本站原创摘 要：近几年来,随着科学技术的不断进步,我国建筑工程也茁壮发展起来,项目施工质量和管理水平也相应的不断提高.但建设项目管理是一个复杂的过程,需要相关单位、个人均能密切配合,通力合作才能有序地完成.而与人们对建筑使用性能的要求相比,我国现在的建筑工程与之依然存在一定的差距.于是,本文就关于如何加强建筑工程项目的管理进行了相应的思考.
关 键 词：建筑工程；项目管理；质量管理；措施
1.引言
自改革开放以来,我国经济发展迅速,人们的生活水平与生活质量不断提高,我国房地产行业以及建筑业在此环境下获得了极大的发展.作为建筑行业的关键,建筑工程的质量的好坏,直接影响着人们生命财产的安全和正常的生活秩序,因而提高建筑工程项目管理水平,完善建筑工程项目管理体系,从而更好的保证建筑工程项目的质量不仅可以满足人们对建筑的需要,而且能同时有效地保证整个建筑工程的质量,进而使工程成本得到降低,最终增加经济效益.因此,各建筑企业都需要不断地加强和改进工程项目管理的水平,用科学、经济的管理手段达到预期的目标,以项目管理为指导,实现整个企业管理水平的不断提高.
2.我国建筑工程项目管理的现状
2.1管理水平落后
目前,在我国建筑工程项目管理的过程中,相关的管理水平较为落后.许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解,思想认识不够深刻,从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格甚至有时不合理.最终所产生的不良后果,不仅造成企业经济利益的损失了,同时还使企业的信誉度受到损害.工程观感质量意识淡漠；工程项目部施工管理不到位；施工阶段的划分不够科学合理,以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点；这些都导致了施工管理效率的低下,也使得施工质量无法得到保证.
2.2建筑工程项目管理信息化发展缓慢
工业化进程中,信息技术的运用所带来的经济效益是有目共睹的,信息化的推进及发展,信息系统及网络的构建都已成为各行各业成长和进一步发展的迫切要求.通过电子公文传输、内部信息资源管理、网络化监控及大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用,我国建筑工程项目管理正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进.然而在信息大发展的背景下,大多数企业的管理观念却还比较传统,管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设的投入严重不足,都导致建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后.同时信息化管理技术和手段的落后单一也已经成为制约该项工作发展的一个重要因素.
3.加强建筑工程项目管理的具体措施
建筑工程各阶段的实施是一种微观的管理实践,它同时也检验了管理方法的成效和好坏,好的管理在具体实施时会使工程各阶段乃至管理程序的细节衔接都做到有条不紊,对实现工程的进度、质量、造价等目标都有着极大的促进作用.
3.1对施工前的准备工作要充分重视.
工程中标后,建设施工单位就要开始准备工程开工的前期工作,就要着手编制详尽的施工组织设计,以生产、技术及要求和施工的关键部位、质量、安全保证措施为主线,拟定出科学合理的具体实施细则,做好施工组织设计,运用先进的技术和现代化的管理方法,科学地组织施工,文明安全施工,确保工程质量,提高劳动生产率,缩短工期,节约材料,降低工程成本,努力取得经济效益和社会效益的双丰收.而这一切都要求项目部各相关人员对施工组织设计必须要有一个全面的了解,从而切实保证施工组织设计的贯彻落实.
3.2组织专业队伍合理施工,精干施工管理人员.
施工现场的管理机构和作业队伍要少而精.而要做到“精”,一方面要结合企业的实际状况和具体的施工现场情况加以贯彻落实,要求施工管理人员,做到对施工方案以及施工进度和计划的了如指掌,能够避免窝工,在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业,使工序衔接合理紧密,这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量,又能有效的使工程成本得以降低.另一方面需要广大工程技术管理人员转变观念,提高认识,努力使自身的技术业务素质有所提高,管理人员、工人最好能一专多能,减少计划外用工,从而降低外雇人工费的支出,这样既可以增加职工收入,又能调动职工的创造性与积极性,最终提高职工的工作效率.因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式.
3.3提高机械的利用率,合理安排和调度现有机械设备.
在充分考虑施工作业面、路面状况和运距、施工强度和施工工序的基础上,对机械设备的选型和搭配方面要合理.可对局部进度计划作出影响总进度的适当的调整,实现多机合理分配,甚至做到做到一机多用,使机械满负荷运转,从而能充分发挥机械的作用,使机械的利用率得到提高,防止出工不出力的现象的发生,使机械的工作效率得到最大程度的提高,以实现使工程成本减低的目的.例如在土石方工程施工中,反铲挖掘机就可以被反复运用于多项工程的施工中,如挖沟、开挖土石方、撬石、安装1m直径内的管道、清理基础、拆除建筑物、混凝土运输等,但不能有过远的行走距离.再根据装载机的实际装卸能力,为其配备能力相当的自卸汽车,这样既能使装卸机满负荷生产,又能避免自卸汽车停车待料,窝工等浪费现象的出现,使机械设备的工作效率得到了有效地提高.
3.4合理选用施工技术,以提高经济效益为主,采取强而有力的赶工措施
在满足工程合同及设计图纸的质量要求的前提下,采用新材料、新方案、新工艺,减少主要材料的浪费损耗,杜绝返修、返工等情况的出现,同时用合理的缩短工期来降低工程成本.如：在某小区六层框架住宅的施工中,为了在保质量的基础上抢工期,对硬架支模、门井式脚手架等进行了比选,最后结合该工程的实际情况、特点,采用了硬架支模的方法.在保证机械完好率的条件下,最大限度地发挥机械的利用率,尽量减少人工作业,用最小的机械消耗和人力消耗,可以达到缩短工序工作时间的目的.3.5均衡安排施工进度
在工程施工的过程中,应根据施工进度拟出材料、机械设备以及人工的使用计划,避免机械、材料以及劳力的大进大出,浪费资源.并且在施工中,一味地追求施工进度,缩短工期,虽然能降低施工企业的固定成本,但是采用赶工的方法缩短工期会对工程的细节乃至整个的质量上带来很大的影响.
3.6施工组织设计在施工中的检查和调整
施工组织设计在施工中不是一成不变的,而是应该随着工程的进展,随着不可预见情况的发生,应进行适当的调整.具体的检查调整方法主要有以下三种：
①对比法.这是一般采用较多的方法,即将各项指标的完成情况同计划规定的指标进行比较,具体的对比检查内容包括：工程质量与施工组织设计的吻合程度；机械使用与施工组织设计的吻合程度；工程进度与施工组织设计的结合程度；材料消耗与施工组织设计的吻合程度等.即把各项主要指标的数额同其相应的施工方法、内容及进度的检查相结合,发现并最终找出原因,然后采取切合实际的调整措施做出及时的调整.
②检查施工平面布置图的合理性：在工程的不断进展中,施工平面布图根据实际情况的不同也会产生相应的变化,施工的不同阶段如基础、主题、装修阶段阶段在临设管网、材料对方、机具、运输道路、供电、安全防火设施给以及排水方面等,都会发生不同的变化.
③检查施工组织设计的,原则上这个检查大于等于两次,如果是跨年度的工程,那还应根据具体情况对检查次数进行适当增加.
4.结论
随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,人们对建筑的要求也随之不断的提高.而建筑工程质量的好坏,直接对我们的生命的财产安全和正常的生活秩序产生着影响,为了更好的保证建筑工程项目的质量,满足人们的需要,针对我国建筑工程项目管理的现状,我们应该对施工阶段进行严格划分,实行规范化管理；狠抓质量控制,树立起质量管理意识；加大建筑工程项目管理信息化建设投入,提升信息化水平.