本站原创加强机关作风建设,是实现企业科学发展、谐发展的迫切需要,也是推动企业可持续发展的重要保障.加强机关作风建设,要以“五型”机关创建活动为载体,树立“四种意识”、提高“四种能力”、做好“四个表率”,争当学习型、创新型、怎么写作型、责任型、效能型机关干部.
一、树立“四种意识”—— 大局意识、创新意识、怎么写作意识、责任意识
大局意识.机关不但要履行好各自职责,而且要善于识大体、顾大局,正确处理好部门局部利益和单位整体利益的关系,站在全局的高度观察问题、思考问题、研究问题、解决问题；要统一思想、同向而行,心往一处想、劲往一处使,汇聚科学发展、和谐发展的正能量.
创新意识.机关人员要转变观念、与时俱进,不能因循守旧、墨守成规,不能做“传话筒”“二传手”.要结合本部门、本单位实际,创造性地开展工作,不断提升机关工作的智慧和品位,真正使机关成为辅助领导决策的“智囊团”“司令部”.
怎么写作意识.怎么写作是机关的一项基本职能.机关人员必须增强怎么写作意识、端正怎么写作态度、提升怎么写作能力、保证怎么写作质量,切实做到领导交办的工作不延误、文件不积压、处理的事情不出错、前来办事的人员不受冷落.要结合党的群众路线教育实践活动,多下基层、多接地气,密切联系群众、怎么写作生产一线.
责任意识.责任胜于能力.机关人员能力有强有弱,但必须要有强烈的事业心和责任感,恪尽职守,一丝不苟,竭尽所能,把各项工作做到位、做到极致.责任意味着敢于担当.在工作出现失误时要勇于承担责任和接受领导的批评,不断改进工作.
二、提高“四种能力”—— 统筹谋划能力、组织协调能力、解决问题能力、总结提炼能力
统筹谋划能力.机关人员是领导的参谋和助手.凡事要统筹考虑、精心谋划,做到会思考、有见解、出思路.要提高统筹谋划能力,就必须加强学习,学习国家和地方政府的政策法规,掌握企业的制度规定,确保企业生产经营活动合法合规.
组织协调能力.机关在单位处于承上启下的重要位置,肩负着组织协调的重要职能.组织协调作用发挥得如何,直接体现了机关的工作水平.作为企业的机关部门,既要做好与地方政府的沟通联系,又要做好企业内部上级机关与二级单位的纵向协调,还要做好部门之间的横向协调.通过沟通协调,争取各方支持,保证任务完成.
解决问题能力.机关拥有决策权和各种资源,为基层解决问题义不容辞.解决问题,要积极主动,迅速果敢,做到问题在哪里机关人员就在哪里.部门之间不推诿、不扯皮,尽己所能加以解决.不仅要解决问题,还要把问题解决好,把事情办好,让基层满意、让员工满意.
总结提炼能力.总结提炼能力,是机关干部的一项基本功.机关干部不但要会干能干,还要善于归纳总结.要及时总结本部门、本单位的工作成绩,找出差距和不足；提炼推广基层单位的好做法好经验；挖掘选树先进典型人物,并做好宣传工作.
三、做好“四个表率”—— 品德高尚的表率、埋头苦干的表率、廉洁奉公的表率、维护团结的表率
品德高尚的表率.“德才兼备、以德为先”；“德、能、勤、绩、廉”作为考核干部的五个方面,德处于首位.机关干部往往是从基层遴选出的佼佼者,强于业务,善于沟通,精于协调.但业务能力强不等于品德高尚.必须加强对机关干部的思想政治教育和职业道德教育,打造思想过硬、品德高尚、业务精湛的全能型人才.
埋头苦干的表率.苦干精神、奉献精神不是过去式,相反在当前和将来更要提倡.新时期、新阶段,机关人员要牢记“两个务必”,艰苦奋斗,乐于奉献,克服形式主义和享乐主义.石油企业机关人员要弘扬大庆精神、铁人精神,求真务实、少说多干.
廉洁奉公的表率.机关干部要认真落实八项规定,要求基层做到的自己先要做到,要求别人不做的自己坚决不做,要常怀律己之心,常想贪欲之害,常戒非分之想,筑牢思想道德防线,确保清正廉洁的本色,以实际行动反对“四风”.
维护团结的表率.机关人员要做到“包容、宽容、兼容”,学会“赏识别人、支持同事、成就自我”,坚持“思考问题要换位、沟通交流不设障、工作落实无杂念”.领导干部要带头做表率,团结一致、齐心协力,凝聚全体人员的智慧和力量做好各项工作.
（作者单位：兰州石化公司）