我的公司有前途吗

谁都知道,一个人的职业成功离不开好平台的帮衬,你为雇主创造价值,雇主为你提供发展机会与做事资源,彼此互为成就.“我的公司有前途吗它能助我成功吗”很多职场人纠结于此却寻路无门,《品位》特邀职场专家,为你剖析雇主们的前世今生和来世.我们的愿望很简单：下一次,新东家会更好.

第1类东家　外企进驻,巨资集结业内牛人

Jason,一家电子商务公司的营运总监,是与老板一起打天下的老臣.今年初,他被猎头“盯上”,每天起码3到5个游说他跳槽去刚进入中国市场的同业鼻祖.不能说丝毫不动心,高出现在3倍的薪水,对于离职后不得不放弃的期权,对方也承诺溢价100％给予补偿,还有升职的诱惑――中国区营运副总等

在Jason和猎头眼里,新雇主拥有太多辉煌的前世今生故事：合作伙伴是中国最大的互联网公司,今年1月刚完成一轮融资,筹得超过9.5亿美元的资金用来开拓亚洲市场.见Jason还在犹豫中,猎头立马放出一句狠话：“光这个职位,就有10家猎头公司在推荐人选,不如你有才的人很可能捷足先登占了这个位置,到时你我都后悔！”

入职后的Jason发现,新公司里集结着互联网行业的各路人马,海龟、海留及土鳖,人际关系和派系错综复杂.每个人都想证明自己的能力、不同派系的人都想获得实权,于是一件事,不同派系、层级的人报告给老外高层时的版本多达5-6个,令老外决策者无所适从,只能派人对在中国家喻户晓的公司、热销的产品大张旗鼓做市场调研等人浮于事、派系争斗、东西文化的差异和“水土不眼”,导致这家公司犹如“狼来了”一般,干打雷不见下雨.年初高薪被挖,年中Jason就被公司fire了！看来,有钱、大牌的外企公司不一定能在中国市场活下来.

看透本质：天灾不可怕,人祸才要命！

你一定听说过,“钱多人傻”这句话,不要以为钱多一定能做成事.相信你还听说过,“凡是用钱能搞定的事,那都不叫事！”以此类推,凡是在成立之初大手笔花钱“集结”业内各路“牛人”的新公司,很难活得长久,因为――外敌好挡、内耗难防.

第2类东家　上市公司,领袖不灵光

Lisa原本是一家管理咨询公司的项目经理,公司在业内排名老三,还算得上有知名度.另一家上市公司有意进入咨询行业,于是让猎头将Lisa所在的团队“一锅端”.

Lisa是个有、充满理想的人,她一直认为自己的很多想法无法在原有平台上发挥,于是顺利跳槽后,她对自己在新公司的未来充满了期待.一次偶然的机会,男友介绍她认识了沪上小有名气的人力资源顾问,当她信心满满地向对方介绍起新东家的产品时,对方却一针见血地指出：“抱歉,我看不懂你们公司的怎么写作定位和商业模式,也不看好你们的未来！”在交谈中,Lisa这才了解到：在熟悉新公司老总的业内圈子里,一直有着这样一句传说,“当太阳升起时,Raymond的主意又变了！”

新老总是个追求完美、做事谨慎、决策黏糊的人.在一次人才招标会上,新老总在选择人选A还是吐异常纠结,在场评委及专家给出了具有明确导向性的意见后,老总还是坚持说“要商量、要讨论,能否给我再思考下等”一个IT技术型公司进入市场格局已定型、专注于人和怎么写作的行业,原本就输赢各半,再加上一个决策“黏糊”的领路人,这家公司输的概率一定大于赢.

看透本质：那个带领大家穿过混乱的人,必须有.

一个伟大的公司的领路者一定是个非常了得的人,比如苹果的乔布斯、阿里巴巴的马云、微软的比尔盖茨、GE的杰克韦尔奇等等.一家公司可以没有一百分的产品,但绝对不能缺少灵魂人物――公司CEO是指方向、扛大旗、喊口号的人,如果他们表现出茫然、犹豫、纠结、不确定时,底下员工就像“两眼一抹黑的老鼠”,只好不停地跑圈,没完没了地做无用功！

第3类东家　战略无懈可击,可惜没执行力

与老同事聚会,刚生完二胎的Judy感慨道：“终于找到了我的船,我希望能在这家公司干到退休！”熟悉Judy的人都知道,她是个自命不凡的人,对于怎么写作的公司、跟随的老板有一套“头头是道”的严苛的选择标准.

在选择这家公司前,Judy手上还有其他两份offer,其中一家自称将在德国上市,业务涉及服装面料生产、房地产投资、电子商务等等；如果她被录用,作为新公司的人力资源总监自然将获得一定数量的股票期权.但在最后一轮面试后,她决定放弃这家公司的邀请.面试她的是公司老总――一位比她还小4岁的78年生人,他咄咄逼人地“拷问”了Judy近一个小时,然后痛诉自己周围的高管们不懂他的“战略画卷”,只知道享受目前稳定的收益等

在面试中,Judy了解到老总同时身兼董事长职务,但他一个月起码有三个礼拜不在公司,日常管理工作都交给了那些他认为“不称职、不求上进”的副总们.聪明的Judy意识到,如果加盟这家公司,凭她的力量实在难以推动整个平台的运作.

看透本质：看透现实,再言梦想

想法再好,也要能实现才有价值；战略再宏伟,也要战术执行的配合.俗话说,“三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮”,一个成功的企业需要“铁三角”般的架构,董事长可以是闲庭信步的思想家,但他左右不能没有那些将梦想变为现实的实干家们的帮衬.做强做大、成为上市公司是大多数企业家的梦想,但企业的成功需要虚实结合、战略战术两手抓.

判断企业“钱景”的三大指标

1　利润率：判断一个公司能否活下来,首先要看它的盈利能力.有位人选手上握着3份offer,不知如何选择,职业顾问给的建议是：问问这家靠什么赚钱,主要客户有哪些,与客户结算的账期一般多长,毛利大概是多少等

2　一致性：面试盲在陈述公司经营方向、管理运作模式、企业文化和用人理念上,是否具有一致性如果面试官各说各的,彼此间的观点表达存在着矛盾冲突,你可要警惕,这意味着这家公司内部存在着暗流.

3　指挥官：公司再好,老总平庸,也难以有建树.除非公司地处垄断行业,好比坐在金矿上,不愁没钱收！