本站原创摘 要：工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目,贯穿于工程施工的整个过程.只有实施科学的、有效的施工管理才能提高施工企业施工计划的执行水平.
关 键 词：建筑工程；混凝土；施工质量；
引言
工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,也是实现三大控制目标（质量、成本、进度）的重点,是保证该工程项目为企业创造效益的最根本保证,为广大用户提供优质施工项目业务怎么写作的先决条件,建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的.在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制,提高施工过程监理工作的作用,对提高工程整体质量具有非常重要的意义.
1原材料的质量控制
原材料的质量及其波动.对混凝土工程质量及施工工艺有很大影响.如水泥强度的波动将直接影响混凝土的强度；各级石子超逊径颗粒含量的变化,导致混凝士级配的改变.骨料含水量的变化.对混凝土的水灰比影响较大,并将影响新拌混凝土的和易性.为了保证混凝土的质量.在生产过程中.一定要对混凝土的原材料进行质量检验,全部符合技术性能指标方可应用.骨料中含有害物质,超过规范规定的范围内,则会妨碍水泥水化.降低混凝土的强度,削弱骨料与水泥的粘结.某些物质能与水泥的水化产物进行化学反应.并产生有害的膨胀的物质.如果粘土、淤泥在砂中超过3%.碎石、卵石中超过2%则这些极细粒材料在集料表面形成包裹层.妨碍集料与水泥的粘结.它们或者以松散的颗粒出现,大大地增加了需水量.如使用有机杂质的沼泽水.海水等拌制混凝土.则会在混凝土表面形成盐霜.对混凝土集料来说.影响配合比组成变异而导致混凝土强度过大波动的主要原因是含水率、含泥量和石子含粉量.在混凝土生产过程中.对原材料的质量控制,除经常性的检测外,还要求质量控制人员随时掌握其含量的变化,并拟定相应的控制措施.如砂石的含泥量超出标准要求时,及时反馈给生产部门.筛选并采取能保证混凝土质量的其它有效措施.砂子含水率.通过干炒法,根据测定的含水率来调整混凝土配合比中的实际用水量和集料用量.对于相同标号之间水泥活性的变异.是通过胶砂强度试验的快速测定,根据水泥活性结果调整混凝土的配合比.水泥、砂、石子各性能指标必需达到规范要求.
2.科学配制混凝土是保证质量的先决条件
2.1混凝土施工配合比的换算
试验室所确定的配合比.其各级骨料不含有超逊径颗粒且以饱和面干状态.但施工时,各级骨料中常含有一定量超逊径颗粒.而且其含水量常超过饱和面干状态.因此应根据实测骨料超逊径含量及砂石表面含水率.将试验室配合比换算为施工配合比.其目的在于准确的实现试验室配合比.而是改变试验室配合比.调整量等于（该级超径量与逊径量之和）一（次一级超径量+上一级逊径量）
2.2混凝土施工配合比的调整
试验室所确定的混凝土配合比其和易性不一定能与实际施工条件完全适合,或当施工设备、运输方法或运输距离.施工气候等条件发生变化时,所要求的混凝土坍落度也随之改变.为保证混凝土和易性符合施工要求.需将混凝土含水率及用水量做适当调整（保持水灰比不变）.
2.3混凝土配合比
混凝土配合比,需满足工程技术性能及施工工艺的要求.才能保证混凝土顺利施工及达到工程要求的强度等性能.水工素混凝土和少筋混凝土配制坍落度一般为3―5era,配筋率超过l%的钢筋混凝土配制坍落度一般为7―9cm.对于桥梁施工中的箱梁采用泵送施工.混凝土配制坍落度一般为10～14cm.初凝时间在4小时以上.强度为45Mpa的缓凝早强混凝土；灌注桩要求配制强度为35Mpa,凝结时间在1O小时以上,坍落度一般为18～22cm的大坍落度超缓凝混凝土.按通常的配制方法使混凝土达到上述工程技术性能是困难的,为改善混凝土性能,提高混凝土强度,达到工程各部位对混凝土各种性能的要求,在混凝土中掺入不同类型的外加剂,改善混凝土性能的科学配制,优化混凝土的配合比,在施工中效果明显.科学配制混凝土,早期强度明显提高,加快模板周转,加快施工速度,其技术、经济综合效益十分显著.
3企业应重视建立健全管理机制,加强施工管理
工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目,贯穿于工程施工的整个过程.只有实施科学的、有效的施工管理才能提高施工企业施工计划的执行水平.因此,施工企业应从源头抓起,尽快规范建筑管理体制,提高企业自身的市场竞争力的,通过全面的实施管理措施,提高工程施工质量,打造精品工程.首先,组织高素质的管理队伍.管理人员能力素质的高低,直接影响着工程施工的质量与控制.因此,可以通过集中培训、学习深造、外出考察等多种方式,切实加大对建筑工程施工管理及技术人员的培训,提高施工单位的整体素质和水平,加强对施工过程的质量控制.其次,建立施工现场管理系统.施工现场管理是一个完整有序的检验工序活动效果的质量系统,在这个系统中,质量管理是核心.因此,施工技术管理人员要通过现场质量检查或旁站监控的方法,来确保工序的施工质量符合规范标准规定的质量要求,避免质量事故的发生.同时,对不符合质量要求的施工工序,进行统计、分析,并及时采取对策和措施予以改善,从而实现对工序质量的控制.最后,规范资料管理.建筑工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容,是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据.建筑工程项目的资料管理从开始就应该走向正规化,每一个环节都严格控制,从而使得施工计划和实际之间如果发生偏差,可以及时纠正、调整,以达到控制施工质量的目的.
结语
建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,我们要从影响工程质量的全过程进行工程控制.在工程实施的全过程中,我们认真总结出各个施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,确保建筑工程的工程质量,提高建筑企业在市场中的竞争力.21世纪,质量管理的范围会更大,质量将作为政治、经济、文化、科技、质量、自然环境等社会诸素中的一个重要的要素来发展.要使工程质量全面处于受控状态,提高工程实体质量,就必须在质量上下功夫,必须树立“百年大计,质量第一”的观念,必将能打造出更多、更好的建筑产品.在工程项目管理的过程中,运用现代管理的方法手段,加强工程质量管理,提高工程质量管理水平,将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务,我们必须认清责任,对历史负责、对国家负责、对人民负责,高度重视工程质量,不断强化工程质量管理,制止和杜绝“豆腐渣”工程,从而确保我国的工程建设质量,确保现代化建设的健康、顺利进行,确保工程质量水平得到不断提高和加强,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.