化,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用.


这篇论文来源 http://www.eduxue.com/jingji/0279202.html

4结语

在建筑工程施工组织设计的过程中,要合理有效的组织设计,实现推动建筑项目整体规划,使建筑工程如期竣工,并且,对相应的施工过程进行合理控制,也是我们的长期奋斗目标.当然,施工组织设计的任务是比较复杂和艰巨的,需要全体施工工程人员齐心合力,一丝不苟,全心全意的对待这项艰巨而又富有使命的任务,这样才能降低施工成本,使企业在建筑微利时代获得更好的发展.

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参考文献

[1]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息,2007(11).

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