建筑项目质量管理

【摘 要】我国的建筑行业发展迅速,但是在发展的背后暴露出来很多的问题,其中的一个主要的问题就是建筑项目质量管理的问题.本文对建筑项目质量管理中存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了今后发展的措施.

【关 键 词】建筑；质量；监督；管理

建筑项目的公质量管理是建筑行业的非常重要的活动.质量管理的作用是对建筑行业的工程项目的质量进行保证,保证其按照设计和图纸的内容完成.本文对建筑项目的质量管理进行论述,分析其重要性.并对现在建筑项目质量管理中存在的主要分析进行分析,然后针对这些问题进一步提出相关的解决对策.

1.建筑项目质量管理的重要性

建筑项目工程的质量管理要涉及到施工的各个环节,均衡施工力量分配,其中建筑项目质量管理的重要性主要有如下几点：

（1）建筑项目工程的质量好坏对整个建筑工程的使用寿命影响很大,还会影响项目的使用价值和投资效益,甚至还会危及到人的生命财产安全.所以对建筑项目工程进行质量管理,可以维护多方利益.

（2）建筑项目工程的质量管理过程是非常复杂的,其工序非常繁多,对工程质量产生影响的因素很多,比如工程的设计、施工的材料、施工机械的质量、施工地质情况、施工地形、水文条件、气象条件、技术措施、管理制度等,都会对建筑项目工程产生影响.因此,需要针对不同的因素,采取不同的质量控制方式,这样才能保证工程质量的有效管理.

（3）加强建筑工程项目全过程的质量管理,是保证安全施工,维护施工人员生产安全的必然要求.

（4）加强建筑工程项目质量管理,是建设和谐、现代化、智能化、节约环保型工程项目的前提和根本保证.

2、建筑项目质量管理中存在的问题

下面笔者就会建筑工程项目质量管理中存在的一些主要的问题进行分析.

2.1没有核心的施工质量管理的队伍

我国的建筑工程项目的质量管理的工作是由施工部门、监管部门和质检单位三个部门来合作负责的.这三个部门没有上下级管理,只是有合作的关系.他们主要通过沟通和协作来完成相关的建筑工程项目的质量管理工作.但是这三个部门在质量管理的过程中,他们的出发点是不一样的.施工单位在进行建筑工程项目的管理时,是以经济利益为基础的.监管部门属于第三方管理部门,他们的任务主要是对工程质量进行监督和管理,保证建筑项目是按照设计要求和国家标准进行的,但是监管部门的是近几年来发展起来的部门,监管人员的素质参差不齐,由于这些原因,可能监管部门对工程质量的监督和管理在很多地方并不完善.质检部门虽然是国家机构,但是他们并没有执法权.所有这些问题导致建筑工程项目没有一个明确的管理队伍.

2.2缺乏对工程质量的全程管理

真正的建筑工程项目应该从建筑工程的设计开始知道施工结束投入使用结束.所示,建筑工程项目的质量监督和管理活动也应该贯穿于建筑工程项目的整个生命周期,这样才是有效的质量监督和管理,随着,从近几年来建筑行业的不断发生的安全事故可以看出：建筑工程项目的质量监督和管理并没有对工程项目的质量起到多大的作用.没有力度的质量管理使得建筑工程项目的质量得不到有效的保证.施工过程中施工单位没有对工程质量进行有效的管理和记录,就使得监督部门也没有办法根据施工过程中的情况来预测可能出现的事故.这样,也就不能避免因为事故对人员造成的伤害和对经济造成的损失.由于受到工期的制约,质量监督部门在进行质量管理时,会将质量管理工作的主要做都放到施工中和施工后,这样实际上并没有对建筑工程项目进行全程地质量管理.但是很多质量问题恰恰是因为施工前的设计和施工前的准备工作做得不到位而导致的.,这样就为后来的事故的发生埋下了隐患.

