我国商品流通企业的成本控制

[摘 要]我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通.加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一.我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展.

[关 键 词]商品流通企业；成本控制；研究

[中图分类号]F275.3[文献标识码]B

一、引言

在我国市场经济转型的过程中,出现了供大于求的历史性转变,使商品流通企业之间的竞争越来越激烈,使企业的利润越来越低.如何使商品流通企业获得更大的利润,成本控制成为提升企业核心竞争力获得利润的重要方式.我国商品流通企业通过商品的购进、出售、调转、储存来实现商品的流转,其中购进和出售是实现商品流通环节的主要任务,而存储、运输则是在购写和出售商品的基础上进行的.做好这些环节的成本控制,减少流通总成本,商品流通企业就能降低产品,扩大产品的销量,从而提高企业利润,增加产品的市场占有率,最终提升企业的核心竞争力.

二、我国商品流通企业的特点

商品流通企业的本质就是进行购写销售活动.其特点如下：

(一)商品流通具有四个环节

我国商品流通企业的经营大多依赖规模效益,商品流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节.这些环节地位不同,作用不同,重要性不同,它们分别处于商品流通中的各个阶段,因为经营利润较低,所以与其他行业相比,处于中下水平；但这四个环节共同决定了我国商品流通企业的正常工作.

（二：）商品流通企业的经营重心在于组织商品流通

对商品基本上不进行再加工,而是组织商品的流通.因此,在流通过程中减少了很多环节,使商品流通企业不仅仅局限于生产技术水平的提升,而是更大程度的重视缩短商品运输的时间,更好地节省企业成本的开支,从而达到商品流通企业有效的成本控制.

(三)具有市场亲和力

我国商品流通企业是连接生产企业与消费市场的桥梁,由于市场与顾客接触较为频繁,因此通过作为桥梁的机会来引导生产和消费,可以更好地降低成本,达到最大效益的成本控制.

由于行业门槛较低,进出行业相对容易,从而加剧了我国商品流通企业间的激烈竞争.根据我国商品流通企业的特点可以了解到,提高中国商品流通企业的职能,提高经营利润的水平,完善成本控制是必须要加强的.

三、我国商品流通企业流通环节成本控制的分析

通用公司著名前总裁韦尔奇曾经这样说过：“对于任何公司而言,产品采购和产品销售是仅有的两个公司能够产生收入部门,而其他部门都采用了该公司的管理成本”.据相关统计数据显示,如果对购写链接成本节约1%,那么整个企业的利润将增加5-10%.可见,采购是成本控制中重要的一部分,是商品流通企业利润增长的关键因素之一.对于我国商品流通企业来说,起点是整个采购链条,也是物流管理中物流流量的重要组成部分之一.采购成本是商品流通企业经营发展的需要支出,涉及面广且主要和外界交流.因此,加强商品流通企业采购过程中的成本控制,制定严格的科学的采购管理制度,明确各种材料的规定和区间,这样可以避免采购工作无章可依,也给采购人员一个督促.另外,由于采购方和供应方为了自身利润最大化而相互息,导致信息不对称,使采购变成一种盲目的、报价不真实的过程,当采购过程出现问题时,可追溯性较差,解决问题较不及时,所以建立信息共享平台,并确保信息的真实性、时效性,采购过程中出现问题,采取灵活的方式来处理,最大程度的减少失控造成采购环节的损失.

我国商品流通企业应该对有关采购事务进行系统的管理,建立严格的采购制度并完善采购制度,依据需要提出购写计划、考核计划、选择供应商,建立供应商档案,方便材料的及时供应,并通过商务洽谈确定详细、交货相关条件,最后签订合同并按要货付款,完成全部采购过程,有效地降低采购成本,减少采购环节中出现的损失.企业应在最适当的时间,以尽可能最低的,选择最适宜的供应商,购写品质最佳、数量最恰当的原料.

