本站原创竞争激烈的IT行业总处于高速发展的状态之中,一次次的技术变革更加促使整个行业的快速发展.一家新成立的计算机公司,其创始人有可能还在车库研发新品,但这并不妨碍它的市值评估超过几亿美元.但也许几年之后,这些新兴公司又可能被认为即将破产.从诞生之初,IT就是一个高创新、高压力的行业.一旦一家公司的技术、创意或者用户满意度落后于竞争对手,就可能随时从行业巨人变成侏儒,甚至悄无声息地陨灭.
个人电脑就是最近被创新浪潮淹没的产品类型之一.近年来,个人电脑市场份额和利润均出现增长乏力的情况,前景暗淡.因此,那些已从个人电脑市场赚到利润的公司必须紧密观察市场变化.例如,曾经最大的个人电脑制造商惠普,年营业额超过100亿美元.惠普前CEO李艾科刚刚上任即准备退出PC业务,并放弃平板电脑业务,这一消息导致惠普股票应声暴跌.问题在于,惠普完全没有必要放弃空前繁荣的平板电脑市场.李艾科看好软件、怎么写作、云怎么写作市场,以及这些背后所需的技术,但他很快便被解雇.与此同时,谷歌、微软和甲骨文都在云计算领域发力,以期取得更好的市场位次.现在,惠普试图将损失降到最低,并竭力稳固自己在个人消费电子市场的地位——惠普甚至计划再次生产平板电脑.
个人消费电子产品发展得日新月异,这导致了首位IT巨头的衰落.早期,Commodore公司的Amiga电脑和Atari公司开发的Atari电脑都深受用户欢迎.但由于他们采用的都是摩托罗拉处理器,无法与PC架构兼容.因此,Commodore和Atari公司无法跟上硬件的发展速度.随后,Atari放弃了颇为成功的Atari ST电脑,试图在游戏机领域有所作为.不幸的是,Atari Jaguar游戏机未能获得成功.昔日的市场领导者——Commodore和Atari公司不得不在上世纪九十年代中期宣布破产.
几家互联网公司的覆灭
上世纪九十年代中期,互联网开始飞速发展,仅在几年之内,网络怎么写作器从7 500台增长到520万台.互联网成为决定IT公司发展成败的全新平台.在这一时期,微软凭借庞大的Windows市场占有率和仅在美国本土就达1亿美元的广告预算,最终压垮了Netscape公司,使它难逃倒闭的命运.1998年,Netscape被AOL（美国在线）收购——AOL在当时算是IT巨头之一,但如今也不得不寻找新的商业模式.
AOL早期的成功策略主要基于：用户使用其专有软件——著名的“golden CDs”接入互联网,并只从AOL门户入口上网.运行良好的局面持续了很长一段时间,直至用户有了DSL等新的接入方式可以选择.这使得AOL的经营受到了冲击,但也催生了新的市场：自2010年起,一名每小时只能赚到几美元的低产作家,却可为颇为流行的Content Farm（内容农场）撰写大量文稿.通常情况下,这些文稿尽可能地以Google广告收费最高的关 键 词 编写而成,利用搜索引擎优化技术来提高搜索排名,以提高被用户看到的几率,并向用户收费.尽管AOL未必会破产,但它肯定不是引领IT领域进一步发展的领导型公司.因此,出现它与雅虎合并的传闻也就不足为奇——地位不稳的IT巨头更愿意收购同陷困境的大牌公司.
再回头看惠普公司：2002年,惠普接管负债累累的康柏公司,一举成为当时世界上最大的电脑生产商.另一方面,1998年,康柏收购了已破产的,上世纪九十年代仅次于IBM排名第二的微型机生产商DEC.DEC错过了小型个人电脑的发展机会,转而研发笨重的微型计算机.当时,只有DEC的一个小部门找到了未来的发展方向：如搜索引擎.1995年,DEC研究小组推出Alta Vista,堪称世界上最好的搜索引擎——直至被Google所取代.
当然,收购已经倒下的IT巨擎的遗产有时也不失为是一个好办法.收购拥有核心专利的电脑公司可以兼收其专利,赚到巨额专利费,例如,微软通过收购拥有了部分Android的专利.去年,苹果、微软、甲骨文和EMC联合成立CPTN控股,这一举措毫不奇怪.因为CPTN拥有前IT巨头Novell公司的882项专利,这些专利是该公司于2011年售出的最后遗产.当然,IT巨头生存并不能完全依靠专利收费,而应着力于能否开发新技术,能否继续跟紧时代潮流,并实施新的思路.反观雅虎的惨淡经历,尽管它收购了Alta Vista,但没有进一步启用它的规划,只能于2011年5月将其关闭.