6S管理助推电力企业班组建设

摘 要：针对近几年电力企业班组管理效率不是很高,管理的科学性、高效性还远远不够,适用于企业的管理模式仍在继续摸索.淮浙煤电凤台发电分公司引入6S管理助推企业班组建设这一理念,可操作性强、成本低、效果明显.文章就6S管理助推电力企业班组建设进行探讨.

关 键 词：6S；班组建设；执行力；团队

引言

企业一切问题的根源,归根结底都是管理问题,而管理的质量和效率决定着企业未来的脚步能走多远.班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组工作是企业一切工作的落脚点.抓好班组管理,提高班组素质,才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用.那如何才能提升班组建设呢?如今淮浙煤电凤台发电分公司积极探索和实践班组建设新路子,适时导入6S管理,并取得了一定的成效.

16S管理的内容

6S管理是5S的升级,6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）.看似简单的12个字,但涵盖的意义丰富、与其他管理关系紧密.这样的管理理念为班组创造的是一个“人文校园、和谐家园、平安乐园”的工作环境和生活氛围.主要有以下几个关系：

（1）与质量管理的关系.6S管理其通过对现场区域整顿、定置管理和对现场区域的清扫、清洁管理来达到提高设备健康水平的目的.

（2）与生产管理的关系.6S管理通过对现场设备、工器具、资料图纸定置管理,达到不断提高工作效率、提升班组的凝聚力和战斗力的目的.

（3）与成本管理的关系.6S管理通过整理活动,可消除不必要的物品,增补必要的,规划物资采购,控制成本.

26S管理的实施

2.1持续本质安全建设,夯实安全生产基础

在安全生产方面,班组建设要始终秉行先进的安全管理理念,不断学习与借鉴各个优秀企业、优秀班组的安全管理方法,以“强三基”为抓手、以“反三违”为重点、以“严问责”为保障,积极发挥好安全生产两大体系的合力作用,不断夯实安全生产基础.在设备管理上,充分利用机组各个大小检修和实施技术革新、重大改造项目的机会,在认真总结好以往检修经验的基础上,做到早策划、细布置、严管理、重落实,使班组在整个检修质量、进度、费用、文明生产各个方面得到较好控制.这就是为什么由5S升级6S的原因.

2.2做实体系标准化工作,提高执行力建设

为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条欲的活动叫做标准化.班组应持续推进体系、标准化工作.将体系、标准化与日常管理工作有效融合,加强标准执行情况的日常监督检查.通过这些工作,不断提高员工对体系、标准化重要性的认识,提高班组的执行力水平.企业可为标准体系的持续改进建立奖励机制,以激励和推进班组全员参与标准化活动.班组应按凤电《教育培训管理标准》的要求,积极参与每年度的标准化培训.培训形式,包括参加标准化会议,学习班、到外单位参观、学习等标准化培训.6S管理中整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）就是一个标准化的形成.可以通过制定标准就行约束和指导.首先应该要整理,把自己管辖的办公、生产区域区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的：腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.再进行整顿,把办公区域的物品、生产现场的设备依规定位置摆放,就是所谓的“写作管理”,并放置整齐加以标识.目的：一目了然,提高工作效率,消除不必要的重复工作.然后就是清扫,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所、生产现场干净、亮丽的环境.目的全寿命健康管理,提高设备运行周期.再者就是清洁,这就是工作的难点,一项好的工作就是怕半途而废,贵在坚持,这就要求能一直保持清爽、干净的状态.目的：坚持不懈,维持成果.

比如办公室材料、工器具、安全帽、饮水机,小到垃圾桶都可以制定标准,进行写作管理,从行为上约束.长此以往班组成员就会形成良好的行为规范；生产现场设备都应有标示标牌,不仅美观、方便操作和维护,而且能防止误入间隔,造成不必要的损伤；班组也可制定班组内部的规章制度、激励机制等等.

2.3提高人员素养,形成“西游记团队”

一个优秀的班组,他的班组成员必须是具有扎实的业务技术专业知识或班组管理专业知识,因此必须转变观念,增强改革意识、创新意识、竞争意识,着力提升员工素质.要积极创造一种能多出人才、出好人才的良好机制和制度,提供丰富的培训载体,激发他们的学习热忱.提供施展才华的舞台、平台和机会,加强在实际工作中发现人才,在使用中评价人才,在干事创业中造就人才,全面夯实选人用人基础,努力使做到事得其人、人尽其才、才尽其用,彰显人才活力.除此之外,更应注重提升班组成员的一种团队意识.最典型的就是“西游记团队”,该团队中人物个性鲜明,任何一个人单独去西天可能谁都取不到真经,但是形成一个团队后就能历经九九八十一难获得真经.团队精神就是以团结协作、优势互补为核心,以奉献精神为境界,和谐的人际关系和良好的心理素质为基础.班组管理中正需要有这样的团队.

3结束语

6S管理在班组管理中的实施与取得成效并非一时之功,应将其作为一项长久性、基础性管理工作来干,要能够把6S管理理念与企业要求和文化理念实际相结合,能从个别经验中提炼出规律性的东西,形成适合自己班组特点的具体可行的管理理念,使之更有指导意义,执行起来就会更容易出成效.