本站原创摘 要本文结合自身多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,分析探讨了建筑工程项目施工中工程造价的内容、特点及主要控制措施,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益.
关 键 词建筑工程工程造价控制措施
1.施工工程项目成本控制的内容
施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内.
1.1运用目标管理控制工程成本目标,成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式：利润等于工程造价－目标成本－税金.在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令.
1.2在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据,对施工小组（人员）逐日下达施工任务.
1.3在横向上,项目经理以公司法人委托写作技巧人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作.加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施.
2.施工阶段工程造价管理的重要性及其内容
施工阶段把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段.施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分.
2.1 加强施丁阶段工程造价管理的重要性.在设计方案已经敲定的前提下,施工阶段造价管理的好坏,将直接影响到工程预算及竣工结算.
2.1.1 加强施工阶段的造价管理,确保概预算符合实际.在实际工程中,由于建筑工程可变因素大,因此有变更就签证,获得第一手资料,同时,应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理.
2.1.2 施工阶段的造价管理是竣工结算的重要依据.竣工结算是工程竣工验收、交付使用的重要依据,竣工结算往往都会高于施工预算,这就要求把在施工：过程中发生的各种变更及时提供给业主监理代表签字认可,以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据,为今后的竣工结算铺平道路.
2.2 施工阶段工程造价管理的内容.施工阶段造价管理涉及的知识较深,包括的内容很广,在实际的管理工作中,一定要抓重点,重点要突破.
2.2.1 加快工程进度.工期越长,花销越大,主要是间接费用随时间的延长而增加,建筑工程所需的人力、物力、财力越集中,代价也越大,这就需要进行工期成本的优化核算,尽量做到花最少的钱办最大的事.
2.2.2 加强施工阶段的质量管理.一个建筑工程没有过硬的质量保证,留下许多后遗症,返修工程越多,势必费用加大,因此,只有质量跟得上,才能保证施工的顺利进行,才能搞好施工阶段的造价管理.
3.施工阶段工程造价管理
3.1推选工程量清单招标投标,加强招标管理.
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制.
3.2细化施工管理,控制预算外费用支出.
3.2.1、严格现场签证管理,掌握工程造价变化.在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数.建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象.
3.2.2、控制材料用量,合理确定材料.在工程造价的控制中材料的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右.因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料,从而有效地控制工程造价.市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种繁多,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据.
3.2.3、严把变更关,将工程预算控制在概算内.在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素.所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度.对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽量是提前实现这种类型变更,减少损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失.为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况.
3.3加强结算管理,严格把好审核关
在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关.
4.结语
在市场经济条件下,建设工程造价控制是一个系统工程,涉及到方方面面,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益.