本站原创【摘 要】公共建筑室内装饰装修是一个系统化的过程,需要施工管理部门的全过程管理.施工中,不仅应做好施工过程中的管理工作,对施工之前的准备工作及工程结束后的检查监督,包括保修及保洁等工作都应进行科学合理的管理,各个阶段共同协调与努力保证整个工程的顺利完成,并为企业赢得最大利益.
【关 键 词】公共建筑；室内装饰工程；规划筹备；施工管理
随着社会的进步,人们对公共建筑装饰的要求不断提升.装修施工单位只有充分掌握市场的需求,才能在激烈的市场竞争中赢得主动,处于不败地位,为此必须加强公共建筑室内装饰装修过程中的施工管理,通过提高施工管理的效率,提升建筑室内装饰装修的整体品位,更好满足人们的需求,提高公司竞争力.
一、工程事前规划筹备
工程事前规划筹备是整个装修工程的起始部分,完备而详细的事前规划筹备才能保证施工过程有所依据,提高施工的效率.
1.1建立技术储备档案
室内装饰装修前的首要准备工作时建立技术储备档案为施工过程提供更好的技术支持.对与室内装饰装修有关的资料应进行二次分类：一次分类是对相关资料按大类加以区分归档,如将相关资料分为化工、建材等等；在此基础上进行二次分类,如可将化工细化为防火材料、隔水材料等等.通过二次分类后,对相关材料的准备有充分的了解,清晰明确的分类也使得日后查阅方便快捷,节省日后的工作量,缩短时间,提高效率.技术储备档案应不断完善和更新,保证材料随时可用,避免滞后及不详尽等情况的出现.
1.2对设计图纸进行深化
设计图纸指导着整个室内装饰装修的过程,详细、精确、完善的设计图纸在装饰装修过程中起着至关重要的作用.对于新设计的图纸,要加强监督促使其不断深化,完善细节,提高设计效果和质量；对于已经竣工的图纸,应不定期检查,发现残存问题,及时修正,避免事故发生；对于设计中的临时变更,应找出问题所在,及时变更,并提醒相关施工单位作出调整,施工过程中不致出现纰漏和不必要的失误.
1.3推广应用新技术及其成果
现代室内装饰装修较之于传统的装饰装修在管理理念、材料、技术等的运用方面均发生着变化.管理理念上,新的管理理念要求室内装饰装修的效果更好,外在更为美观大方精致,品质上更为安全,质量得到更好的保证.不断提升的用户需求、不断更新的管理理念要求技术更新、材料的质量得到相应提高.室内装饰装修的新技术、新材料不断出现,为提高装饰装修的效果提供了技术和物质上的保障.作为室内装饰装修工程的管理单位,装修前的技术、工艺、材料的推荐应尤为重要.
1.4培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
现代企业对专业人才的依赖和重视程度越来越高.将现代科技成果应用于企业自身发展,工作人员的能力不容忽视.就室内装饰装修企业而言,相关设计人员及专业施工人员必不可少.室内装饰装修对设计人员的要求极高,他们不仅应具备专业的室内装饰装修的知识,设计出高质量的图纸,还应具备敏锐的把握力,能不断学习,从日常生活与学习中汲取灵感.实际操作中,施工人员的专业素质也极为重要,他们只有将设计理念、要求与实际装饰装修过程有机结合,才能将先进的技术、工艺、材料等转化为高质量的装饰装修成果,取得好的效益.为此,必须开展相关培训活动,对技术人员和施工人员开展培训,不断提高他们的专业素质和职业技能,同时注重其职业道德感、责任感的培养,提升素质.
