石油企业基层安全管理

摘　要：随着社会经济的不断发展,石油企业作为国家基础性企业,在供应国民经济和人民生活必需石油方面起着越来越重要的作用.石油企业基层安全管理与否不仅关系到整个石油企业的有效运行,更关系到国计民生安全石油使用.尽管我国在石油企业基层安全管理方面取得了重大突破,积累了丰富的经验,但仍有些问题需要提出与解决.本文旨在研究我国石油企业基层安全管理方面发展现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国石油企业基层安全管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路.

关 键 词：石油企业　基层管理　存在问题　解决策略

安全管理是企业生产管理中的一个重要组成部分,主要是运用现代的科学管理原理、手段和方法,找出企业生产经营过程中的各种不安全因素,对其进行深入的分析和研究,从组织上、技术上和管理上等方面采取有效的措施,以消除或降低各种不安全因素对企业生产经营过程的影响,防止事故的发生,从而达到促进企业生产经营顺利进行的目的.近几年,企业对安全管理也越来越重视,在很大程度上减少了事故的发生,促进了生产经营活动的顺利进行.

石油企业基层管理过程中,由于企业基层管理过程较为复杂,所涉及的因素较多,如果对石油开采过程监管不严,就很容易出现安全事故,从而影响到石油开采的顺利进行.因此,石油企业一定要加强对施工安全的管理,做到以人为本,将对施工人员的危害降到最低,最大限度的加强石油开采的安全管理,保证石油开采的顺利进行.

一、石油企业基层管理出现的问题

1.企业领导的认识问题

对石油企业领导者来说,生产永远是最为直接明显的成就指标,卓有成效的生产是一个企业强大发展的第一表现,这是一个线性增长的数据.然而,企业领导只注重生产数据,忽视对基层安全管理,造成企业生产与安全管理脱节,给企业的发展带来隐患.企业领导对基层安全管理的认识不足,对企业生产与安全管理带来消极影响.

2.安全监督检查问题

安全监督检查对石油企业的安全生产与管理极为重要,它不仅可以保障企业安全生产,还可以保障企业顺利盈利,为企业的发展铺平道路.然而在实际的石油企业基层管理中,往往出现安全监督检查不力现象,为企业的发展带来了隐患.

3.安全投入成本不足,淡化安全经济观

石油企业基层安全管理与否不仅关系到整个石油企业的有效运行,更关系到国计民生安全石油使用.石油企业作为企业仍是以盈利作为自己的最终目的,为了多赢利润,石油企业在基层安全管理方面安全投入成本不足,淡化安全经济观,给企业的生产及安全管理带来消极影响.

4.“官本位”问题

长期以来,我们国家的石油开发企业之中“官本位”则是主流的思想,以领导的想法来代替应有的规章制度和运行体系,以领导的看法来写作技巧生产者的安全需求.这就导致石油企业的运营以领导主导,而不是依据石油企业的实际现状,从实际出发实事求是.“官本位”的主流思想使得石油企业人治的成分较多,法治的成分较少,石油生产与安全管理与实际脱节严重.

二、石油企业基层安全管理策略

1.抓好基层安全管理,领导是关键

各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸.所以基层管理者必须做到以下几方面,第一,石油企业管理者要加强自身素质培养,这里的素质不仅仅包括身体素质,还要包括心理素质.第二,领导层要分工明确,这对于石油企业安全管理顺利开展有重要作用.各部门各级别的领导人要责任到人,在做好自己本职工作的基础上加强沟通与交流.

2..以人为本,提高全员安全意识

石油企业应当加强对相关人员的技能培训,有效的提高相关人员的专业技能素质,使其与工作岗位有高度的匹配性.同时,石油企业还要对员工进行定期的安全知识培训,以保证在出现安全事故的第一时间,员工可以实行有效的救护措施.通过常抓不懈的教育安全培训,使企业员工对施工安全意识达到较高水准.

3.加强对石油开采现场的管理

石油企业在开采过程中,应当加强对开采现场的控制与管理.石油企业可以建立一支高素质的基层管理队伍,对开采现场进行管理,以保证开采过程的有序进行.对于开采现场出现的问题,管理队伍应当及时解决,以保证开采现场井然有序,从而可以促进开采的快速进行.

4.做好基层安全监督检查工作

.安全监督检查对石油企业的安全生产与管理极为重要,为企业的发展铺平道路,安全监督检查不力现象,为企业的发展带来了隐患.做好基层安全监督检查工作,对于企业安全生产与管理有重要作用.因此,石油企业应建立健全安全监督检查机制,建立健全安全监督检查制度,为企业的发展铺平道路.

5.加大安全投入成本,强化安全经济观

石油企业作为企业仍是以盈利作为自己的最终目的,为了多赢利润,石油企业在基层安全管理方面安全投入成本不足,淡化安全经济观,给企业的生产及安全管理带来消极影响.因此,石油企业在基层安全管理中要加大安全投入成本,强化安全经济观,为企业的基层安全管理提供保障.

三、总结

为了提高石油企业自身核心竞争力,石油企业必须不断创新企业基层管理,按照客观经济规律和石油企业生产特点,对石油企业生产管理活动实行计划、组织、指挥、协调与控制,不断提高企业经济效益,满足社会对石油的需要.我国在石油企业基层安全管理方面取得了重大突破,积累了丰富的经验,但仍有些问题需要提出与解决.石油企业应深入研究自身基层安全管理方面存在的问题,针对问题提出相应的解决策略,为我国石油企业基层安全管理方面的进一步发展提供借鉴与参考.