本站原创摘 要：房地产开发与建筑,在我国经济发展过程中占有举足轻重的地位.房地产建筑业如何应对国际金融危机的剧烈冲击,保持健康平稳发展,本文对此作了讨论,提出了相应对策.
关 键 词：房地产建筑业生存与发展
建筑业分为“狭义建筑业”和“广义建筑业”,狭义建筑业主要包括建筑产品的生产（即施工）活动,广义的建筑业则涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的所有的怎么写作内容,包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工及安装,建成环境的运营、维护及管理,以及相关的咨询和相似度检测怎么写作等等,反映了建筑业整个经济活动空间.无论是狭义还是广义,建筑业作为国民经济的重要产业,不可避免地具有宏观经济形势相关性和政策敏感性,这决定了建筑企业在制定战略的时候,会密切关注国家宏观经济政策、动态及各项经济指标.应该说,在社会经济高速发展的进程中,建筑业发展前景广阔.
然而在最近几年,受国际金融危机的冲击,我国政府为促进房地产市场的健康发展,先后出台了一系列宏观调控政策,房地产投资增速过猛势头得到初步遏制,过热的购房需求有所降温,但从投资总量上看,房地产市场的建设需求仍是建筑行业企业应重点关注的细分行业市场之一.参照我们过去二十余年居民收入增长速度以及住房改造速度,2020年中国城镇居民人均住房面积可能达到35平方米,即平均每户现有城镇居民还要增加10平方米多.因此,可以大胆断言,在未来相当长的一段时间,尽管房地产商可能面临重新洗牌的局面,但房地产业将处于稳定发展的黄金时期.建筑业广阔的发展前景,为从业企业提供了难得的机遇.
城市建设首先要从城市化率来看,目前我国城市化率只有31％,低于世界平均水平15个百分点,根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析,可以预测,未来20年内,中国城市化水平将提高到60％左右,这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点.其次,从我国城市的功能分区看,我国目前很多城市的功能分区并不合理,为了使城市土地价值最大化,必将对功能区重新划分,而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置,很多需要配套和重建.
除了上述种种之外,高速的经济增长态势及“十二五”期间国家大规模的固定资产投资还会更多建筑市场热点,例如冶金、化工、电子工程等等.未来几年,施工企业将会在建筑大舞台上一展英姿,大显身手.但是,机遇总是跟挑战并存,对于房地产建筑业也是如此.所以,作为房地产行业,要紧紧抓住国家宏观调控的机遇,及时克服自身存在的某些弊端,从而实现良性发展.
就目前而言,从产业层次看来,我国建筑业主要存在以下问题：首先是产业结构不合理.到目前为止,我国建筑业仍没能形成一个较合理的结构体系,其主要表现在：第一,企业规模差距不明显.总体来说,企业平均规模偏大,大而全、中而全的企业偏多,小而专、小而精的小企业比例偏低,没有形成金字塔型的产业结构体系.并且,尽管大企业数量偏多,但具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业较少.第二,经营范围、经营方式和经营能力趋同.数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争,体现不出各自的目标市场和优势劣势,造成了建筑市场竞争的混乱和无序,这种无序竞争加剧了工程发包领域的不规范行为.
其次,不良竞争现象较为明显.建筑业过度竞争的根本原因在于行业集中度且进入壁垒较低,退出壁垒相对较高.而行业集中度较低的一个重要表现就是生产能力相对过剩和产品的同质化.由于大多数以相似的业务和经营管理模式竞争,为了释放自身生产能力,各建筑企业竞相压价、恶性让利,其结果必然导致行业整体利润率过低.
第三,信用体系尚未建立.由于我国当前正处于建设高峰时期,建筑市场发育尚不完善,体制和机制还未完全理顺,综合执法体系有待强化,市场主体缺乏信用意识、履约意识较为薄弱,加上建筑市场供求失衡等等原因,致使建筑市场信用体系建设明显滞后.主要表现为：一些建设单位不按工程建设程序办事,强行要求垫资承包,肢解工程发包,明招暗定,拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程,在施工过程中偷工减料,导致工程出现质量和安全问题；一些监理、招标写作技巧、造价咨询等相似度检测机构办事不公正,扰乱了市场秩序.信用的缺失不仅造成了建筑市场混乱、经营成本的浪费,也给企业和行业发展带来很大风险,建立和完善建筑市场信用体系的任务十分重要和紧迫.
调研发现,针对行业和自身的种种问题,不少建筑企业拟定了以下几大较为集中的战略.
首先是“提升管理能力”战略.调研发现,改变企业管理效率低下的状态,提升企业管理能力,已成为许多企业的一大共识.要提高企业的管理能力,首先需要企业深刻认识到管理的重要意义,改变以往“重项目、轻管理”的观念,切实转到“向管理要收益”的轨道上来.其次,要提高员工的素质和管理人员的管理能力,使管理人员具有应有的理念、理论、方法和常识,从而能够履行职责,发挥作用.同时,还要建立健全各项管理制度,制定相应的管理流程和业务流程,做到规范化管理.
其次,“人才兴企”战略.由于行业整体从业人员匮乏及企业间人才竞争的日益加剧,“人才兴企”战略被许多企业不约而同地列为重要战略.为了吸引和留住人才,许多企业决定大力改革用人机制和激励机制,为员工创造能发挥施展才华的良好环境,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创新性的分配办法,对人员进行考评和激励.同时,许多企业还非常重视人才培养,努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会.随着“人才兴企”战略的广泛实施,我国建筑业的综合实力必然会大大加强.
上述种种战略是调研发现的较为集中的几大战略,它们在为企业指明方向的同时,更预示了行业未来的走向.可见,在新的时代,新的建筑业正在崛起.于此同时,作为房地产管理部门,也要做好自己的工作,为房地产行业的健康发展,更为国民经济的长远目标,保驾护航,担当起时代的重任.