本站原创摘 要 ：本文指出建设医院信息系统不仅是提高医院整体管理水平,还重塑医院形象,提高经济效益和提高医院的医疗技术水平,并且可从根本上改变管理者的决策方式和手段.特别是在系统建设过程中需要领导重视和全面规划分步实施及规划标准,健全制度.
关 键 词 ：医院信息系统；构建；实施步骤
中图分类号：R197.324 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2012) 08-0000-02
医院信息系统(Hospital Information System ,HIS ),亦称“医院管理信息系统”,主要是指医院利用计算机软硬件技术或网络通信等技术对医院各部门进人流、物流和财流等管理,尤其是指医疗活动对相关数据信息的采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工等综合性的工作,目的是为了给医院自动化管理提供怎么写作和为推进医院整体的管理水平现代化、科学化和规范化,然而更好地为患者提供优质怎么写作.因此,信息化管理已成为医院管理现代化的标志之一.如何加强医院信息系统建设已成为了当下医院急需思考和解决的问题.
一、建设医院信息系统的必要性
医院信息系统（HIS）可称为现代化医院建设中一个不可缺少的重要部分,因此构建医院信息系统（HIS）存在必要性同,主要表现在以下几个方而:
(一)提高医院整体管理水平
医院信息系统（HIS）依据国家卫生部《医院信息系统软件功能规范》和现行的医院管理制度进行设计制作,要求在系统构建上面要突然出规范性和合理性的特点,同时要求能够改变医院过去的传统的静态、呆板、缓慢的落后管理方式,革命性地改变医院管理方式,通过医院信息系统（HIS）构建和运用可给予医院在管理方面提供全面、准确、快捷的依据,为医院提高整体管理水平起到很大的作用.
(二)提高医院的医疗技术水平
医院信息系统（HIS）在的远程会诊和远程教学更显优势,由于一些中小医院或是类似象二级医院的这样情况,由于医诊能力有限,如通过医诊能力高的医院进行远程会诊或提供远程培训教学教学以,将其状况得到有效改善.如此一来,对疑难杂症只需通过远程会诊,无需转院,这不仅给患者节费了不少的诊疗费用；也缓解了大医院的病床紧张局势,同时减轻病区压力；此外,在不影响医院工作正常开展的情况下充分采用医院信息系统（HIS）的远程教学功能,将有助于医务人员了解最新医疗动态,提高医护人员的专业水平,促使医院整体医疗水平提高.
(三)改变管理者的决策方式和手段
医院在进行决策时,一般需要丰富的、足够的数据作参考,在过去一般是采用工作人员进行对数据手工处理一般要在月末的几天内才能完成,因此时间紧迫对数据的处理会容易产生错误码,如在运行医院信息系统（HIS）后,不需要月末统一数据整理,而是通过HIS系统即时、动态地向医院管理者提供实时数据,可大大地减少和降低了医院人工处理信息的失识,最终实现了从“终末管理”转变为“过程管理”.
二、医院信息系统建设的主要步骤
(一)领导重视,科学决策
医院信息管理系统可以说是医院赖于和发展的武器,是医疗管理和教学科研等的技术支撑环境不可缺少的基础,因此构建医院信息管理系统需要医院领导充分地认识并加以重视.正所谓“三分技术,七分管理”,因此,在构建系统中,除需要技术的支撑外,医院的管理,科室领导的支持和科室的参与等往往决定了构建成失关键.具体而言,首先要明确要求各室充分认识构建医院系统的重要性,并分别从组织、人员、经费两方面给予充分保障.其次,可成立信息化工作领导小组,由院长、分管副院长亲自牵头,对信息化工作统一管理和实施,各部门分工明确,各负其责.
(二)全面规划分步实施
系统规模的大小可以决定和包罗医院信息处理的各个部门、各个环节、各种类型的信息,这当中有文字、图像等各类信息,特别值得一提的是这些信息是否需要全面地综合地纳入系统规划和构建的之中,应该值得探讨,但个人以为,有一些信息数据只仅限于某几个科室使用,如全面将其纳入规划之中往往导致浪费和系统规划的失败.所以,因根据医院的实际情况和要求,制定一个较全面但又不必要一次性投资的方案,尤其是现在计算机技术发展较快,硬件下降很快,分步实施,分批购置硬件,可节约一定的资金,此外,医院管理层也适应从手工到计算机的转变过程,并还要对相关人员培训,还要对系统进行调试这也是一个过程,因此,从面规划,分步实施更符合现实的需要.
(三)做好数据初始化工作
数据初始是一项重要工作.数据初始质量是决定了构建军医院信息系统的成败关键点,特别是在在数据字典准备阶段,应该是医院的医务处和护理部组织各科室列出具体的项,接着由医院信息系统构建领导小组审核敲定,目的是在于做到医院系统准确性和全面性.如在数据初始化工作的质量做很理想,将会使得系统始终处于良性运行状态.总的来说,在系统构建中应采取对全医院医护及职工进行系统操作知识培训,并要求在短的时间内掌握系统操作,真正通过系统实现提高了员工的工作能力和水平,最终提高工作质量和效率.
(四)规划标准,健全制度
医院信息系统的管理其实是信息化、数字化的管理,在整个管理中体现是规范化.所以在构建医院信息系统中是强调两个方面的规范；一是医院信息系统是要强调信息共享原则和规范技术标准的要求.尤其是系统使用过中要求采用规范的语言和数据来明析事物特质,如价目字典和药品字典以及医嘱字典等等,同时,技术标准是信息系统的基本要求,它是信息系统运行的必要条件和基础.三是医院信息系统一定将整体功能全面发挥,众所周知,医院信息系统应覆盖应全院所有部门,信息数据体现全院的整体效能,此外,医院的相关部门应该制定相关的规章制度,以足使医院信息系统的协调和统一运行.
三、总结
总之,医院信息系统的建设为是为提高医院管理水平的基础,充分利用好信息系统规范性特性,发挥信息系统的功能,可以减少管理人员和医务人员工作上数据处理的失误和降低劳动强度,可实现医院整体工作效率以及社会效益全面提升,真正实质性促进医院管理模式的改进,提升医院的竞争力.