本站原创【摘 要】在建筑工程建设中,做好相关的技术管理工作对于保障工程建设质量有着重要的作用,随着我国经济的快速发展,建筑工程建设需求持续上升,在这种背景下做好相关的工程技术管理工作就有着更加重要的意义.本文阐述了对建筑工程技术管理进行优化的意义,并且针对建筑工程技术管理现状中存在的一些问题提出了相关的优化策略.
【关 键 词】建筑工程；技术管理；优化
对于建筑工程技术管理优化来说,关键的便是应当做到“有的放矢”,也就是要针对建筑工程技术管理中存在的一些问题进行有针对性的优化,只有这样才能起到更好的优化效果.在我国的建筑工程建设中,普遍存在不重视技术管理的现象,没有给建筑工程的建设提供较好的技术保障.针对这一问题,应当在技术管理中有所侧重,通过技术管理优化策略,对建筑工程技术应用采取更换的保障策略,加强建筑工程技术管理.
一、建筑工程技术管理优化意义
建筑工程技术管理所涉及到建筑工程建设中的多方面技术问题,并不仅仅是对于建筑工程施工过程中的技术管理,包括技术档案管理、技术交底、施工现场技术管理等等.我国建筑工程技术管理工作的起步较晚,还没有形成较为完善的技术管理模式和制度,而且还存在不重视技术管理的问题,没有认识到技术管理的重要性[1].技术管理工作是建筑工程设计施工过程中的重要质量保障,完善的技术管理工作能够有效控制建筑工程质量,而且对于施工单位来说,技术管理水平也是其整体竞争力中的重要组成部分.对于建筑工程技术管理进行优化,在保障工程质量之外,还能对工期管理、成本管理起到一定的作用.由此可见,优化建筑工程技术管理,在建筑工程建设发展的新形势下,是必然趋势,也是提高施工单位核心竞争力的重要途径.
二、建筑工程技术管理现状中存在的问题
1.技术管理意识薄弱
首先,在建筑工程技术管理现状中,存在的一个较为突出的问题就是技术管理意识薄弱,这一问题主要体现在两方面,一是建筑工程施工单位管理人员不重视技术管理,也并不了解技术管理的全面概念和核心内涵.二是一些技术管理人员自身职业素质不高,缺乏对技术管理的较好认识,在技术管理方法、技术知识储备上都存在着一定的欠缺[2].在建筑工程技术管理中,意识薄弱问题所产生的影响也是多方面的,限制了科学技术管理在建筑工程施工中的应用,并且也不利于技术管理人员自身业务水平的提高.从这一角度来说,技术管理意识薄弱所产生的问题,主要的影响也在于两方面,分别是对于建筑工程建设本身的影响和对施工单位自身竞争力的影响.
2.技术管理制度不完善
技术管理制度不完善也是建筑工程技术管理中存在的一个较为突出的问题,技术管理制度是保障建筑工程技术得以较好应用的重要保障,如果技术管理制度不完善,一些相应的技术管理工作也就无法较好的开展.在建筑工程技术管理中,技术管理制度不完善主要体现在缺乏完整的技术管理规划、技术管理部门职能不明确、工程施工日常技术管理体系不完善等方面.造成这一问题的原因有很多,例如施工单位缺乏高素质的技术管理人才,对于技术管理工作缺乏较好的认识,使得其技术管理制度的可操作性较低,并且也没有充分发挥出技术管理的应有作用.
3.技术管理模式陈旧
已经提到过,我国在建筑工程施工中,应用技术管理的时间并不长,在技术管理模式方面还存在着一些问题,如管理模式陈旧等等,例如在技术管理的组织安排方面.当前很多施工单位的技术管理工作是由技术管理部门统一安排的,但是针对具体的建筑工程施工却没有相应的技术管理小组,缺乏阶段性的具体技术管理规划.由此可见,技术管理模式陈旧问题主要是由于缺乏科学的技术管理机制、科学的技术管理方法造成的,因而这种技术管理模式问题从本质意义上来讲也是管理观念落后的具体表现[3].技术管理模式落后问题在我国建筑工程建设中是一个较为突出的问题,由这一问题也可以看出,在建筑工程技术管理方面,进行管理模式的探索也创新也是非常必要的.
三、优化建筑工程技术管理策略
1.树立科学的建筑工程技术管理意识
在对建筑工程技术管理进行优化时,首先应当树立起科学的管理意识,无论是对于施工单位的管理人员,还是对于具体的技术管理人员来说都应当树立起科学的建筑工程技术管理意识.施工单位管理层,应当积极重视技术管理的作用,特别是在保障建筑工程质量和控制工程工期、成本方面的作用.通过完善的技术管理和新技术的应用,能够有效缩短工程工期,也能降低施工成本.而对于技术管理人员而言,应当积极做好自己的本职工作,在建筑工程技术管理中,应当不断学习,提高自己的理论水平和业务实践能力.通过树立这种科学的建筑工程管理意识,能够为建筑工程技术管理工作的良好开展提供必要保障,并且也能提高施工单位的核心竞争力.
2.完善技术管理制度
在完善技术管理制度中,应当针对当前建筑工程技术管理制度中的一些问题进行改正,例如管理制度不健全、可操作较差、执行力不高等问题.相关技术管理部门可以借鉴一些国外建筑工程技术管理制度的成功经验,引入最新的先进成功,并且结合自身具体情况加以改变.可以在技术管理制度中引入责任负责制,将建筑工程施工中的技术管理工作划分为若干个技术管理区域,指定相关责任人,负责责任区域中的技术管理工作[4].通过这种模式,能够有效提高技术管理人员的责任感和使命感,并且可以结合适宜的激励机制来激发技术管理人员的工作热情,从而能够使得技术管理人员在工作中主动发现问题、解决问题.另一方面,还应当建立起关于技术管理的监督机制,定期对于技术管理工作进行检查,这是提高技术管理制度执行力的重要途径之一.
3.积极创新技术管理模式
针对建筑工程技术管理现状中存在的一些问题而言,做好技术管理工作,创新技术管理模式势在必行,只有打破传统、落后的技术管理模式,积极应用新的技术管理方法,才能真正取得较好的效果.对于建筑工程项目的具体特点而言,在技术管理模式创新中引入目标导向法的管理方法就是较好的途径,在技术管理工作的组织安排中,以目标导向为核心,将技术管理人员划分为若干个技术管理小组,各个小组有着自己要完成的目标.在目标的制定上,应当以保障工程质量和效益这两个基本点为核心,并且辅以相关的奖惩措施,这一管理模式的应用就能够较好的提高建筑工程技术管理工作效率.同时,也可以在建筑工程建设中应用一些其他的技术管理模式,积极创新技术管理模式,在现代建筑工程技术管理中是非常重要的组成部分.
结论
做好建筑工程技术管理工作,对于保障建筑工程建设质量,控制工程建设工期和成本有着重要的作用,而且技术管理也是施工单位核心竞争力中的重要组成部分.在建筑工程技术管理现状中,还存在着一些问题,如科学管理意识薄弱、技术管理制度不完善、技术管理模式落后等等.因而在优化建筑工程技术管理中,应当针对这些问题积极进行解决,提高对于建筑工程技术管理的重视程度,积极应用和创新技术管理方法与模式.这对于促进我国建筑工程建设水平的提高和技术管理发展有着重要作用.