水利工程施工现场质量管理

摘 要：对水利工程施工的现场质量管理进行总结,包括样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理,并指出在施工过程中施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见,以为提高工程质量、加强工程质量管理提供参考.

关 键 词：水利工程施工现场质量管理

水利工程质量的好坏,与质量管理的严格程度密切相关,确切地说是与质量管理和施工过程管理,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是关键环节.实践证明,重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果.

1.样板管理

样板是一种标准模式,水利工程的样板在施工中能起到指导施工的作用.样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照.因此,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一.样板管理是一项细致的工作,必须抓好以下5个环节.

1.1体现设计意图

满足设计要求是做好样板的前提；要选用合格的材料.

1.2选择合适的技术工人进行施工

技术工人的参与是样板成败的关键,在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,容易把样板做好,在面上推广时也容易做到.

1.3在施工前向操作者进行技术、质量交底

样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明、要求清.

1.4组织质量专检人员评定质量等级

样板施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对样板质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工.

2.施工过程质量监控管理

2.1施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本.

2.2施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中,质量监控的范围较广,在设计图纸、原材料到分部、分项工程施工的每一个环节都不能被忽视.熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前及时采取措施,使质量处于预控状态.在一般情况下,质量监控中学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程,并按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点.

2.3施工过程质量监控的方法与手段

质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化.然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的.在实践中应抓好下列几项工作：一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面.二是隐蔽工程验收是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等.隐蔽工程验收应按有关规程进行.三是材料试验.对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验.砖可检查出厂合格证或试验报告,其他一般材料检查出厂合格证.四是抽检随机检查不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段.五是试水、通球检验.此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关.六是班组自检.班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才有扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视.七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果.有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题也就迎刃而解,因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段.

3.质量验评管理

3.1检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础.“细”就是要逐项对照检查,不能抓一头丢一头,或是走马观花,不求深入；“面要广”就是不能见一当十,检查覆盖范围应广泛.质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定.

3.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础.因此,分项工程质量能牵动整个工程,分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键.

4.尊重监理工程师和设计室的意见

工程实践中,项目业主不负责工程方面的问题,而是主要负责项目的宏观控制和高层决策.监理工程师受项目业主委托,在监理过程中代表项目业主的利益,怎么写作于项目业主.设计室也是接受项目业主委托,在合同工期内完成设计工作任务,并对设计文件负责.施工单位在履行工程施工过程时,接受监理工程师的监督管理,在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计室.施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见,对施工中的细节问题及疑问,应多听取意见并与之协商解决.只有遇到监理工程师和设计室不能解决的重大问题时,再由项目业主解决.