本站原创摘 要：这年来,我国现代化信息在不断的向前发展,计算机技术也逐渐在电力单位占有了一席之地.但是计算机信息化操作在电力系统中相对分散,不能够在最大程度上为电力信息化产业提供优质怎么写作,这就要求电力企业创建一套健全的计算机体系,电力在信息化方面的管制.
关 键 词 ：计算机；信息管理；电力企业；一体化；研究分析
1概述
随着计算机信息系统在电力体系中的普遍使用,电力企业采用分布式电脑管理体系开展数据收集,一些发电单位开展了管理信息系统的试验,包含制造策划、设施维修养护、人事部门、OA等,甚至创建企业生产过程自动化体系,以便完成对单位的信息化管制.
根据收集到的信息化建造的资料显示,因为这些体系复杂且专来不一,建设起来涉及科目较多,并且因为都是在探索研究的过程中,并没有任何一个全面的思想结构进行引导,这就使各种子体系都是各不相同,各自建造各有不同,没有统一的一个思想,这就使得各种信息体系都是相对独立的,相互之间各个体系的信息资料不能同享,这就使单位信息化不能够发挥本身的功能.
随着时间的推移,供电公司各种信息化、自动化应用需求迅速增长,包括办公自动化系统（OA）、综合MIS、Call Center、用电营销MIS、高压MIS、输变电工程项目MIS等多个信息化和自动化系统,目前正在建设的电能量计量遥测系统也拟在信息网络划分的虚拟专网VPN上传输（除电网调度自动化系统SCADA/EMS和配网自动化系统DAS/DMS要求信息传输通道必需物理隔离外）.如何经济有效地升级改造计算机信息网络,并通过电力专用通信网将计算机信息网络扩展延伸到辖区的生产场所,如变、配电站等,为各种信息化应用系统提供一个快速、安全可靠的统一信息传输平台,是研究整合通信和计算机信息网络的重要内容,也是实现供电企业信息一体化的基础.
整合通信和计算机信息网络、升级改造并扩展延伸计算机信息网络,将使整个信息网络从中心到主干、从主干到二级网络中心再到网络边缘,根据企业信息化、自动化各应用系统实时性、安全性、可靠性、信息流量等不同业务特点和功能需求,分别在物理上、数据上建立设备冗余、通道冗余,消除单点故障致使网络崩溃的可能.同时防止其他潜在的不稳定因素,为各种信息化和自动化应用系统提供一个快速、完全可靠的统一信息传输平台.
整合通信和计算机信息网络、升级改造并扩展延伸计算机信息网络将为生产管理信息流程的运作创造条件,使生产管理部门（单位）可较为方便地在信息网络中实现变电和输电业务流程的管理、查询、统计、汇总,扩展综合MIS生产管理信息流程的实用化功能,提高电网生产管理工作的效率和质量.
就我国目前电力企业信息化而言,在信息化建设中仍存在很多问题亟待解决.例如,策划不足致使信息化不完整,电力单位信息化没有统一的规章制度,电力单位管制的形式对信息化的前进有阻碍作用,信息化构造建设落后,对信息化的发展有制约作用,硬件以及程序上轻视程序,单位信息体系各自单独存在没有办法整合.在已完善的电力企业信息化背景下,针对信息化在电力企业的不同发展程度及作用,在信息化创建过程中要按照单位信息化发展的实际情况制定相应的发展步骤.针对信息化含量不高的电力单位,要在整体的策划上布置好,包含对现在所具有的业务过程以及管制的判断解析、对业务过程的整理以及改善、对信息化建设开展全面的策划；针对信息化含量比较高的电力单位,应该把各个部分的信息体系综合在一起,同时开展合理的工作维修养护管制、绩效评价、不断改善,确保完成信息化的价值.
没有计算机管理的时候,信息的发出者和接收者对同一个信息可能有多种不同的表现形式,因为计算机不容易识别相同信息的不同表现形式.在标准制定好后,还需要按照计算机信息处理的要求对标准具体化,消除歧义性.其中流程标准具体化后被编成计算机程序在信息系统内运行,数据标准具体化为可被计算机处理的数据格式和内容,由数据库管理.项目经理圈子科学化、标准化、信息化三位一体管理模式存在自我超越的能力,任何一项管理做得好,都对其他二项管理有促进作用,反过来也促进自身的管理水平.
电力信息化的巨大市场吸引了众多厂商的极大关注与积极参与,国内外厂商在ERP、MIS、财务管理、OA、信息一体化、EAM等应用方面,纷纷推出了面向电力行业的解决方案.经营决策层根据市场信息和调度要求决定企业发展方向及科技研发决策；信息管理层实现对生产信息和经营信息的集成管理决策信息,同时为下层提供生产指挥信息处理、日常事务；信息事务层落实生产计划并完成故障报警和诊断技术；过程控制层实现生产过程中主要生产环节的监督和控制,保证生产过程优化和生产设备的安全；设备控制层利用各种控制模型和控制算法通过执行机构对设备进行直接控制.发电企业实施信息一体化建设的目标,就是以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心以企业成本管理为基本点的管控信息一体化系统.
基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势,电力企业信息化应采取以下一些策略：第一,以专业化的规划为指导,制定企业信息化的顶层设计蓝图；第二,大型电力集团以信息化整合产业链的资源,增强整体价值链的综合竞争优势；第三,中小型电力企业以信息化规范管理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度；第四,电力企业应树立IT怎么写作管理与IT治理意识,建立相应的体制,保证信息化价值的最大发挥.第五,以信息化带动管理创新,以管理创新促进信息化,实现电力企业价值链的协同化运作,以整合化的系统应用为目标,促进信息化的价值实现,推动电力企业综合竞争力的提升.
2.计算机信息管理与电力企业信息一体化所要实现的目标
2.1 电子商务的应用
经过完成电力单位内部各个机构的信息化体系的综合,完成电力单位运行程序的智能化和不同运用体系的相互融合,有效解决本来在各个机构中各自存在运行的信息化体系间的界线,凭借电子商务的使用推动电力单位在竞争中处于优势的地位.还有,针对电力单位内部机构中一些封闭的工作范畴,经过贯彻单位的整合运用,能够把电子商务和那些封闭的工作范畴有机联系起来,进而能够推动电力单位内部结构各个信息化的体系综合起来.
2.2 企业业务的整合
在综合管理两个电力单位使用的不一样的电力信息体系时,肯定要把附属在两个不一样体系中数据资料进行综合,并且相关体系的运用程式相互连接是综合这些数据资料的重点.
2.3 业务流程的管理
电力单位的信息化体系有了统一的标准之后,电力单位内部的作业程序要按照数字信息化的形式开展.如,在使用ERP软件体系搜索有关内容时,就要凭借综合模块进行完成,这就必须在完成电力单位信息体系的综合时要把有关的工作程序管制的体系综合起来.
3.结束语
就计算机与电力企业的信息方面来说,一体化的方式就是将电力企业更加全面的适应好如今现代化的全新的发展模式,不过要想真正做到这个是有非常难的道路要走的,只有企业的管理人员在积极的配合与高度的重视再加上各部门协调的情况之下,就能够实现好电力企业的信息一体化.