“人为本”做好基层单位经常性思想政治工作

摘 要：经常性管理、工作和日常生活之中,与集中系统的政治教育互相联系、相互补充,是石化企业政治工作的一个重要组成部分,也是石化企业思想政治工作的一种有效形式,它对于维护企业稳定、加强基层全面建设、促进企业生产力提高有着十分重要的现实意义.在做基层单位经常性思想政治工作中强调“以人为本”,其核心要义就是要真正把单位的“人”员工放在做经常性思想政治工作的主体位置上.

关 键 词：企业；基层单位；以人为本；经常性；思想政治工作

经常性思想政治工作是针对员工不同时期的现实思想问题,随时进行的教育疏导工作.它贯穿于经常性管理、工作和日常生活之中,与集中系统的政治教育互相联系、相互补充,是石化企业政治工作的一个重要组成部分,也是石化企业思想政治工作的一种有效形式,它对于维护企业稳定、加强基层全面建设、促进企业生产力提高有着十分重要的现实意义.在做基层单位经常性思想政治工作中强调“以人为本”,其核心要义就是要真正把单位的“人”员工放在做经常性思想政治工作的主体位置上.在这里笔者就如何“以人为本”做好基层单位经常性思想政治工作,谈一下自己的看法：

1“知员工”是前提,真正做到了解每一个员工

知员工是带员工的前提,是做好经常性思想政治工作的首要条件.所谓“知员工”,就是要熟悉了解员工,随时掌握员工思想动态.员工们什么时候想什么、干什么都了如指掌.基层干部作为思想工作的直接组织实施者,不熟悉了解员工,不掌握员工情况,便谈不上能有针对性地做好员工思想工作.要做到这一点,必须掌握员工以下几方面的情况：要了解员工的个人经历,知道员工工作前和工作后的简历,取得过哪些成绩,出过什么问题,受过多少挫折,如何造成的；要了解员工家庭情况,知道员工家庭经济状况,家庭成员之间的关系状况；要了解员工的人际交往,知道员工经常和哪些人接触,尤其是关系特别密切的人,可能受到什么样的思想影响；要了解员工的思想,他对领导有什么要求,在平时工作、学习、生活中有什么表现等.只有熟悉掌握了员工的这些基本情况,才能准确分析判断员工的思想实际,有的放矢做好经常性思想工作.

2“爱员工”是基础,真正做到以情动人

经常性思想政治工作,要求基层政工干部在知员工的基础上,必须理解和关心体贴部属,对待员工在成长进步中遇到的问题,象考上岗证、考初级工、中级工等热点问题,尤其当员工家中发生天灾人祸时,个人生活遭受挫折打击时,我们都必须恰到好处地给予关心、帮助,使他们时刻感受到组织的温暖,切不可简单地要求员工自己“正确对待”了事,要积极主动交心、谈心,通过组织与上级有关部门联系,该给家属照顾的请有关部门照顾,通过上级有关部门、家庭、单位三方面的工作,帮助他们鼓起生活的勇气.也可通过节日慰问员工等形式,拉近领导与员工感情距离,使员工能时时感受到组织的关怀.基层政工干部与员工大多是同代人,既是工友,又是兄弟姐妹关系,如果我们在开展经常性思想工作时高高在上,一本正经,往往会使员工产生抵触情绪,无法达到心灵沟通,更谈不上深入员工的内心世界,势必影响工作成效.同时,要防止把关心变成迁就照顾,安抚迎合,施恩行事,以至带来负面效应.

3“管员工”是手段,真正做到以理服人

管员工,就是经常性管理.把经常性管理和经常性教育有机结合起来,根据员工的不同情况,采取不同的工作方法,提出不同的标准要求,努力使不同性格、体质、文化、家庭状况、思想基础的员工,服从统一管理,自觉接受教育.“教管结合”要做到既严格要求又以理服人.具体实施中,一要严格管理、严而有理.依法治企,从严治企是加强企业制度化建设的基本途径,也是企业实施经常性管理的根本性措施.但这里的“严”是在有理有据、有章可行的法规基础上的“严”,而不是“土办法”、“土政策”.因此,严格管理,必须根据上级领导关于企业建设的一系列重要论述和指示,根据中石化令和规章制度,根据上级的规定和指示来管理企业.实践证明,凡违反中石化令和规章制度随意搞“土政策”,不但起不到积极作用,还会起反作用.二要耐心说服,说得有理.员工违反规定,干部纠正员工不服,甚至还讲些“歪理”,我们在经常性管理中时常遇到这种情况.其原因不外乎两条：要么方法简单,操之过急；要么说理不够,理不服人.只有对员工耐心细致地讲清规定的严肃性和重要意义,讲清有关基本道理,才能增强其遵规守纪自觉性.三要处理恰当,适度合理.有的干部、骨干把一些非原则性问题看得过重,思想偏激,处置不当.比如员工身体不舒服,不允许诊断、治疗,随便怀疑员工装病,致使员工闹思想情绪等等.因此,基层干部、骨干必须学会辩证分析灵活处理,既准确无误,又合理适度.

4“用员工”是目的,真正提高企业生产力

检验企业各项工作成效的唯一标准,就是生产力的强弱,而提高基层单位生产力的一个关键就是会用员工、用好员工.善于用员工的方法很多,归纳起来应主要做好如下几点：一是明确用员工目的.基层用员工过程中,要首先使干部、员工解决好自己在做什么,为谁做的问题.用员工只能用在符合党和企业利益的工作上,不能用员工去做与本职工作和企业建设无关的事,更不能干损害党和企业利益、损害企业形象的事.二是平等用员工.要给每一名员工相同的信任感,工作中不分亲疏,充分发挥全体员工的主观能动作用.这种平等主要体现在政治上和观念上的平等,决不是不分青红皂白要求每个员工去干同一类型、同一能量的工作.若如此,则不能发挥员工的个性和特长,亦为用员工所忌.三是依法用员工.就是在用员工的各个环节中,坚持执行国家法律和企业中石化令和规章制度,做到令行禁止,以保证实现各项工作任务的完成.联系基层单位思想政治工作实际,用员工的另一个重要环节就是充分发挥好员工骨干队伍的作用.经常性思想工作单靠干部是难以做好的,必须要有一批骨干.有的单位发生一些案件和严重违纪问题的发生,一个重要原因是没有得力的思想骨干,以致领导耳不聪,目不明.思想骨干来源于员工,生活在员工中间,信息量大,影响力强,他们反馈的情况,提供的信息十分重要.因此,要注意在不同类型的人员中选拔思想骨干,采取多种形式搞好培养.对骨干提出的好的建议和意见,既要尊重,也要积极采纳；要给任务、压担子,及时检查督促；当骨干被无理刁难时,及时为其撑腰,工作中遇到“棘手”问题,积极帮助解决.对做出成绩的骨干,要及时表扬.通过思想骨干的积极作用,使经常性思想工作更加活跃和富有成效.