本站原创摘 要：土木工程施工项目管理是整个工程项目管理的关键,是施工管理最重要的部分,对施工项目能够保质保量完成具有重要意义.加强对土木工程施工项目管理的实践和规划是保障工程有序、合理、科学进展的重要保障.文章首先简要介绍了土木工程施工项目管理及其发展现状,然后研究了土木工程施工项目管理的具体实践及规划,最后提出了土木工程施工项目管理的建议和发展前景.
关 键 词：土木工程；项目管理；质量控制；进度控制；安全监管
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）09-0147-02
随着我国经济建设的高速发展,土木工程项目也不断增加,而我国土木工程施工项目管理水平还不高.因此,加强对土木工程项目管理的规划,可以及时发现土木工程施工项目管理在实践中存在的问题,从而针对问题提出有效的措施来提高土木工程施工项目的管理水平.施工项目管理的实践和规划的主要目的在于保证工程目标的实现,并对施工过程中涉及的要素进行空间和时间上的合理安排,根据工程的需要及时编制施工项目管理实施规划.
1土木工程施工项目管理及现状简述
土木工程项目管理是现代工程的重要组成部分,对工程整体施工质量具有重要作用.现代工程项目管理工作的重要目标之一就是通过采用现代化科学技术手段和先进的管理模式来充分提高土木工程施工质量.随着施工企业对土木工程施工项目管理认识的不断提高和增强,施工项目管理的实践和规划也随之得到不断改进和完善.但是,在发展的过程中,土木工程施工项目管理还够规范,还存在质量及安全等不稳定和不合规因素.比如,施工项目法人制难以完全落实,招标过程中弄虚作检测,合同管理不规范,施工单位非法包转等问题,都严重影响到土木工程施工项目管理质量和安全.此外,工程施工项目管理还存在着权责利脱节的现象等.施工项目管理规划就是制定工程从开工到验收完成的实施性整体规划,编制施工项目管理规划,并对进度、成本、质量等因素进行严格控制,实现对施工现场的有效管理.
2施工项目管理的实践及规划分析
2.1施工项目的成本管理
土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理.随着土木工程施工市场竞争的日益激烈,如何降低施工成本,实现利润最大化就成为施工项目管理的重要研究项目之一.因此施工项目管理必须建立完善的成本控制管理体系,以科学的成本管理理念为指引,有效降低工程成本,实现企业利润最大化.土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理.例如,加强对施工现场原材料的管理,经过精密计算合理安排材料运送时间和次数,这样既节约材料保管费,又能节约场地,降低运输成本.
2.2施工项目管理的质量控制与进度控制
土木工程项目管理的重中之重是施工的质量控制和进度控制问题.工程施工质量是项目管理的基础,要保证工程整体质量,必须对工程的材料、设备进行严格监管.在工程施工质量上,采取科学的管理技术对施工质量的各个要素进行质量控制和管理,对工程进行全面控制,保证工程的施工质量.施工的进度关系着整个工程的经济效益,是施工项目管理的重点所在.因此在施工项目管理规划中应当明确施工工期与进度.如果因为管理不当,引起施工延误就可能引发经济赔偿的后果.影响土木工程施工进度的因素很多,比如气候因素、设备、财力、人力等,这些因素都应当充分考虑,确保项目管理规划尽可能完善,避免因设备等故障影响了工程的施工进度.施工过程中要注重协调好质量与进度的平衡,不能为了追求进度而忽视了工程质量,要在保证质量的基础上,控制好工程的进度.
2.3施工项目管理的安全监管
目前我国施工项目安全监管还有待进一步提升,加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措,同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径.施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发,设置专门的监管经理岗位,明确其职责.加强对施工设备的规划和保养,对于老化、故障设备要及时更新和改进,改善职工施工环境,保障施工设备的完好.同时注重培养施工人员的安全防卫意识,提高监管人员的专业水平和素质,建立规范的监管体系,对施工项目进行全程监控,促进工程顺利平稳实施.安全管理工作关系到企业的信誉和兴衰,建立完善的施工安全管理机制必须坚持安全第一的原则.
2.4明确责任和义务,逐步实现项目管理的信息化
在土木工程施工的过程中,需要建立合理的目标责任制.企业作为项目管理的成本中心,必须首先做好分析预算,以预算目标成本为预算分割依据确定各项经济承建指标,以责任书的形式明确双方责任和义务.随着信息化技术的前进,我国土木工程施工项目管理的信息化也得到初步发展,项目管理信息化有利于对整个工程进行实时监管,出现问题时能及时解决,并能有效节约人力、财力,是未来土木工程施工项目管理的主要发展方向.
3土木工程施工项目管理的建议和发展前景
施工项目的规范管理对整个工程的高效率、高质量发展具有十分重要的现实意义.要提高土木工程施工项目管理水平,首先需要加强土木工程的安全管理,对于施工设备、工具等硬件设施必须提高重视,确保施工过程中的安全及治理.其次要强化企业管理者的质量合规意识,严格把握原材料质量关,遵守施工程序,从根本上提高工程质量.最后还需做好成本控制预算,提高成本管理效率,加强工程监管,实时对施工项目和施工设备进行监管.
施工项目管理是一个复杂、系统的管理过程,从编制项目管理规划大纲到项目竣工,每一环节都必须做好规划.在签订合同方面,还需要建立完善的合同管理体制,增强项目管理经理的法律意识,提高合同管理者的素质.完善土木工程施工项目管理的运行机制,促使项目管理的各项要素协调运行.在施工过程中,严格落实项目经理负责制,做到权责明确,坚持规范的运营管理机制,保障项目管理工作有条不紊地运行.同时,建立成本控制机制,力求节约成本,提高效益和质量,实现经济效益最大化.
随着我国经济建设脚步的不断加快,工程建设施工也极具发展潜力,而土木工程又是工程管理的重要环节,因此,加强对土木工程施工项目管理的规划和研究,发展现代化的施工项目管理方式具有重要的实践意义.土木工程项目管理的信息化发展将极大地提升施工项目管理水平,施工项目管理的信息化还有巨大的发展空间.在新形势下,土木工程施工项目的管理方式还需要不断地进行创新,才能促进我国土木工程施工项目管理水平得到进一步提升.
总而言之,要提高土木工程施工项目管理水平,就必须注重施工的各个环节,制定完善的项目管理规划,并在实践中严格遵守相应的法规制度,才能控制好工程的进度、质量以及成本等问题.随着信息化技术的发展,我们还应当加强施工项目管理的信息化建设,充分利用信息化技术对传统土木工程施工项目管理进行技术和管理方式上的改造,促进土木工程施工项目管理进一步发展.
.黑龙江科技信息,2012,（6）.
作者简介：姚忠岭（1979―）,男,河北沧州人,供职于呼伦贝尔市华辰房地产开发有限公司,中级职称,研究方向：土木工程.
（责任编辑：赵秀娟）