医院人事写作技巧人员的管理

摘 要 济宁市第一人民医院是一家甲等医院,医院在管理方面做出了许多新的尝试,特别是对人事写作技巧人员的管理创新举措的实施,使医院人事写作技巧人员职工队伍的稳定性得到了提高,医院得到了稳步、和谐的发展,社会效益和经济效益都上了一个新的台阶.

关 键 词同工同酬 创新管理

中图分类号：G6472. 文献标识码：A

随着医院规模的扩大,业务量的持续攀升,每年事业编制增加的专业技术人员名额远远不能满足临床医疗怎么写作的需求,于是济宁市第一人民医院从2007年开始尝试自主招聘人事写作技巧人员,来缓解临床专业技术人员和后勤怎么写作人员相对不足的矛盾.人事写作技巧是社会主义市场经济条件下产生的一种新的人事管理机制,是用人单位为逐步适应市场经济需要而对人事管理制度所做的改革和创新.在这种机制下,我院员工的供养途径大致分为事业编制人员与人事写作技巧人员.事业编制人员根据国家工资待遇规定对其兑现待遇福利；人事写作技巧人员经费由我院自筹解决.在这种情况下,很容易出现同工不同酬现象.然而人事写作技巧人员在各自不同的岗位上辛苦工作,尽职尽责,他们为医院的建设,付出了艰苦和努力,也发挥了很大的作用.目前,我院工作在一线的医务人员中,人事写作技巧专业技术人员人数基本与事业单位编制人员人数基本持平,尤其是人事写作技巧护理专业人员更是在工作岗位上起到了骨干、生力军的作用.具体做法是：

一、形成专门制度,保障待遇落实

同工不同酬作为一种不合理的分配制度,根本原因在于用人上实行身份管理,而不是岗位管理.因此,我院意识到要实现同工同酬,必须改革现有的身份管理体制,逐步以岗位管理体制代替身份管理体制.为保护人事写作技巧人员的切身利益,我们在人事写作技巧人员管理的前期经验探索的基础上,将一些管理经验整理规范,出台了《济宁市第一人民医院编制外聘用人事写作技巧人员暂行办法》、《济宁市第一人民医院人事写作技巧人员工资福利待遇规定》.

二、同工同酬、待遇到位

同工同酬必须具备三个条件：一是劳动者的工作岗位、工作内容相同；二是相同的工作岗位上付出与别人同样的劳动工作量；三是同样的工作量取得相同的工作业绩.因此首先我们明确规定人事写作技巧人员的基本工资标准根据学历不同、级别不同参照在编人员工资情况及医院发展状况不定期调整工资待遇,并且每年的工资调整,参照在编同资历人员增加薪级工资的办法执行；其次我院绩效分配方案的基本原则是坚持按劳分配为主任,多种分配方式并存的分配制度,体现劳动、技术、风险、质量、管理等价值.也就是说我们实行的绩效工资分配制度是建立在考核岗位职责、工作业绩、实际贡献与工作创新等因素的奖励性绩效工资,其强调是以岗定薪、岗变薪变、淡化人员身份的准则.我院规定人事写作技巧人员见习期满考核合格后奖励性绩效工资按同科室同级别人员全额发放.这就充分说明了在我们医院只要劳动者在相同的岗位上提供相同的劳动数量和劳动质量,医院就给予同等的劳动报酬,确保实现分配的公平性.再次人事写作技巧人员见习期满,我院按照国家规定缴纳“五险一金”即养老、失业、生育、工伤、医疗保险和住房公积金,切实解决了他们的后顾之忧.我院加强人事写作技巧人员管理、规范工资管理和绩效工资待遇管理等,使人事写作技巧人员明确自己的努力方向和前进目标,在制度上为调动其工作积极性提供了保障.

三、开展深入细致的思想教育工作

首先是加强岗前培训,与在编职工一样进行为期一周的岗前培训,系统学习和掌握医院的历史、文化、医德医风、职业道德等,学习相关的法律法规,开展基本技能培训.其次,营造平等和谐的工作氛围,如动员全体符合条件的职工参加各种各样的团体活动或比赛.第三,在我们人事写作技巧人员管理的前期,我院定期组织召开人事写作技巧人员沙龙,倾听他们的心声,了解其工作学习情况,征求他们对医院和科室工作的意见建议,从而提高他们的主人翁意识和集体归属感,使他们在被尊重中增长和强化集体意识.

四、健全职称评聘制度

我院对人事写作技巧人员在职称晋升、聘任方面已逐步向在编专业技术人员靠拢.医院对首次对取得中级资格的人事写作技巧专业技术人员按照医院聘任条件及考核予以聘任中级职称,并兑现与同等条件在编人员的工资福利待遇.

五、突破身份限制,人事写作技巧人员参与中层干部竞聘

医院在中层干部竞聘中,突破在编与编外的界限,目前我院临床科主任、护士长都有我们人事写作技巧人员的身影,从而进一步激发了人事写作技巧人员努力工作的积极性,使他们看到了希望,只要努力工作,在自己的岗位上有所作为,那么医院的任何荣誉与待遇都会向得到.

我院通过上述对人事写作技巧人员的管理创新举措的实施,使他们队伍的稳定性得到了提高,发挥了他们工作热情和,也使得他们感到了集体的归属感和自我价值的实现.同时医院也得到了稳步、和谐的发展,社会效益和经济效益都上了一个新的台阶.

（作者单位：济宁市第一人民医院）