2.3质量管理的方式落后

我国大多数建筑企业没有利用先进的科技技术来设计合理的质量管理方式,他们使用的质量管理方式都还较为落后,没有对建筑工程项目的可能出现的质量问题进行预测的能力.而是根据已经以往的建筑工程中出现的问题来指定质量管理计划.所以这样指定出来的质量管理计划可能和要进行的建筑工程项目的实际情况并不相符.如果不能对质量管理的方式进行创新,质量管理的效果就会大打折扣,甚至对整个建筑工程项目产生致命的影响.建筑工程项目在质量管理设备上也比较落后,不能利用机械等装备对质量进行全程的管理,而只是将装备用来施工单位认为重要的环节上.

3.建筑项目质量管理的发展措施

3.1建设一支优秀的质量管理队伍

解决建筑项目施工中的质量管理问题,首先要提高决策层对质量管理的重视程度,在决策层的领导下,建立一支优秀的质量管理的队伍.建筑项目质量管理队伍的的建设包括三个层面的内容.第一个层面,优秀的管理组织的建设.管理组织必须是对建筑项目的质量管理非常内行的板子,这样才能保证质量管理组织的专业性.因此,要选择德才兼备的管理者队伍.第二层面,加强高品质的监理单位的建设.监理单位形同虚设似乎已经成为建筑工程领域公开的秘密.所以监理单位留不住真正的人才,导致监理环节薄弱,对于质量管理有很大的影响.由于监理费用有限,所以监理队伍的建设要质量不要数量,要提高监理人员的素质和待遇水平,使其能在施工的监理过程中发挥真正的作用.第三层面,优秀的施工企业的建设.施工企业是建筑工程项目的主要实施单位,一支优秀的施工团队的建设是整个建设工程项目成败的重要因素之一.

3.2建立全程质量管理体系

建筑工程项目的质量管理不是仅仅在施工的过程中,而是应该从建筑工程项目立项就应该开始质量管理的工作了.所以,在建筑工程项目中需要建立一个全程的质量管理体系.该管理体系需要包括建筑工程项目的全程的质量管理.其中包括设计内容质量管理、施工前准备工作质量管理、施工中相关活动质量管理、施工结束验收质量管理等一系列的内容.建立这样的质量管理体系可以对整个建筑工程项目进行全程的跟踪管理,不会遗漏任何的环节,保证了建筑工程项目在每个环节的质量.

3.3发展先进的质量管理方式

现在国内的很多建筑企业在建筑工程项目上仍然采用的是较为落后的方式,所以这些方式对提高质量管理水平显然起不到促进作用.为了提高建筑工程项目的质量管理水平,需要发展先进的质量管理方式,主要可以有如下几个方面：

（1）利用先进的人工智能的方式建立建筑工程项目质量管理的专家系统.在该系统中,可以将以往在建筑工程项目中发生的质量问题和其原因建立以来一套类似推理机的专家系统.然后将正在进行的建筑工程项目中的出现的一些问题作为推理机的输入,来预测是否可能会发生相应的质量事故.

（2）将现代化企业中的先进的质量管理理论引入建行企业中,使得建筑企业进行质量管理有一定的理论基础.

（3）优惠质量管理的硬件环境,为质量管理配置必要的设备.

4.小结

我国的建筑行业也开始面向国际市场,面临着从国内走到国外的情况.所以提高我国建筑施工企业的竞争能力已成为国内中国的建筑施工企业的亟待解决的问题.其中提高建筑施工企业的建筑工程项目的质量管理能力是提高企业竞争力的一个最主要的方面.以此为契机,可以提升我国建筑行业的整体竞争能力.本文主要分析了我国现在在建筑工程项目质量管理中普遍存在的问题,然后针对这些问题提出了影响的发展措施.希望通过笔者的分析能为建筑企业提供参考和决策依据.

参考文献：

[1]梅云编著.建筑工程学原理[M].北京：北京大学出版社.2008.50-57

[2]赵昆洪编著.质量控制学[M].南京：南京大学出版社.2009.78-86

[3]马秀萍.建筑工程项目造价控制的对策探讨[J].中国新技术新产品,2008,（7下）：29.

[4]李德鹏,王玲.浅谈工程项目管理与工程造价控制[J].当代经理人,2006,（1）：121-122.