如何促进煤矿企业的安全标准化建设

[摘 要]随着我国社会经济的迅速发展,煤矿企业作为国家经济发展的重要的能源支柱产业,受到了社会的广泛关注,但是由于近年来煤矿企业接连发生的煤矿事故,使我们不由得为煤矿企业的安全忧心.因此,本文着重讲述了煤矿企业的安全标准化的建设,希望能够促进我国煤矿企业的安全性生产.

[关 键 词]煤矿企业安全标准化建设

中图分类号：TD7文献标识码：B文章编号：1009-914X（2014）34-0129-01我国的煤矿安全性生产得到了社会的广泛关注,近年来随着国家安全标准化建设工作的推行,我国的煤矿企业的安全性生产取得了显著的成绩,但是由于起步较晚,很多的安全性工作缺乏系统性.因此,如何让煤矿企业从意识上认识到安全生产的重要性,将煤矿企业的安全标准化生产成为企业的主动要求,成为我国推进煤矿企业的安全标准化建设的重要方面.

一、煤矿安全标准化及其在我国的发展概况

1.煤矿企业的安全标准化建设含义

煤矿企业安全标准化建设是指企业组织的矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要的一种企业建设.煤矿企业的安全标准化建设的定义明确了我国煤矿企业的安全标准化建设的重点,从而为企业的进一步发展指明了方向.[1]

2.我国煤矿企业安全标准化建设的现状

我国的煤矿企业的安全标准化建设经过多年的发展已经形成了一套完整的管理体系.2003年在全国煤矿安全质量标准化现场会上,指出2007年国家70%以上的大中型煤矿企业的开采标准达到国家规定的安全质量标准的目标.2004年国务院指出,要在全国所有的工矿、商贸等等煤矿开采周边的企业普遍开展安全质量标准化的活动.2008年指出大中型煤矿积极推行风险预控为核心的安全管理体系,小煤矿也要将安全质量标准化生产作为煤矿企业的重要目标.这样我国的大中小的煤矿企业在安全标准化生产方面都做出了一定的改善.

二、我国煤矿企业安全标准化建设的措施

煤矿企业安全标准化建设,政府要不断地加强宣传,煤矿企业应该进行两方面内容的建设,一方面是安全技术的建设,另一方面就是管理方面的安全标准化建设.

煤矿企业的安全标准化建设是我国政府自上而下推进的,是符合社会经济发展要求的,并且有利于煤矿企业的长远健康发展.因此政府应该加大对于煤矿企业安全标准建设的宣传,这样就能够不断地加深煤矿企业管理者的安全标准化建设的意识.例如,我们政府可以定期的在煤矿企业内部组织专家对于安全标准化建设的讲座,也可以通过电影等方式进行宣传.[2]

煤矿企业的安全标准化建设首先需要的便是煤矿企业的主要管理人应该树立安全标准化建设的意识,从而不断地引进先进的技术,提高煤矿企业安全生产的技术建设；不断地引进先进的管理经验,从而不断地排查和清除安全隐患,只有这样才能够达到安全化建设的标准；同时,煤矿企业还应该不断地对于员工进行安全意识、安全技能的培训,只有这样才能够最大程度的降低安全风险,从而促进企业的健康长远发展.

3.不断进行安全标准化建设的技术建设

随着社会经济的不断的进步,人们对于自身的安全更加的注重,因此,煤矿作业的时候,我们的技术建设也应该符合标准化的要求,只有规范的使用设备,标准的进行煤矿作业,才能够降低煤矿的风险.

例如,煤矿企业的管理人员应该随着社会的发展,定时的对于工作人员进行技术方面的培训,这样就可以促进煤矿企业的工作人员能够掌握最先进的技术,从而在进行煤矿开采的时候规范操作,降低煤矿开采时的风险.同时,煤矿企业在进行标准化技术建设的时候应该做好地面和井下的环境建设,强化安全硬件设施建设,这样就可以营造一个比较良好的外部环境,从而降低安全风险.

4.不断的进行安全标准化的管理建设

（1）我国煤矿企业安全标准化管理建设的阶段

在筹备阶段的时候,煤矿企业应该明确好安全标准化建设的内容和要求,并且要组织专家不断地对于自己的煤矿企业的实际情况进行考察,清点,从而制定操作的规程.在操作制定的阶段,煤矿企业应该根据我国的安全标准化的要求进行对于自己煤矿企业的数据进行分析,测评,从而制定标准化的考评标准.在标准实施阶段,应该按照标准进行严格的执行,同时在实施的时候也要根据具体的要求进行整改,从而不断地进行评审.在后期的保持和改进阶段,也要根据标准不断地对于企业的安全化标准的管理进行保持,并且随着社会的不断发展也要不断的进行改善,从而保证煤矿企业的安全标准化建设始终能够适应社会的发展要求.[3]

（2）我国煤矿企业安全标准化建设的管理模式

PDCA安全管理模式作为国际通用方法可以很好地运用到我国煤矿安全标准化建设中,PDCA管理是通过企业自查自纠、改进完善的动态循环管理.相信,PDCA管理模式的实施将会很好的促进煤矿企业安全标准化模式的改进.PDCA管理模式可以让我国的煤矿企业的安全标准化建设不论是在筹备阶段还是在制定、实施标准阶段,甚至是保持和改善阶段都可以及时的发现管理中的漏洞,从而进行改进.

5、建设过程中应注意的问题

首先,我们要知道安全标准化建设是煤矿企业的安全性建设的深入阶段,因此,在这个阶段我们对于安全建设的薄弱处,就不可以在轻易地避过,而是应该着重对此进行整改,只有这样才能够进一步的完善我国煤矿企业的安全性生产.其次,煤矿企业的安全标准化建设是企业自上而下进行的一次对于煤矿企业安全性的大规模整改,这对于煤矿企业自身来说是一个机会.因此,煤矿企业应该积极的配合国家的政策,借助这个机会整体改善自身的企业安全水平,对于矿井的采煤、掘进、机电等等部分进行一次综合的治理从而夯实好我国煤矿企业的安全基础,促进企业在竞争越来越激烈的当今社会占据竞争的优势.最后,标准化的建设过程并不只是一个口号,在我们进行企业标准化的建设过程中,煤矿企业应该注重工作人员的安全培训,提高工作人员的自评自检的意识,从而不断的提高工作人员的安全意识以及安全素质,从而提高员工的归属感以及工作积极性.另外,煤矿企业的考核工作要做好记录,这样就可以及时的对于安全隐患进行清除,并且可以为复查等工作做好准备,有助于安全标准化建设有章可循.[4]

结束语：

煤矿企业的安全标准化建设势在必行,因此不论是国家还是企业本身都应该积极的进行企业的安全标准化的建设,从而不断地改善企业的安全水平,促进企业的长远健康发展.