1.5参与合同评审,对合同中涉及的技术能力把关
合同评审,是指企业在与业主签订装饰装修合同之前,对合同中涉及的技术的可行性、材料的可应用性及整体施工的可操作性等的全面论证.作为施工管理部门,应全程参与合同评审过程,确保技术材料的运用在企业的可操控范围内.合同评审中应注重以下几个问题：首先是图纸设计,图纸设计是否符合国家相关规范制度、是否符合业主需求,是否有新意等等；其次是设计图纸的施工可行性,图纸在实际操作中是否可行等等；再次,应核实合同中涉及的装饰装修所应用的技术、材料、工艺等,企业是否有能力购置、应用,并将技术转化为现实的装饰装修成果.
二、工程施工过程中应该注意的问题
工程施工过程是将理念、技术包括图纸设计转化为实际装饰装修成果的中间过程.只有在施工过程中妥善管理,才能取得好的装饰装修效果.
2.1交接管理,甲供材料控制
交接管理及甲供材料的管理工作都是施工过程中应管理的重要问题.交接管理工作中的过度环节,交接需按照相关标准进行,对各个环节加以检查,避免为以后工作造成不必要的麻烦.甲供材料的管理较为复杂,但若能一切按程序做,各尽其责,也能保证管理效率,施工管理部门应各司其职,按程序管理,提高工作效率.
2.2安全管理
安全是各行各业永不过时的问题.室内装饰装修直接影响到人们的居住环境和生活质量,安全问题需尤为重视,不仅关系到企业的声誉和效益,关系到相关施工人员的生命安全,也关系到业主的人身健康与安全,对施工过程中安全的管理是整个管理工作的重中之重.施工过程中的安全监管,应坚持预防为主,强化施工人员的安全意识,加强其安全培训教育,让他们认识到安全施工与否切实关系到自身及其他人的身体健康及生命安全,提高施工质量.
2.3进度控制
施工管理中需要对施工的进度加以控制,这不仅能节约施工成本,获取更大的经济利益,还能提高企业的信誉和知名度,赢得社会好评.因此,作为监管部门,首先应制定科学合理的施工计划,从开始施工到最后竣工分阶段规划,这是保证施工顺利完成的前提,其次应增强对施工人员的监督和管理,引起他们思想上的重视,遵从施工计划,按时完成项目计划.
2.4工程质量控制
工程质量是室内装饰装修工程的生命,只有保证工程质量才能做到对工作人员、对业主、对企业发展负责.要控制工程质量,首先应加强对相关工作人员的培训,他们的专业素质直接决定着工程的质量,企业应开展多种形式和渠道的专业培训,提高他们的业务素质及应对复杂多变情况的能力.其次,施工材料的质量直关系到工程质量,在选择工程材料时,应选择无毒、无害、绿色、环保的材料施工,管理部门应严把质量关,确保符合国家的相关质量标准.
2.5成本控制
成本控制应从材料成本、施工成本等方面综合考虑.施工管理中应对材料采购、验收、使用等多个环节有效控制；施工中应加强对施工人员的培训,增强其责任成本意识,同时运用现代化管理手段,兑现各项工程指标,不断降低成本,使企业获得更大利益.
2.6竣工资料收集制作审查
施工过程中,要对收集并审查相关资料,提高资料的运用率.施工组织设计、质量评定记录、验收记录等都是应收集和审查的资料.室内装饰装修的施工管理部门应做好本职工作,做好竣工资料的收集工作,并审查相关资料,为后续工作做好准备.
三、工程结束后对整个工程的检查监督
施工过程的完成不代表着整个工程的结束,还需要对整个工程检查监督.如发现质量问题,要及时整改,保证最后交付质量.整改过程中应做好故障和缺陷的检查记录,既可以保证整个工程质量,还可以为以后的工作提供借鉴,避免相似故障和缺陷的发生,不断提高室内装饰装修的效率.
四、保修配合、维修管控、保洁工作
现代室内装饰装修工程的施工管理中,还应做好保修配合、维修管控及保洁工作.只有做好保修及后期怎么写作工作,才能最大程度上赢得业主满意,也才能提高公司的形象和知名度,在市场竞争中赢得主动.