本站原创摘 要：针对现如今我国土木建筑项目在其相关运行中所出现的种种弊端与问题,首先整合分析了土木工程在其施工项目运行中经常存在的一些问题,并根据这些问题提出了几点具有可行性与实效性的解决方案,最后还对土木工程发展的未来做出了合理科学的展望,以此期望对同行业提供借鉴.
关 键 词：土木工程；合同；质量；监理
1土木工程施工项目管理工作所具有的特点
土木工程施工建设如果按照相关的时间段大致可分为项目建议书、可行性研究、工程设计招投标、建设施工、验收竣工等六个基本阶段.而各个具体阶段又囊括了众多复杂交织的子系统,而且不同施工阶段里所做的具体工作也是不同的,为此必须对那些时刻都在发生着各类变化的施工内容制定一个具有可操作性的动态施工项目管理系统,使施工的管理工作具有积极地针对性,从而对管理施工过程中各种资源进行最优组合,使得各利益主体之间具备和谐发展的潜质.
土木工程施工项目管理的相关工作一直是一种复杂的系统工作任务,相关施工企业作为指导施工管理工作的主导,就要对施工项目进行有计划、有目标、有组织的管理进程.而针对土木工程施工这种人力、物力、财力耗资巨大的系统性工程,并且它还延展到材料、水、电等多个其他经济领域,所以土木工程建设与其他市场部门间的相互作用十分深远.
在土木工程施工项目建设中,施工企业作为管理工作的主体,必须正确处理好施工活动中所涉及的各种复杂关系,强化施工项目管理工作中的组织协调工作,来积极应对土木工程施工项目中复杂多变的管理工作.
2土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目在其全过程中具有涉及部门多、处理环节多等特点,所以也不可避免的会出现很多问题,而及时正确地找出整个过程中存在的各类问题并加以积极的妥善解决,这对加强相关事务的管理是很有必要的.
2.1工程监理素质低下且知识面狭窄.现今相关土木工程项目的监理人员大多都存在经验匮乏,素质低下,法律意识淡薄等严重缺陷,且目前相关工程监理所起到的作用也大多仅限于施工阶段,而在土木工程项目施工的整体过程中并没有起到自始至终监管督促的作用,这就在很大程度上影响了相关工程建设的主体质量.
2.2合同管理项目不规范.由于在我国建筑市场相对与国外起步较晚,相关司法体系也不太完善,所以相关企业在制定法律合同时难免会出现漏洞,但施工企业往往为了盈利就去冒险降低施工质量来达到合同的要求,这就在很大程度上增添了一些严重的安全隐患,也为企业带来了很多法律风险.
2.3施工整体质量不高.土木工程的施工质量不但关系到建筑物自身的正常使用状况,而且还关乎人民群众的生命财产安全.在如今一些重大事故频频发生的恶劣情况的影响下,土木工程施工的质量问题已成为全社会各界所普遍关注的热点对象.
3提高土木工程施工项目管理水平的对策
3.1提高土木工程施工质量,保障人民生命财产安全.最主要的是要加强企业负责人的质量意识.只有当管理人员建立起思想意识才可以指导具体行动,才能提高工程的质量,与此同时,也会将此观念融入到整个集团中,使得工作人员自觉规范自己的行为.第二是要严格控制原材料的质量,从原材料抓起,要每项采购的物品必须符合标准.第三,要控制好施工检验程序.在施工的时候,要检查每项程序,有要求的要按要求检查,要实际测量的必须经实际测量以后才可以放过.只有这样做后,才能够保证土木工程的质量安全.
3.2完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序.第一是要增强企业管理者的法律意识.在签订合同的时候要本着平等的基础,持着互惠互利的原则来签订合同.这样做不但有利于施工过程中按照合同办事而且也可以最大程度上确保了工程的质量.第二是要完善好合同的管理制度.严格的按照合同的签订、核查、授权、公证以及监督的步骤来实行,从而提升合同的管理质量.第三,全面提高工作人员的素质.建立考核制度,让员工持证上班,有针对性的给员工进行培训.
3.3完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用.第一,增强工程建立人员的素质.参考发达国家提高工程人员素质的方案对我国的工程人员进行培训,不仅仅是要通过职业考试,还要在年龄、工作经验以及工龄加以限制.第二,扩宽监理人员的行使权力范围.把监理范围扩大到工程的设计、生产、招标以及工程进度、质量监控中去.
4土木工程的发展方向
伴随着我国经济的发展,土木工程也随之大力发展.土木工程应该快速吸收科技以及管理方面的先进成果.使得它们成为土木工程的助推器.
4.1加强新材料的研发及使用.大力开发新材料,不单单是要增强建筑材料的种类,更多的是要改善原有材料的性能.新材料的使用必然会有利于我国建筑行业的发展,使得建筑的质量、外观以及舒适度都会大大提高.
4.2有必要强化计算机技术在土木工程的运用.因为如今的社会是个信息社会,计算机在很大范围之内都怎么写作于人们的生活,所以计算机在土木工程的运用将是必然趋势.计算机在土木工程的运用包括CAD计算机辅助设计与制图,用该软件提高了设计的质量,同时也减少了设计时间；强化计算机在材料检测的运用,这样子可以有效地提高材料的质量,增加了材料的环保效益；使用计算机信息化管理,对于人员进行详细的分工,对于财产进行合理分配.
4.3创新管理技术,转变运营方式.改变以往的手工操作,运用现代化工具实现机械化管理.利用股份制实现公司股份制化,创造出规模化效益,提升企业竞争力以及抗风险力.
5结语
建筑行业是国民经济的支持产业,土木建筑工程的建设涉及到国计民生.所以,土木工程在我国占有重要地位,我们必须要完善好土木工程施工项目的管理方案.土木工程施工企业是需要富有社会责任感的,它关系到一项重大工程的建设.政府的监管部门也必须加强法律意识来加强法律建设,维护好市场的规范操作,促进市场的良好发展.
作者简介：赵永康（1984.11-）,武汉理工大学,本科,建筑工程施工管理,项目副经理.