(二)库存环节成本控制分析

我国商品流通企业正常运作的第一任务是保证商品数量的及时性和流动性,在满足顾客要求的前提下,控制企业的库存,使商品流通的效率有所提高,增强企业的竞争力.避免因为商品的严重堆积、流动资金的大量占用,使企业陷入财务困境.首先,企业库存成本过高,大量占用了企业的流动资金,根据调查我国商品流通企业库存储备相关成本应约占总资产的20―40%.其次,大型商品使管理成本相应增加,而大量库存商品将增加过期、变质的可能性,导致货物受损,企业资产严重损失.成本控制过程不明确,影响整个商品流通.当前我国很多商品流通企业的商品储存管理水平较低,还不能完全做到统一经营、管理、配送.所以要解决这类问题就要对企业的库存进行合理的规划.根据要求合理的控制库存的容量,达到最高容量就不再购入该原材料.管理好库存,及时进行清理整顿,确定长期的库存、不使用的库存等.完善库存存储的方法,根据货物不同的性质选择不同的摆放方式,让库存的容量达到最大的使用率.运用先进先出法,可以降低而减少库存损失.将仓库管理人员的数目合理的规定出来,不用过多的花费人力,为企业节省开支.仓库的位置摆放、大小的设定都要按规定来合理的规划.

在商品的流通过程中,我国商品流通企业往往更专注于商品采购和库存成本控制,主管部门往往忽视运输成本控制,这样将导致企业控制权失衡,增加企业总体成本.而事实上,商品的运输环节在商品流通过程中起着重要的作用,因为在流通行业中商品数目所占的比重较大,商品的运输费用所占的成本比重较高.因此,运输环节以最低的成本控制,可以降低物流过程中消耗的成本.那么如何选择和充分利用车辆、轮船和飞机等交通工具,并选择合理的运输路线,最短距离,最低的消费,高品质的货物运输任务是我国商品流通企业不得不面对的成本控制问题.虽然近几年我国电子信息技术飞速发展,但许多商品流通企业并没有建立一个完整的信息网络平台,使各方面的协调配合,合理的控制运输成本,逐个减少各个环节的成本.运输成本的控制需要以物品流通管理部门为核心,运用科学的手段规划和协调,做到所有人重视成本管理,齐心协力降低物流运输成本.因此,商品流通企业应根据不同商品的数量和质量等情况,来选择科学合理的运输工具,采取直接有效的运输方式,避免耽误延长运输的时间,所有集中运输的商品都需要及时的更新信息,并确保信息的准确性,加强信息的安全性,集中运输车辆并发送及时,实现对对运输环节成本的有效控制.（四）配送环节成本控制分析

配送环节主要是指商品流通企业配货和送货的过程.基于我国商品流通企业的现状,没有形成统一的配送中心,配送环节的体制还不健全.商品流通过程中配送环节的缺失,使本应该能节省的成本费用不同层次的花费在之前三个环节中,造成了国内外商品流通企业成本控制的差别.

我国商品流通企业应该选用合理的信息管理方法：一是可以使各类物品流通或交易能够准确无误的迅速进行；二是通过信息管理的办法进行数据的汇总,进行分析和预测,进而可以控制配送成本.在实践中根据商品的特性,使用不同的配送方法,同类商品统一配送,提高商品流通企业配送效率,用现代化的管理体系控制和降低成本.

我国商品流通企业除了对以上四个环节进行成本控制外,还要明确生产成本管理职责,建立健全相关预算、结算制度,减少固定成本的浪费和支出；优化生产物流流程,降低库存,减少库存成本支出；精简机构,提高运行流程收益；提高生产效率,优化生产工艺,降低单位成本支出；加强销售人员的培训,为消费者提供快速的怎么写作等.

四、结束语

综上所述,在全球市场经济竞争日益激烈的条件下,要想立足不败之地,就要抛弃传统的成本控制观念,完善现代化的成本控制思想,提高自身企业的核心竞争力.一个国家的商品流通业对国民经济发展有重要影响,不同阶段的商品流通也会表现出不同特点,商品流通的技术水平也会随着国家经济水平的提高不断进步,随着不同地域特色体现不同差距.因此,就我国商品流通企业成本控制而言,没有一个完全固定、统一的完整模式适合于每个商品流通企业.我国商品流通企业需要结合各自实际存在的问题,进行适合企业自身的成本控制的规划和实施的方法,在商品流通的过程中提升企业成本控制水平,这样才能够合理有效的提高商品流通企业的成本控制程度,促进我国商品流通企业的良性发展.

[参考文献]

[1]李辉华.何曙美国商品流通与货币流通关系的实证分析：1959―2008f[J].商业时代,2010（19）

[2]纪良纲,郭娜,马书刚.基于BP神经网络的商品流通规模预警研究[J].河北经贸大学学报,2009（4）

[3]焦跃华,袁天.论成本控制目标[J].财务与会计,2000（5）

[责任编辑：王凤娟]